截至7月14日，國電萬安水電廠發(fā)電量突破16億千瓦時，完成年提質增效目標計劃95%，實現(xiàn)連續(xù)安全生產5315天。
今年以來，贛江流域共爆發(fā)9場洪水，該廠通過轉變機制、科技引路、全員營銷，用足機遇取得實效。
轉機制重科技。3月中旬，該廠對照大同廠成功經驗，改變過去經濟運行力量不集中的管理模式，成立了獨立的、職責明晰的經濟運營專項管理部門，統(tǒng)籌全廠氣象、水情、水調、電量、防汛等工作，加強設備、檢修、運行、營銷、經濟運行等各環(huán)節(jié)協(xié)同聯(lián)動，實現(xiàn)了經濟運行全過程精細化管理。經濟運營部以技術為先導，成功調度了今年以來贛江爆發(fā)的9場洪水，尤其是3月中旬那場建廠以來第二大洪水，該部門在氣象臺預報的基礎上結合自身實際，經過研判、分析、調算，敢于突破權威，按照大洪水調度要求主動發(fā)電預泄，大幅度削減洪峰，既搶發(fā)了電量，也減輕下游防汛壓力，得到了地方政府、江西省防總、國家防總檢查組的肯定。7月初，當中央臺預報臺風“尼伯特”將在浙江福建登陸后北上，江西氣象臺預報臺風對萬安流域影響不大時，經濟經營部通過分析，預判臺風過后的倒槽影響會在萬安流域形成較大的降雨，并作了50毫米、60毫米、70毫米、100毫米等多級降雨量的假想調度方案，安排加大水庫預泄力度，將庫水位從94米多削落到89.7米。7月8日8時40分，江西省氣象臺調整預報，與該部的預判基本一致；此次臺風洪水過程實現(xiàn)了零棄水，并大大減輕了鄱陽湖嚴峻的防汛壓力。
強清漂比奉獻。自經濟運營部成立后，該廠統(tǒng)籌安排疏浚、檢修、發(fā)電等部門，急劇加大清漂工作量，為建廠以來所罕見。為了不影響白天機組發(fā)電，基本上都是夜間利用低谷時段清理攔污柵前堵塞的垃圾。該廠船閘管理處根據船長、安全員、班長、技術型干部等各相關關鍵環(huán)節(jié)分別選取部分黨員、技術骨干成立防汛清漂突擊隊，面對急難險重的清漂工作沖鋒在前，避免了機組水頭的隱性損失，降低了發(fā)電耗水率，基本上每次清污整個機組都能增加出力7、8萬千瓦。
勤營銷爭權益。該廠對照大同智慧營銷理念，以經濟運行為核心創(chuàng)新營銷組織體系，健全完善專職型營銷層、專項型營銷層、技術型營銷層相結合的三層營銷體系，聯(lián)合發(fā)力爭權益。定期召開水庫調度工作會議，邀請江西省防總、中調等專業(yè)管理單位的領導及專家參加，贏得上級主管部門的充分信任，獲得小于4000立方米/秒的中小洪水自主調度權，并使萬安水庫提前5天于6月16日進入后汛期，為后期發(fā)電備足水源。（歐陽暉）
