國電滎陽發(fā)電公司近期開展強(qiáng)化燃料管理工作措施，嚴(yán)把“入廠、存儲、摻燒、人員”四關(guān)，燃料管理效益持續(xù)提升，為大幅提升公司盈利水平奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。
　　嚴(yán)把“入廠關(guān)”，廣開煤源控成本。該公司通過走出去，多渠道的市場調(diào)研，緊跟市場變化節(jié)奏，及時做好應(yīng)對措施。同時，嚴(yán)把入廠關(guān)，實(shí)行入廠煤車車取樣化驗(yàn)，并依據(jù)化驗(yàn)結(jié)果精簡煤炭采購品種，細(xì)化采購指標(biāo)，合理調(diào)節(jié)各供應(yīng)商采購比例，確保存儲煤種的合理性。
　　嚴(yán)把“存儲關(guān)”，精細(xì)管理見成效。該公司通過及時調(diào)整煤場庫存，全面推進(jìn)燒舊存新工作。同時，通過對每月的燃料財務(wù)報表進(jìn)行分析，合理調(diào)整燃料供應(yīng)商，確保入廠煤的高性價比。
　　嚴(yán)把“摻燒關(guān)”，科學(xué)搭配增效益。該公司積極探索配煤摻燒方案，堅持每天對摻燒情況進(jìn)行分析，根據(jù)煤場存煤情況和日發(fā)電量計劃制定合理的摻配方案，不斷摸索摻燒經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化運(yùn)行調(diào)整，確保機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行。
　　嚴(yán)把“人員關(guān)”，強(qiáng)化培訓(xùn)提水平。該公司通過警示教育、培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高煤管、化驗(yàn)人員責(zé)任意識、大局意識和業(yè)務(wù)水平，不僅保證了入廠煤的優(yōu)質(zhì)低價，同時也確保了入廠煤取樣、化驗(yàn)的公正、公平，為公司的效益提升奠定基礎(chǔ)。（滎陽公司 李萌）