本網(wǎng)訊  經(jīng)歷125天的艱苦奮戰(zhàn)與通力協(xié)作，1月26日，高砂水電公司4號(hào)發(fā)電機(jī)組完成充水試驗(yàn)、空轉(zhuǎn)試驗(yàn)、動(dòng)態(tài)試驗(yàn)以及并網(wǎng)甩負(fù)荷試驗(yàn)，全部一次成功，于當(dāng)晚23：10正式并入系統(tǒng)進(jìn)行72 小時(shí)試運(yùn)行，圓滿完成4號(hào)機(jī)組恢復(fù)銘牌出力改造任務(wù)。

高度重視，精心組織。該公司成立4號(hào)機(jī)組大修現(xiàn)場施工管理組織機(jī)構(gòu)，下設(shè)九個(gè)工作小組，全過程組織、指揮、協(xié)調(diào)和管控大修現(xiàn)場工作。以安全為基礎(chǔ)，以質(zhì)量為中心，以進(jìn)度為準(zhǔn)繩，通力合作、認(rèn)真準(zhǔn)備，每天召開開工前站班會(huì)，協(xié)調(diào)檢修任務(wù)，編制施工方案。確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成大修各項(xiàng)工作任務(wù)。

強(qiáng)化安全，共同監(jiān)督。該公司針對此次大修是以外包方式開展，項(xiàng)目點(diǎn)多、面廣，安全管控難度大的特點(diǎn)，高度重視班前、班后會(huì)以及“安全雙述”的開展，嚴(yán)格執(zhí)行檢修現(xiàn)場不間斷“旁站”監(jiān)護(hù)制度，通過密集性現(xiàn)場督查和多部門協(xié)同作戰(zhàn)，形成持續(xù)性強(qiáng)、覆蓋面廣、監(jiān)督力度大的安全管理模式，消除現(xiàn)場監(jiān)管死角。

精細(xì)檢修，嚴(yán)格把關(guān)。該公司編制下發(fā)了《4號(hào)機(jī)組恢復(fù)銘牌出力改造項(xiàng)目任務(wù)書》《4號(hào)機(jī)組恢復(fù)銘牌出力改造項(xiàng)目施工管理手冊》，明確組織機(jī)構(gòu)的人員構(gòu)成及工作職責(zé)。嚴(yán)格執(zhí)行福建公司《水輪發(fā)電機(jī)組A級檢修標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》和《檢修管理辦法》，繪制大修施工進(jìn)度計(jì)劃表和進(jìn)度分解網(wǎng)絡(luò)流程圖，實(shí)時(shí)更新，跟蹤進(jìn)度、緊盯質(zhì)量。每日召開現(xiàn)場會(huì)，各作業(yè)面負(fù)責(zé)人匯報(bào)工期進(jìn)度，合理安排主線任務(wù)，有問題就地現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決，保質(zhì)保量完成節(jié)點(diǎn)任務(wù)。

加強(qiáng)宣傳，文明檢修。針對大修任務(wù)重，工期長，交叉作業(yè)多等實(shí)際問題，該公司積極探索，結(jié)合實(shí)際，在廠房宣傳電視上開設(shè)安全專欄，不間斷開展宣傳教育，建立專門微信群，實(shí)時(shí)協(xié)調(diào)監(jiān)管。嚴(yán)格按照“7S”管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施精益化管理，對備品備件入場、廢舊物品清理等實(shí)行專人負(fù)責(zé)，確保檢修文明、有序、規(guī)范進(jìn)行。

根基牢固，則能巍然屹立；精神不倒，就能勇往直前。4號(hào)機(jī)組恢復(fù)銘牌出力改造工作的圓滿完成，標(biāo)志著該公司4臺(tái)機(jī)組長達(dá)5年的恢復(fù)銘牌出力改造工作即將順利收官。在這場沒有硝煙的“戰(zhàn)役”中，高砂水電公司全體職工用堅(jiān)定的信念，頑強(qiáng)的斗志，用拼搏創(chuàng)精品的精神抒寫了一曲奮斗不息的壯歌，為該公司2019年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。