本網(wǎng)訊　為了進一步提高企業(yè)依法治企水平，提高企業(yè)制度和標準的適應性，確保安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作高質量開展，高砂水電公司緊扣企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營重點和關鍵環(huán)節(jié)，一手抓制度的修訂完善，一手抓制度的貫徹執(zhí)行，“立行”并重、“建管”結合，有效促進各項工作規(guī)范和工作程序的高效推進，為提升企業(yè)盈利創(chuàng)效提供有力保障。

以“立”為本，“建”制為先，抓好制度的修訂和完善。該公司以上級規(guī)章制度、技術標準的頒布實施為準繩，結合企業(yè)工作實際，檢查、分析、梳理現(xiàn)有規(guī)章制度的盲區(qū)以及不完善的條文，組織有關部門的管理人員對企業(yè)現(xiàn)有標準、制度、規(guī)范中存在與上級制度、標準以及法律、法規(guī)不統(tǒng)一的內(nèi)容或條款進行修訂和完善，確保制度的可行性。同時，做好制度修過程中的意見征集和集體討論，將草擬、審核、審定和批準分離，讓更多的管理人員、基層員工參與到完善制度的討論和審議中，保障制度的實用性。

以“行”為重，“管”制為主，抓好制度的貫徹和執(zhí)行。該公司抓住影響制度落實的關鍵環(huán)節(jié)，堅持自上而下、區(qū)分層次、突出重點的落實機制，確保末端落實的質量與效果。充分利用云培訓系統(tǒng)、企業(yè)微信等平臺開展新制度的宣貫和學習；定期進行制度落實的跟蹤問效，了解制度執(zhí)行情況，掌握制度落實成效；將制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，與安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理及年度目標有機結合，形成有效的制度監(jiān)查機制，及時發(fā)現(xiàn)和糾正錯誤，在保證健全制度和有效落實的同時，達到規(guī)范程序、防控風險和提升管理的目的。

天下之事，不難于立法，而難于法之必行。制度的生命力在于執(zhí)行，該公司在建章立制的同時，堅持“立”、“行”并重，“建”、“管”結合的原則，切實提升制度執(zhí)行力，抓實制度建設，讓制度成為企業(yè)發(fā)展的基石。