本網(wǎng)訊 8月7日，金竹山發(fā)電公司召開8月份行政調(diào)度會議。會議總結(jié)了7月份“創(chuàng)一流”工作、生產(chǎn)經(jīng)營工作完成情況及對標(biāo)分析、提質(zhì)增效行動工作進(jìn)展情況，并對下階段重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。
該公司總經(jīng)理、黨委副書記陳立新對下階段工作進(jìn)行安排部署。一是要狠抓安全生產(chǎn)。各級人員要提高政治站位，沖鋒在前，攻堅(jiān)克難補(bǔ)短板，嚴(yán)格按照該公司整改會議相關(guān)要求與部署，逐項(xiàng)抓好集團(tuán)公司安全巡查整改工作，確保安全生產(chǎn)持續(xù)平穩(wěn)。二是要全力降煤耗。各部門要強(qiáng)化協(xié)調(diào)配合，不折不扣抓好優(yōu)化運(yùn)行。三是要加強(qiáng)設(shè)備管理。各部門要以集團(tuán)公司安全巡查整改為契機(jī)，積極探討新辦法、新思路，實(shí)現(xiàn)技改資金及修理費(fèi)精準(zhǔn)投放，精心組織策劃下半年及明年檢修計(jì)劃與技改項(xiàng)目，著力提高設(shè)備可靠性、設(shè)備自動化水平及安全管理水平，降低員工的勞動強(qiáng)度。四是要強(qiáng)化經(jīng)營管理。各部門要按照全年電量目標(biāo)安排部署工作，全力以赴爭發(fā)電量，量質(zhì)兼顧，想方設(shè)法提高負(fù)荷率和機(jī)組科學(xué)發(fā)電比例，減少AGC考核；要按照月度進(jìn)煤量目標(biāo)，加強(qiáng)燃料調(diào)運(yùn)管理，在保量的前提下，進(jìn)一步控價(jià)、調(diào)結(jié)構(gòu)，確保滿足生產(chǎn)用煤需求；相關(guān)部門要制定利潤“出零米”方案，明確具體措施，及時(shí)與分公司匯報(bào)爭取支持。五是多經(jīng)系統(tǒng)要積極穩(wěn)妥地推進(jìn)人力資源優(yōu)化配置工作，全力開拓市場創(chuàng)收創(chuàng)效。六是要優(yōu)化人力資源管理，深入推進(jìn)方案落地，制定2019年優(yōu)化人力資源具體實(shí)施細(xì)則。
該公司黨委書記、副總經(jīng)理肖軍就相關(guān)工作提出要求。一是要統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、公司相關(guān)工作部署，徹底扭轉(zhuǎn)要求不嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)不高、浮而不實(shí)的工作作風(fēng)，狠抓工作落實(shí)。二是各部門要高度重視集團(tuán)公司黨建巡查、審計(jì)“回頭看”工作，全面抓好各項(xiàng)整改。三是有關(guān)人事變動要認(rèn)真做好交接工作，確保各項(xiàng)工作順利開展。四是要提高數(shù)據(jù)敏感性，找準(zhǔn)根源，定點(diǎn)發(fā)力，確保工作務(wù)實(shí)開展。五是行政事務(wù)部要按照華銀地產(chǎn)九峰拾號院交房有關(guān)規(guī)定，發(fā)布住戶裝修須知，助推小區(qū)規(guī)范化建設(shè)。
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