華電集團(tuán)公司和福建公司2018年工作會(huì)議結(jié)束后，永安發(fā)電公司在第一時(shí)間迅速通過OA辦公系統(tǒng)、微信公眾號(hào)等媒介，轉(zhuǎn)載、宣傳上級(jí)年度工作會(huì)議有關(guān)報(bào)道，并將上級(jí)年度工作會(huì)議精神作為二月份班組政治學(xué)習(xí)重點(diǎn)，掀起學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)年度工作會(huì)議的熱潮。
永安公司要求，全體干部員工要把思想統(tǒng)一到集團(tuán)和福建公司工作會(huì)議精神上來，要按照集團(tuán)和福建公司的總體工作部署精心謀劃好新年的工作思路。該公司提出，新年將積極面對(duì)煤價(jià)高位運(yùn)行、設(shè)備利用小時(shí)下降、電價(jià)大幅下調(diào)、市場競爭激烈等諸多困難和挑戰(zhàn)，著力抓好生產(chǎn)、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)、政治四大安全。在經(jīng)營發(fā)展上，繼續(xù)做強(qiáng)增量、做優(yōu)存量。重點(diǎn)加強(qiáng)供熱經(jīng)營管理，并在精益營銷等方面下足功夫；全力推進(jìn)燃煤耦合城市固廢及污泥發(fā)電項(xiàng)目二期工程建設(shè)，確保按期投產(chǎn)，盡早產(chǎn)生效益。同時(shí)要密切關(guān)注電力市場化改革，積極向市場要效益。還要著力推進(jìn)提質(zhì)增效增收節(jié)支，通過內(nèi)強(qiáng)管理、盤活存量和成本管控，現(xiàn)實(shí)減虧扭虧。在安全管控上，要鞏固本質(zhì)安全型五星級(jí)企業(yè)創(chuàng)建成果，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，深化源頭防范，狠抓系統(tǒng)治理，進(jìn)一步筑牢安全風(fēng)險(xiǎn)控制體系，確保安全持續(xù)穩(wěn)定。在企業(yè)管理上，要眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功，找準(zhǔn)管理短板，明確提升方向，不斷深化各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，不斷夯實(shí)企業(yè)發(fā)展內(nèi)功。在創(chuàng)新創(chuàng)效上，要?jiǎng)?chuàng)新工作思維、工作方法，加強(qiáng)創(chuàng)新工作引導(dǎo)，激發(fā)全員創(chuàng)新熱情，提升創(chuàng)新創(chuàng)效實(shí)績。在從嚴(yán)治黨上，要把握新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，抓實(shí)黨的建設(shè)主要任務(wù)，嚴(yán)格落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)建設(shè)和反腐敗工作，為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供堅(jiān)強(qiáng)保證。
