2018年，永安發(fā)電公司審計(jì)工作突出三項(xiàng)重點(diǎn)，深化審計(jì)方式方法創(chuàng)新、審計(jì)成果運(yùn)用創(chuàng)新，堅(jiān)持價(jià)值創(chuàng)造，充分發(fā)揮審計(jì)專業(yè)作用，保障經(jīng)濟(jì)安全和提升管理效益，不斷助推公司穩(wěn)健發(fā)展。
突出用好巡察成果。針對(duì)福建公司黨組對(duì)永安公司巡察提出的問(wèn)題進(jìn)行全面梳理、責(zé)任分工和系統(tǒng)整改，并采用清單式、消帳式的辦法，推動(dòng)各項(xiàng)整改措施落到實(shí)處。同時(shí)，舉一反三，深刻反思，認(rèn)真剖析問(wèn)題產(chǎn)生的深層次原因，及時(shí)修訂制度，優(yōu)化工作流程，加強(qiáng)監(jiān)督制約，堵塞管理漏洞，確保管理日趨規(guī)范。
突出重點(diǎn)領(lǐng)域監(jiān)督。嚴(yán)格工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)監(jiān)督，進(jìn)一步加強(qiáng)工程建設(shè)制度執(zhí)行力、合同管理的督查；依據(jù)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)“八項(xiàng)費(fèi)用”開(kāi)支管理的通知》，加強(qiáng)“八項(xiàng)費(fèi)用”使用規(guī)范性跟蹤；對(duì)物資采購(gòu)、工程項(xiàng)目的合同、招投標(biāo)加強(qiáng)監(jiān)督管理；落實(shí)對(duì)供熱合同執(zhí)行情況檢查；對(duì)燃煤和工業(yè)固廢及生物質(zhì)采購(gòu)計(jì)劃、定價(jià)、供應(yīng)商確定監(jiān)督，深化燃煤采制化過(guò)程監(jiān)督的再監(jiān)督,確保規(guī)范經(jīng)營(yíng)養(yǎng)，拒絕商業(yè)賄賂，預(yù)防職務(wù)犯罪。
突出審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)。通過(guò)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)交流、工作質(zhì)量專項(xiàng)檢查等方式，不斷提高審計(jì)人員業(yè)務(wù)水平；提高發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、評(píng)價(jià)判斷、宏觀分析的能力；提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的感知、預(yù)測(cè)、防范能力，消除短板，更好地發(fā)揮審計(jì)專業(yè)作用，深入揭示風(fēng)險(xiǎn)隱患，及時(shí)發(fā)出預(yù)警，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)安全和提升企業(yè)管理效益，不斷助推公司穩(wěn)健發(fā)展。
