截至11月28日，華電福建池潭水電廠實(shí)現(xiàn)發(fā)電量為5．85億千瓦時(shí)，完成年度計(jì)劃的107．3%，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)3673天。該廠實(shí)行精益管理，大力開展增收節(jié)支、提質(zhì)增效，取得了明顯的效益。
如何增效，目標(biāo)是方向，行動是關(guān)健。該廠積極采取措施，發(fā)動全廠開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析、經(jīng)營活動分析，提出針對性的有利措施，控制成本，減少浪費(fèi)，打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。該廠大力推行“增減法則”管理法，即增加發(fā)電量、減少生產(chǎn)經(jīng)營管理成本，強(qiáng)化“一正一負(fù)”效應(yīng)，以切實(shí)有效的管理提高經(jīng)濟(jì)效益，確保實(shí)現(xiàn)年度利潤目標(biāo)。
強(qiáng)化安全管理，對設(shè)備進(jìn)行不間斷的維護(hù)、消缺，提高機(jī)組設(shè)備發(fā)電“沖刺”的安全健康水平。加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行跟蹤分析和小指標(biāo)優(yōu)化，保證機(jī)組高效經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，提高機(jī)組利用小時(shí)數(shù)，提高發(fā)電量。如在8月2日，該廠完成發(fā)電量242萬千瓦時(shí)，創(chuàng)下近年來最高單日發(fā)電量紀(jì)錄。
水電廠提質(zhì)增效，在保證安全的條件下，最重要的就是實(shí)現(xiàn)水量水能的最大利用，確保多發(fā)電發(fā)好電。因此，該廠堅(jiān)持水庫調(diào)度和發(fā)電生產(chǎn)和諧統(tǒng)一，把安全、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)化作為調(diào)度的原則之一。加強(qiáng)水情觀測、計(jì)算、分析，密切關(guān)注水情變化，實(shí)行水庫汛限水位動態(tài)控制，使水情可控在控，水庫調(diào)度更科學(xué)、更實(shí)時(shí)、更經(jīng)濟(jì)。至目前，該廠節(jié)水7.26億立方米，水能利用提高率20.53%，節(jié)水增發(fā)電量8737萬千瓦時(shí)。同時(shí)，開展小流量泄洪，為下游梯級電站增發(fā)電量1178萬千瓦時(shí)。
該廠將增收節(jié)支，提質(zhì)增效工作成效納入考評體系，持續(xù)推進(jìn)經(jīng)營管理工作提升。到位的激勵措施與有效的管理策略結(jié)合在一起，企業(yè)上下掀起一股提質(zhì)增效、精益管理的熱潮，各部門、各班組、員工們紛紛想辦法，出實(shí)招，挖掘潛力，提升管理水平，控制各項(xiàng)費(fèi)用，增加盈利。以生產(chǎn)經(jīng)營的過程為管理重心，強(qiáng)調(diào)對過程的全面控制，由定性管理轉(zhuǎn)向定量管理。走“成本效益”型的管理道路，制定成本縮減預(yù)算，材料費(fèi)、修理費(fèi)、管理費(fèi)這三項(xiàng)費(fèi)用得到大幅下降。
