11月2日上午，湘潭發(fā)電公司召開11月份行政調(diào)度例會暨“五個專項行動”協(xié)調(diào)會，總結前一階段“五個專項行動”以及搶發(fā)電量、燃料管理、管理提升等工作，部署“提升盈利能力、決戰(zhàn)2個月、確保完成年度目標”等重點工作。該公司總經(jīng)理甘伏泉主持會議。該公司黨委書記曹坤龍，副總經(jīng)理陳澤彥、肖軍、肖重德，紀委書記譚翀，工會主席王艷輝，總工程師鄭丙文、總會計師黃光黎參加了會議。
在聽取了相關部門的分析匯報后，甘伏泉指出，10月份，湘潭公司安全生產(chǎn)總體平穩(wěn)，各項工作完成較好。但在具體指標方面，煤量庫存、煤價控制、供電煤耗等指標優(yōu)化方面仍有潛力可挖。下階段，要認真貫徹落實華銀公司三季度經(jīng)濟活動分析會議精神以及華銀公司總經(jīng)理侯國力、黨組書記王萬春的講話要求，認真組織開展“決戰(zhàn)2個月”攻堅活動，制定出攻堅活動方案，明確后兩個月目標任務、重點攻堅措施和工作要求，并落實到位；要按照“提質(zhì)增效是總綱，安全生產(chǎn)是基礎，電量爭取是關鍵，煤炭供應是保障”的思路，全力以赴加強燃煤供應，爭取一切機會搶發(fā)電量，統(tǒng)籌做好各項工作，完成全年目標任務。
甘伏泉要求，對照“五個專項行動”要求，做好以下工作。一是通過抓好指標管理、加強電量爭取、抓好燃料保障、加強對庫存閑置物資的處置力度等，進一步提升盈利能力。二是堅持“后兩個月機組零非停”的目標不動搖，通過加強安全生產(chǎn)管理、深入開展反事故演習、加強冬季消防安全管理、加強4號機組超低排放改造工程收尾階段的管理等，進一步強化安全生產(chǎn)。三是通過優(yōu)化薪酬分配、想方設法充實生產(chǎn)人員、深化檢修員工工時制改革、加強青年員工的培養(yǎng)與鍛煉等舉措，進一步盤活人力資源。四是通過加強中層管理人員管理、做好燃料驗收規(guī)范管理、做好相關項目的規(guī)范管理、推進“三供一業(yè)”分離移交等，進一步完善管控體系。五是通過加強崗位培訓、增強創(chuàng)新意識、發(fā)掘人的潛力等，進一步創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展。六是扎實做好創(chuàng)建4A級標準化良好行為企業(yè)集團公司內(nèi)審發(fā)現(xiàn)問題的整改工作。年內(nèi)通過中電聯(lián)的4A級標準化良好行為企業(yè)外部確認，這一目標務期必成。七是要進一步強化創(chuàng)先爭優(yōu)意識，集團公司、華銀公司各類比賽、競賽必須高度重視、全力以赴，爭取取得優(yōu)異成績。
曹坤龍強調(diào)，一是要高度重視新進員工、青年員工的思想動態(tài)，中層管理人員、基層黨團工會組織要多同青年員工溝通交流，關注他們的訴求，有針對性的開展思想政治工作。二是要加強宣傳引導，當前的重點是宣傳貫徹集團公司、華銀公司三季度經(jīng)濟活動分析會議精神，推進提質(zhì)增效和“五個專項行動”的情況以及開展“決戰(zhàn)2個月”攻堅活動的行動和成效等。三是要高度重視培訓工作，要以任務管理為目的，各部門有計劃有措施地開展培訓，實現(xiàn)員工從“要我培訓”到“我要培訓”的轉變。四是要加強化風險防控意識，重視廉潔從業(yè)、信訪維穩(wěn)等方面的風險防控。五是要在不影響生產(chǎn)工作的前提下，組織開展好“潭電80周年”相關活動，凝心聚力鼓舞士氣。
陳澤彥、肖軍、肖重德、鄭丙文、黃光黎分別就標準化工作的整改、煤耗指標、燃料采購、“三供一業(yè)”分離移交、土地移交等工作提出要求。
會議在行政樓三樓西頭會議室進行。該公司三副總師及各部門負責人等參加了會議。
