10月28日上午，湘潭發(fā)電公司在行政樓二樓會(huì)議室召開會(huì)議，傳達(dá)貫徹華銀公司2016年三季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議精神，分析當(dāng)前該公司生產(chǎn)經(jīng)營情況和面臨的形勢，對(duì)今年最后兩個(gè)多月的重點(diǎn)工作進(jìn)行部署，動(dòng)員該公司全體員工迅速貫徹落實(shí)華銀公司三季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議精神，扎實(shí)推進(jìn)五個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)，統(tǒng)一思想、凝心聚力，攻堅(jiān)克難、提質(zhì)增效，沖刺四季度，朝著年度目標(biāo)奮力前行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好的生存與發(fā)展。該公司總經(jīng)理甘伏泉、黨委書記曹坤龍、副總經(jīng)理肖重德、紀(jì)委書記譚翀、工會(huì)主席王艷輝、總工程師鄭丙文、總會(huì)計(jì)師黃光黎出席會(huì)議，甘伏泉主持會(huì)議。
關(guān)于提質(zhì)增效工作，該公司明確，電量和標(biāo)煤單價(jià)是兩個(gè)關(guān)鍵支撐點(diǎn)，關(guān)鍵是要認(rèn)真貫徹落實(shí)好侯總、王書記在華銀公司三季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議上的講話精神，將講話精神作為公司今后一段時(shí)間工作的總要求和行動(dòng)指南，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，大力推進(jìn)五個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)，把標(biāo)準(zhǔn)要求擺出來，把措施制度落實(shí)下去。
關(guān)于強(qiáng)化安全生產(chǎn)，該公司明確，一是要堅(jiān)決杜絕安全生產(chǎn)中的弄虛作假行為。對(duì)仍還存在的一些現(xiàn)象與問題，公司將進(jìn)一步加大查處力度，嚴(yán)格追究責(zé)任，對(duì)弄虛作假行為“零容忍”。二是要持續(xù)抓好現(xiàn)場反違章工作。要按“四不放過”原則對(duì)違章現(xiàn)象屢有發(fā)生、整改不力的部門管理者嚴(yán)肅追責(zé)；要持續(xù)深入開展黨員“兩帶頭”活動(dòng)，從思想、行動(dòng)上大力清除違章行為滋生土壤；要嚴(yán)格對(duì)照檢查安全工作標(biāo)準(zhǔn)與要求的執(zhí)行與落實(shí)情況，要制定針對(duì)性的具體措施，切實(shí)查清情況，深入分析原因，采取斷然有效的措施，立行立改、堵塞漏洞。
關(guān)于盤活人力資源，該公司明確，盤活人力資源的關(guān)鍵就是要內(nèi)部挖潛，“自己的活自己干”，進(jìn)一步更新觀念、解放思想，從管理上想辦法，從機(jī)制上破“瓶頸”，從人員能動(dòng)性上挖掘潛力，在教育培訓(xùn)、隊(duì)伍建設(shè)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃以及績效考核激勵(lì)等方面進(jìn)一步加強(qiáng)，有力地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，盤活公司人力資源。
關(guān)于完善管控體系問題，該公司明確，企業(yè)要不斷提升競爭力，在激烈的市場競爭中穩(wěn)扎穩(wěn)打，各管控體系必須密切適應(yīng)。為此，在安全生產(chǎn)、電量營銷、燃料管理、經(jīng)營管理、多經(jīng)等工作中，要進(jìn)一步理清工作思路，加強(qiáng)體制機(jī)制建設(shè)，規(guī)范管理，強(qiáng)化執(zhí)行力，不斷完善公司工作的管控體系，增強(qiáng)工作的效能。
關(guān)于創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展，該公司明確，謀求生存發(fā)展是不變的主題。面對(duì)激烈競爭，要增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，要開拓思路，認(rèn)真謀劃，創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展是必由之路。當(dāng)前，要扎實(shí)做好主營工作，推進(jìn)管理體制機(jī)制的創(chuàng)新；要加強(qiáng)科技管理工作力度，提升企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展能力；要積極開展好大用戶直供電、供能供熱等工作，在創(chuàng)新發(fā)展上進(jìn)行有力的嘗試與推進(jìn)。
關(guān)于提升盈利能力，該公司明確，提升盈利能力、實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效既是上級(jí)公司對(duì)該公司的要求，也是該公司推進(jìn)各項(xiàng)工作的目標(biāo)。在工作中，就是要深入開展五個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)，毫不含糊地抓好搶發(fā)電量、燃料管理、優(yōu)化人力資源管理、成本控制等各項(xiàng)工作，穩(wěn)步推進(jìn)公司效益的提高。
在統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、理清思路上，該公司明確，“公司有未來，個(gè)人才有未來；公司有效益，個(gè)人才有效益”，電力市場競爭越發(fā)激烈，發(fā)電企業(yè)即將面臨“真刀真槍”、“赤膊上陣”的嚴(yán)峻局面。面對(duì)困難，要靠每一位黨員領(lǐng)導(dǎo)干部齊心協(xié)力、群策群力、共度時(shí)艱；要廣泛發(fā)動(dòng)職工群眾，抓住關(guān)鍵工作，推動(dòng)全局發(fā)展。守護(hù)安全生產(chǎn)是公司全體員工共同責(zé)任，與每一個(gè)人的利益休戚相關(guān)，要通過加強(qiáng)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育、開展好黨員“兩帶頭”活動(dòng)以及“學(xué)思路見行動(dòng)”活動(dòng)，營造全體干部員工齊抓共管、全員行動(dòng)的良好氛圍。
