進(jìn)入9月份，距離國電電力大同第二發(fā)電廠（公司）標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收日期不到兩個月時間，該廠（公司）干部員工放棄休息時間，深入安全文明生產(chǎn)各個角落，倒排工期，查缺補(bǔ)漏，齊動員沖刺標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。
查缺補(bǔ)漏。9月2日，大同二廠（公司）啟動現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化第二次自查評工作。本次驗(yàn)評嚴(yán)格按照正式驗(yàn)評模式開展，查評中，廠級要素負(fù)責(zé)人與各單位要素聯(lián)系人相互協(xié)調(diào)，本著“立行立改”的原則，對查評出的問題及時進(jìn)行了處理；對不能及時處理的問題制訂了詳細(xì)的整改措施，限定了閉環(huán)時間。同時，該廠（公司）充分發(fā)揮要素負(fù)責(zé)人、區(qū)域負(fù)責(zé)人和主責(zé)單位負(fù)責(zé)人的作用，利用此次查評機(jī)會對歷史遺留問題進(jìn)行了集中清理，使各部分要素得分值達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。
底數(shù)清楚。9月份，大同二廠（公司）廠長（總經(jīng)理）對各要素負(fù)責(zé)人、主責(zé)單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行了一對一約談，使各單位明確了各要素、各責(zé)任區(qū)域的差距，確定了各要素負(fù)責(zé)人分管要素的得分率和主責(zé)單位的扣分上限，做到底數(shù)清楚。各單位對暫時無法處理的標(biāo)準(zhǔn)化治理項目，按照安全風(fēng)險小、費(fèi)用要求高的原則，進(jìn)行跨年度安排，并制定相應(yīng)的計劃措施，做好臨時控制。
保持成果。為保持鞏固好已取得的標(biāo)準(zhǔn)化成果，該廠（公司）安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化督導(dǎo)小組成員主動前往車間班組宣傳，提高員工標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果需要長期鞏固保持的意識，充分利用“正負(fù)激勵法”，不定期深入生產(chǎn)現(xiàn)場復(fù)查，對整治成效好的單位進(jìn)行表揚(yáng)獎勵，對成果保持差的單位在內(nèi)部網(wǎng)站和微信群進(jìn)行曝光，有效引導(dǎo)責(zé)任單位完成既定目標(biāo)。（張峰）
