近期，為認(rèn)真把握燃料管理這個影響企業(yè)經(jīng)營管理的“牛鼻子”，加強(qiáng)電煤采購全過程風(fēng)險防控，健全電煤采購管理機(jī)制，確保電煤采購過程運(yùn)作合法、合規(guī)，永安發(fā)電公司制定方案實施電煤采購管理監(jiān)察，控風(fēng)險提效能。
該公司紀(jì)檢監(jiān)審部會有關(guān)部門現(xiàn)場監(jiān)察結(jié)果，燃料經(jīng)營部能以燃料“陽光采購”管理要求每月制定電煤采購實施方案，實行價格對標(biāo)，每月一次定價，以降低電煤采購價格；能落實崗位廉潔從業(yè)教育、承諾踐諾，崗位人員市場意識強(qiáng)，電煤采購管理責(zé)任明確，職責(zé)清晰；能按照煤炭市場及發(fā)電形勢，制定年度、月度電煤采購策略和庫存策略，每月組織電煤采購分析協(xié)調(diào)工作，煤炭調(diào)運(yùn)有序，電煤庫存合理；合同洽談簽訂合符工作程序和要求，合同文本規(guī)范、內(nèi)容完整；所有結(jié)算單嚴(yán)格審批流程，按合同條款及入廠煤質(zhì)、煤量驗收報告審核電煤結(jié)算款，嚴(yán)格執(zhí)行款項支付審批權(quán)限等制度。
對監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的不足，該公司紀(jì)檢監(jiān)審部提出監(jiān)察要求落實責(zé)任部門整改。如燃料供應(yīng)商綜合評價需實時、動態(tài)、量化評價，實行月度小結(jié)、年度總結(jié)，評價結(jié)果作為供應(yīng)商升降級與選擇、以及調(diào)整采購策略的依據(jù)；合理安排每天入廠煤車數(shù)量和礦點數(shù)量，避免發(fā)生壓車、堵車現(xiàn)象，降低燃料化驗成本；強(qiáng)調(diào)廉政宣傳教育不放松，繃緊廉潔弦，做到廉潔從業(yè)，崇廉拒腐。（高丕儉）
