華電永安發(fā)電公司踐行“虛懷若谷 持之以恒”的永電綠竹文化學(xué)習(xí)理念，多措并舉培育員工學(xué)習(xí)力，有效推進(jìn)人才培養(yǎng)工作。
抓好全員輪訓(xùn)工程。以省公司“3+3”全員輪訓(xùn)工程為平臺，以提升全員素質(zhì)為目標(biāo)，注重崗位工作實(shí)際，按需培訓(xùn)，因人施教，根據(jù)崗位及不同層次人員分別制定培訓(xùn)方案、明確目標(biāo)，抓好落實(shí)，確保全員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)效果。
加強(qiáng)關(guān)鍵人才培養(yǎng)。做好低崗學(xué)高崗與名師帶徒培訓(xùn)工作；拓寬員工職業(yè)發(fā)展通道，推行非行政高層職位高級主管、高級技術(shù)主管、技能專家競聘制，激勵(lì)員工主動參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能，加強(qiáng)關(guān)鍵生產(chǎn)崗位與急需人才培養(yǎng)，為戰(zhàn)略發(fā)展提供人才保證。
強(qiáng)化比武賽前集訓(xùn)。以“三比三促”技術(shù)大比武活動為龍頭，以集團(tuán)公司、省公司技能大賽前強(qiáng)化封閉式集訓(xùn)和廠內(nèi)選拔賽為手段，加強(qiáng)各類技術(shù)比武、技能競賽等活動的組織管理，拓寬培訓(xùn)內(nèi)容和形式創(chuàng)新，提高培訓(xùn)效能，加速技能人才的快速成長。
發(fā)揮培訓(xùn)基地作用。加強(qiáng)與各級部門的溝通聯(lián)系，充分利用培訓(xùn)基地平臺，發(fā)揮現(xiàn)有人力及場地設(shè)施等資源優(yōu)勢，拓展辦班業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮集團(tuán)公司永安培訓(xùn)基地的重要作用。
墊好培訓(xùn)管理基石。充分發(fā)揮三級培訓(xùn)網(wǎng)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)職能，量化培訓(xùn)目標(biāo)，明確責(zé)任，加強(qiáng)督促，嚴(yán)格培訓(xùn)基礎(chǔ)管理，注重提高教育培訓(xùn)的有效性和實(shí)效性，不斷培育員工學(xué)習(xí)力。（高丕儉）
