2015年三次安全文明生產(chǎn)標準化自查考評綜合得分率為： 9月66.13%，11月份81.50%，12月份83.58%。2016年3月，考評綜合得分率為87.306%。從以上這組數(shù)據(jù)看出，國電寧夏石嘴山發(fā)電有限責任公司正向安全生產(chǎn)標準化建設達標目標靠近。
安全生產(chǎn)標準化建設達標是石嘴山公司2016年的重中之重。2015年2月啟動此項工作后，依據(jù)國家和集團公司關于企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范和相關規(guī)章制度，按照缺陷“全覆蓋、零容忍”原則，對照“組織管理與機制、現(xiàn)場安全標準化及設施配置、現(xiàn)場衛(wèi)生及作業(yè)環(huán)境、設備無滲漏”4個方面、126個要素的標準和要求，通過理念導入、對標學習、全方位排查缺陷并分步治理，一年多來，石嘴山公司安全生產(chǎn)狀況得以根本好轉(zhuǎn)，安全管理水平大大提高，安全生產(chǎn)標準化建設達標工作的開展為企業(yè)創(chuàng)建“五星級”打下良好基礎。
理念滲入 全員參與
2015年年初，“標準化建設”這一理念寫入石嘴山公司總經(jīng)理工作報告，并作為當年的一項重要工作進行了部署。石嘴山公司首先推行安全文明生產(chǎn)標準化和設備檢修標準化（簡稱“兩個標準化”），制定安全生產(chǎn)標準化實施方案，成立現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標準化建設工作領導小組，計劃于2016年底實現(xiàn)標準化達標?！?br/> “什么是標準化？”“怎樣做才能達到標準？”理念提出后，石嘴山公司從部門到班組是一頭霧水。
石石：你知道公司要進行的“兩個標準化”是什么嗎？
點點：是安全文明生產(chǎn)標準化和設備檢修標準化。
以卡通人物“石石”和“點點”代言的宣傳展板出現(xiàn)在石嘴山公司的大門口、各辦公樓的大廳，班組的文化建設園地。
中心組學習會上，安健環(huán)部負責人向?qū)W習人員講解關于標準化建設的內(nèi)容；生產(chǎn)周例會上，增加了標準化學習的內(nèi)容，中層干部了解了企業(yè)標準化建設的目標和建設內(nèi)容。班組的安全日活動，兩個標準化建設成了主要學習內(nèi)容。通過宣傳引導，標準化建設理念逐步滲入到員工的頭腦中。
學習取經(jīng) 標桿引領
腳手架怎樣搭才符合標準。
管道上的保溫、顏色、指示標示怎么弄才能和標準一致。
標準化建設的理念有了，但具體怎么做才能達到標準化要求。在具體實施過程中，干部員工們還是一頭霧水。一場又一場的培訓開始了?！?br/> 2015年9月18日至19日，南京電科院安評中心專家特邀來到石嘴山公司，對安全文明生產(chǎn)標準化進行了培訓，并對照標準在生產(chǎn)現(xiàn)場進行查評。各班組組織的培訓也在開展，水泵班開展冷升泵轉(zhuǎn)子軸彎曲度測量培訓，讓班組人員對設備檢修作業(yè)標準化有了更深的理解。燃灰班的員工參加培訓后明白了檢修時把焊線掛起來，是標準化檢修的要求。
一本《典型作業(yè)規(guī)范及文明生產(chǎn)驗收要點手冊》的口袋書，發(fā)放到每個現(xiàn)場作業(yè)人員的手中，書中圖文并茂，對保溫、架手架搭設、防護欄桿設置、刷漆防腐、臨時電源敷設等五項日常作業(yè)工作給予了書面指導。
在標準化建設的過程中，各部門邊干邊總結(jié)經(jīng)驗。利用有限4號機組C修冷態(tài)驗收自查之際，安健環(huán)部結(jié)合現(xiàn)場實際對設備標示牌、警示線、防碰撞標示、保溫、地溝蓋板、孔洞、檢修痕跡、色標、色環(huán)、介質(zhì)流向等相關內(nèi)容，給檢修人員逐一進行講解，上了一堂標準化建設的現(xiàn)場培訓課。讓汽機設備管理部氺泵班的檢修人員知道那些工作做得還不夠規(guī)范。
“標準化建設，剛開始我們也學習了相關標準，培訓也搞了，但具體做到什么樣才能達標。去年8月份，我?guī)е畮讉€人到東勝、布連電廠取經(jīng)，這次學習，主要是看現(xiàn)場，非常直觀，看完后大家都很受啟發(fā)?！笔焐焦局鞴艽隧椆ぷ鞯目偨?jīng)理助理龐榮帶隊參觀學習后，對標準化建設后有了新的想法。 把有限公司1號機組作為標準化建設的示范機組。把基礎較好的汽機設備管理部作為公司標準化建設的標桿部門，汽機設備管理部主機班作為標桿班組。標準化建設有了標桿，大家學有榜樣，趕有目標，底氣更足了。
拉網(wǎng)普查 分步推進
“全覆蓋、零容忍”是安全生產(chǎn)標準化的核心理念。認真踐行這一理念，首先要做的就是拉網(wǎng)普查，將所有的不合規(guī)范的暴露出來，再一一改進。
“2015年3月30日前，要完成排查摸底評估管轄設備設施安全文明狀況?！斑@是汽機設備管理部文明生產(chǎn)治理兩年規(guī)劃第三階段的主要工作。治理規(guī)劃中對部門所轄設備劃分責任區(qū)，確定了責任人，從公司、到部門、到班組，三級網(wǎng)絡，每個責任區(qū)都有了專門負責人。
《火電廠現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標準化驗評細則》四個部分126個核心要素成為石嘴山公司標準化建設的指導書。 不符合標準的就是要整改，能立即改的要立即改，不能立即改的列入整改計劃，抓住各種機會進行整改。每次的生產(chǎn)周例會上，標準化建設情況通報成了規(guī)定動作。哪個部門哪項工作整改的好有圖片為證，會上會表揚；完成的不好，要“說清楚”，限期改正。
標準化建設成了班組的日常工作，同時也被列入到機組的大小修項目。
“現(xiàn)場測量裝置用金屬軟管來連接，連接頭以前用膠帶粘結(jié)，拆卸很不方便，并且不美觀。利用這次機組C修機會，全部都換成管扣連接，雖然工作量大，但下一次拆卸時會很方便?！睓C組C修，熱控甲班完成了2號機組測量設備金屬軟管連接管扣的更換。
“腳手架的搭設，必須在豎桿的地腳上墊上標有承壓標識的承壓部件，防止對地面造成破壞”“腳手架架空露出的部分1.8米以下的桿頭要有防撞膠套，并且要有防撞的標識，臨邊要設置擋腳板等”這是對腳手架搭設的基本要求。腳手架上的4塊標示牌缺一不可，寫明了腳手架的承重量，上下位置以及搭設時間、搭設人、驗收人、安全提示標識牌，指示標識牌等信息，一目了然。
“自2015年2月份以來，公司領導每月親自帶隊進行安全文明生產(chǎn)檢查，全年共進行16次，共查處安全文明生產(chǎn)問題743項，已整改726項，完成率為97.71%，安健環(huán)部全年帶領各生產(chǎn)部門安全文明生產(chǎn)專責進行安全文明生產(chǎn)大檢查44次，共查出問題2695項，已整改2685項，整改率99.63%。各部門每周堅持進行一次安全文明生產(chǎn)檢查，自查自改。通過三級文明生產(chǎn)管理網(wǎng)絡的努力，現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)有了很大的提升。”這是2015年安健環(huán)部年度總結(jié)中的一段內(nèi)容。
考評通報 持續(xù)改進
2015年共發(fā)現(xiàn)問題2695項，整改2685項，考核686項，累計考核44680元。這是2015年標準化建設開展以來的一組數(shù)據(jù)。
“自2016年以來，我們對安全生產(chǎn)標準化的考核通報從去年的一月一通報，改為一周一通報，每次通報，我們都能看到新的亮點，對整改力度大，效果好的部門進行獎勵，較好地調(diào)動了各部門的積極性?！卑步…h(huán)部吳主任對安全生產(chǎn)達標工作充滿信心。
6月份第一周的通報上寫著：5月最后一周共查出安全文明生產(chǎn)問題42項，截至6月3日，完成整改共37項：安全文明生產(chǎn)治理亮點12項，獎勵11項共1100元；鍋爐設備管理有6項整改不徹底，扣罰200元。
考核有力推進標準化建設，促進了問題的整改，這樣的考核每周都在進行。
生產(chǎn)現(xiàn)場要標準化，辦公場所也要標準化——定置管理。從部門到班組，從桌面到辦公柜，每走進一個辦公場所，辦公桌上的凌亂不見了，辦公室的角角落落干凈了。標準化建設成果已經(jīng)在石嘴山公司每個場所、每個工作環(huán)節(jié)展現(xiàn)了出來。
石嘴山公司有六臺機組，最晚發(fā)電的一臺機組是2006年年底，最早的已運行13年了。近幾年，各臺機組先后實施了各種改造，增加了許多系統(tǒng)和設備，標準化建設的難度較一些新建機組要大得多。早在2014年5月，該公司就開始電力安全生產(chǎn)標準化達標評級工作，通過對現(xiàn)場安全生產(chǎn)目標、組織機構和職責、安全生產(chǎn)投入、生產(chǎn)設備設施等十三個方面進行自查自評工作，逐步完善細化措施，進行整改。在2015年8月被國家能源局西北監(jiān)管局授予“電力安全生產(chǎn)標準化一級企業(yè)”榮譽稱號。
“爭取在9月底完成所有項目整改和所有文件準備，具備標準化建設驗收條件，10月進行達標考核驗收。”從安健環(huán)部得到消息，石嘴山公司現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標準化建設工作正在按照預定的計劃向前推進。（馬學萍）
