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國電開遠(yuǎn)發(fā)電公司安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在行動

發(fā)布時間:2016-12-01   來源:本站編輯

  為貫徹落實國電集團(tuán)公司火電企業(yè)設(shè)備治理及現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,開遠(yuǎn)公司通過加強(qiáng)安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理與創(chuàng)建工作相結(jié)合,提高全體員工對規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識,吹響安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的集結(jié)號,全面、有序、高效推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),確保2017年通過集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗收。
  宣傳激勵鼓士氣,凝心聚力造氛圍。安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作自啟動以來,按照時間節(jié)點,倒排工期,明確各階段重點工作,積極開展標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作,制定印發(fā)了《國電開遠(yuǎn)發(fā)電有限公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作方案》,成立了安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組、安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)小組等達(dá)標(biāo)工作組織機(jī)構(gòu)。2016年,公司又將安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為年度工作的重中之重,成立了標(biāo)準(zhǔn)化三級組織機(jī)構(gòu),由總經(jīng)理任安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化委員會主任,按照核心要素設(shè)立五個專項工作組,加強(qiáng)對標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)和推進(jìn)實施。通過公司網(wǎng)站、現(xiàn)場培訓(xùn)等多種方式,多層級對集團(tuán)公司《火電廠現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作方案》及《火電廠現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及評定標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行全面宣貫學(xué)習(xí)和重點培訓(xùn),宣揚(yáng)公司安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化方針、目標(biāo)和要求,營造全員學(xué)習(xí),全員參與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的良好氛圍,為現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作深入開展打下良好基礎(chǔ)。
  干部職工齊動員,明確責(zé)任細(xì)分工。在安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)過程中,做到公司全員參與,各部門密切配合,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、細(xì)化落實展開工作,并結(jié)合企業(yè)現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作目標(biāo),成立了組織管理與機(jī)制專業(yè)組、現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化及設(shè)施配置專業(yè)組、現(xiàn)場衛(wèi)生及作業(yè)環(huán)境專業(yè)組、設(shè)備無滲漏整治專業(yè)組四個專業(yè)小組,分別負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化四個部分的建設(shè)工作;專門下發(fā)《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作方案》,將任務(wù)、責(zé)任分解到班組和個人,做到人人清楚標(biāo)準(zhǔn)要求,人人肩上有任務(wù);定期召開標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作周例會,把標(biāo)準(zhǔn)化中的每個要素進(jìn)行分解,下發(fā)任務(wù)通知單,確保標(biāo)準(zhǔn)化工作務(wù)期必成;明確各部門主任作為本單位安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任人,快速統(tǒng)籌協(xié)調(diào)解決各項問題,保質(zhì)保量地落實各項工作。
  對照標(biāo)準(zhǔn)找不足,落實整改縮差距。積極推廣集團(tuán)內(nèi)部先進(jìn)單位安全文明標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的成功經(jīng)驗,深入開展自檢自查和整改完善。推進(jìn)小組全面掌握并確定重點整治區(qū)域和項目,樹立燃料部P305皮帶、設(shè)備檢修部汽機(jī)檢修班組、綜合水泵房三個樣板區(qū),以點帶面深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。同時認(rèn)真梳理安全管理盲區(qū)和文明治理死角,全面改進(jìn)和亮化發(fā)電機(jī)組安全標(biāo)志、設(shè)備標(biāo)識、安全警示和安全防護(hù)設(shè)施,確保介質(zhì)流向清晰可辨,設(shè)備標(biāo)牌整齊劃一,達(dá)到設(shè)備見本色要求;對現(xiàn)場工器具進(jìn)行整理規(guī)劃,并做好工器具臺賬登記;對所轄設(shè)備閥門、管道的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象進(jìn)行全面治理,做到現(xiàn)場無雜物;對輸煤系統(tǒng)進(jìn)行現(xiàn)場清理維護(hù),保證設(shè)施完好清潔。(朱江)

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