國電寧夏石嘴山發(fā)電有限責(zé)任公司緊繃歲末年初安全弦，不斷強(qiáng)化隱患排查治理、外委工程管理、員工安全培訓(xùn)等工作，為沖刺年度目標(biāo)任務(wù)筑牢安全壁壘。
強(qiáng)化隱患排查治理。石嘴山公司嚴(yán)格按照集團(tuán)公司和國電電力“秋季安全大檢查”復(fù)查的總體要求，全面跟蹤督查安全隱患的整改治理。并針對冬季天氣干燥寒冷的特點(diǎn)，認(rèn)真開展防火、防凍等專項(xiàng)檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題特別是室外設(shè)備閥門、管道、電磁閥等缺陷下發(fā)整改通知單，明確責(zé)任部門和整改時限。組織對供熱設(shè)備、油系統(tǒng)、輸煤系統(tǒng)等重點(diǎn)設(shè)備、區(qū)域巡檢以及“疑難雜癥”的專項(xiàng)治理， 并做好供暖中斷、油系統(tǒng)著火和輸煤系統(tǒng)故障等事故預(yù)案和應(yīng)急演練。同時，結(jié)合歲末年初安全關(guān)鍵時期，該公司深入開展以防人身傷害為重點(diǎn)的反違章活動，不斷規(guī)范員工日常作業(yè)行為，確保安全穩(wěn)定運(yùn)行。
強(qiáng)化外委工程管理。石嘴山公司認(rèn)真吸取江西豐城發(fā)電廠三期在建項(xiàng)目工地冷卻塔施工平臺坍塌事故教訓(xùn)，加強(qiáng)對外委工程的安全管理。將外委施工安全管理納入該公司日常安全管理體系，不斷強(qiáng)化外委項(xiàng)目管控，細(xì)化外包人員管理制度。加大對外委施工人員的入廠教育力度，每星期召開一次外委施工人員安全協(xié)調(diào)會，每月開展一次外委施工人員安全培訓(xùn)，不斷提高外委施工人員的安全意識和能力。嚴(yán)抓外委施工現(xiàn)場的“兩票三制”、安全文明生產(chǎn)及安全設(shè)施標(biāo)志等工作，強(qiáng)化對外委施工現(xiàn)場安全監(jiān)督，實(shí)施每項(xiàng)工程都有該公司員工全程監(jiān)護(hù)，對外委施工現(xiàn)場出現(xiàn)的安全問題通過曝光、叫停等考核手段，確保外委施工現(xiàn)場安全可控在控。
強(qiáng)化員工安全培訓(xùn)。石嘴山公司加強(qiáng)對職工的安全教育，不斷提高員工的安全生產(chǎn)責(zé)任意識，充分利用生產(chǎn)早會、安全例會及班前班后會等各類會議，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、國電電力近期下發(fā)的事故快報，深刻吸取事故教訓(xùn)。同時，為提高安全學(xué)習(xí)效果，該公司將每周四下午定為安全活動日，印制《安全生產(chǎn)聯(lián)系管理辦法》，將領(lǐng)導(dǎo)班子成員和安鍵環(huán)部專責(zé)劃分到各班組，要求每周參加掛靠班組的安全日活動，并帶頭談?wù)J識、談體會和談措施。通過安全培訓(xùn)講座、安全征文、運(yùn)行規(guī)程和系統(tǒng)圖比賽，提高員工的安全技能水平。組織開展安全警示日教育、百日“事故學(xué)習(xí)討論”、液氨泄漏及供熱系統(tǒng)中斷應(yīng)急演練等活動，在企業(yè)形成良好的安全文化氛圍，不斷提升員工安全意識和素養(yǎng)。（安波）
