本網(wǎng)訊　今年以來，大唐安徽發(fā)電有限公司深入貫徹集團公司工作會議精神，聚焦“深化改革”主戰(zhàn)場，多措并舉加快外部市場改革，解放勞動生產(chǎn)力，優(yōu)化人力資源整合，激發(fā)企業(yè)的活力與動力，開啟建設(shè)一流運營公司新征程。

　　2018年，該公司外部市場開拓成果豐碩，共開展檢修、監(jiān)理、運行維護等海內(nèi)外項目40余個，其中海外項目5個。該公司以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，受到業(yè)主的一致好評；通過不懈努力，多個海外項目順利落地，為公司對內(nèi)挖潛、對外創(chuàng)效起到了示范作用。

　　今年以來，該公司加快外部市場檢修運維體系建設(shè)，統(tǒng)一市場營銷、人力資源調(diào)配和項目安全管理；拓展檢修運維項目，大幅提升外部運維合同收入，努力打響中國大唐皖電檢運維品牌。

　　同時，該公司將設(shè)立檢運維項目事業(yè)部，統(tǒng)一外部檢運維品牌，建立協(xié)作平臺，發(fā)揮整體管理協(xié)作優(yōu)勢；統(tǒng)籌系統(tǒng)外部項目市場營銷、合同簽訂、資質(zhì)管理；規(guī)范系統(tǒng)檢修、監(jiān)理等專業(yè)公司和各企業(yè)之間的關(guān)系，理順體制機制，加強外部檢運維項目安全生產(chǎn)管理，提升檢修質(zhì)量；強化社會化用工管理，協(xié)調(diào)各企業(yè)人力資源，把人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為寶貴財富。

　　此外，該公司對系統(tǒng)職工進行人才摸底，建立分類分級人才庫，通過對人力資源進行系統(tǒng)性梳理和專業(yè)性分析，準確判斷和及時掌握系統(tǒng)承擔外部項目的能力和潛力；對外部項目承接進行科學(xué)合理規(guī)劃，發(fā)揮對人員培訓(xùn)及員工派出的指導(dǎo)作用。該公司在系統(tǒng)全面開展“三定”工作，最大限度挖掘人力資源潛力，科學(xué)合理配置人力資源，從根本上解決外部市場缺員問題。