開年伊始，大唐新疆發(fā)電有限公司早安排、早部署，突出重點、抓好難點，認(rèn)真做好爭發(fā)電量這篇文章，實現(xiàn)開門紅。截至1月31日，該公司完成月度計劃113.31%，較去年同期增長86.42%，創(chuàng)歷史同期最好水平。該公司將繼續(xù)緊跟集團(tuán)步伐，積極落實“全面提升年”各項工作部署。
該公司不斷夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，苦練發(fā)電內(nèi)功。嚴(yán)格落實集團(tuán)公司1號文件精神，切實加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理、嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制“五個一”和班組安全管理，加大兩節(jié)期間設(shè)備隱患排查和治理力度，確保設(shè)備運得穩(wěn)、頂?shù)米?、發(fā)得出；開展節(jié)前打非治違專項行動和安全大檢查，對重點區(qū)域進(jìn)行專項治理，堅決排除安全隱患，確保機(jī)組安全穩(wěn)定運行。在安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定的前提下，大唐新疆清潔能源有限公司多個風(fēng)電場及光伏電站超額完成月度電量計劃；大唐呼圖壁能源開發(fā)有限公司熱電廠雙機(jī)運行、穩(wěn)定供熱，超額完成月度發(fā)電量任務(wù)。
該公司以全面提升為抓手，在總結(jié)“大營銷”優(yōu)勢和經(jīng)驗基礎(chǔ)上，全面出擊開展?fàn)I銷，拓展市場爭發(fā)電量。加大市場營銷力度，組建專業(yè)營銷隊伍，形成橫向到邊、縱向到底的全履蓋營銷網(wǎng)絡(luò)體系；加強與電網(wǎng)公司溝通協(xié)調(diào)，提高日發(fā)電負(fù)荷計劃，密切關(guān)注電網(wǎng)公司電量指標(biāo)分配，努力爭取電量指標(biāo)最大化。高度關(guān)注電改進(jìn)程和大用戶交易政策走向；開展經(jīng)濟(jì)運行小指標(biāo)競賽，調(diào)度全員參與，各班組全天候緊盯日發(fā)電計劃，從實時調(diào)度中做優(yōu)電量結(jié)構(gòu)，營造了各生產(chǎn)班組間比、學(xué)、趕、超的競賽氛圍。
在燃料管理方面，該公司創(chuàng)新燃料運輸思路，規(guī)范采購管理。及時分析煤炭市場形勢變化，合理調(diào)整進(jìn)煤結(jié)構(gòu)，全力做好保供控價工作。加大電煤供應(yīng)力度，嚴(yán)格規(guī)范采制化、接卸全過程管理，保持合理庫存，圓滿完成春節(jié)保供熱任務(wù)；結(jié)合“提質(zhì)增效”攻堅，圍繞“爭電量，降煤價”創(chuàng)新燃料管理思路，呼圖壁熱電實現(xiàn)火車運煤進(jìn)廠，提高了運煤效率和進(jìn)煤數(shù)量，為機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保用煤和降本增效提供有力保障；深入推進(jìn)采購效率與采購質(zhì)量“雙提升”；提高采購質(zhì)量與采購效率，為實現(xiàn)物資采購“三集中”打下基礎(chǔ)。
