本網(wǎng)訊 大唐新能源蒙西公司始終堅(jiān)持“價(jià)值思維，效益導(dǎo)向”核心理念，以開年緊逼的工作態(tài)勢，激發(fā)組織活力，著力提高管理水平、提升經(jīng)濟(jì)效益。截至1月31日，該公司1月份完成發(fā)電量任務(wù)的103.5%，超額完成任務(wù)，為完成全年發(fā)電量工作任務(wù)打下良好開局。
該公司精細(xì)“五化”管理，即制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、表單化和數(shù)據(jù)化管理。強(qiáng)化安全生產(chǎn)“紅線”意識(shí)和“底線”思維，筑牢安全生產(chǎn)紅線意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，全面排查安全生產(chǎn)主體責(zé)任、安全制度和措施的落實(shí)情況，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)；一線運(yùn)維人員堅(jiān)持“30分鐘到場，24小時(shí)消缺，小故障不過夜，大故障不過班”的原則，全面了解年度爭發(fā)電量工作的各項(xiàng)要求，增強(qiáng)運(yùn)維人員的緊迫感和壓力感，激發(fā)運(yùn)維人員爭發(fā)電、多發(fā)電的主動(dòng)性；積極協(xié)調(diào)電網(wǎng)公司統(tǒng)籌安排交易風(fēng)場利用小時(shí)數(shù)測算，保持良好的電網(wǎng)協(xié)調(diào)氛圍，創(chuàng)造最大電量增長空間；強(qiáng)化設(shè)備隱患分析工作，查找典型、共性、突出的設(shè)備隱患和設(shè)備缺陷，建立有效的設(shè)備管理和治理舉措，真正做到超前診斷、超前管控、超前治理，降低大部件損壞及高發(fā)設(shè)備故障率，提高設(shè)備可靠性。
該公司將以此為契機(jī)，再接再厲，
