2月3日，國電靖遠(yuǎn)發(fā)電有限公司集中開展“增強(qiáng)信心、轉(zhuǎn)變觀念”大討論活動，以“雙控雙爭雙?！睂ｍ椥袆拥脑鷮嵟e措，推動“六個力”在基層企業(yè)得以貫徹落實。
此次討論活動，靖遠(yuǎn)公司按照“增信心、轉(zhuǎn)觀念、求突破、出舉措、抓落實”的總體要求，緊緊圍繞目前正在開展的貫徹落實集團(tuán)公司、甘肅公司“兩會”精神以及實施的“雙控雙爭雙?！?span style="letter-spacing: 0px;"> (控安全環(huán)保風(fēng)險，控資金斷鏈風(fēng)險;電、熱、水、汽量價雙爭;企業(yè)評級保C爭B，星級創(chuàng)建保三爭四)八大重點任務(wù)等內(nèi)容，以召開一次動員部署會、舉辦一次巡回宣講、開展一次專題學(xué)習(xí)討論、進(jìn)行一次集中調(diào)研走訪、查找一批問題短板、提出一批針對性措施、解決一批突出問題“七個一”載體，通過深入學(xué)習(xí)討論，形成共識，推動發(fā)展，大力引導(dǎo)廣大干部職工牢固樹立看齊意識、創(chuàng)新意識、擔(dān)當(dāng)意識、趕超意識，進(jìn)一步增強(qiáng)信心，著力解決影響和制約企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中存在的不識大體、責(zé)任意識不強(qiáng)，不愿學(xué)習(xí)、進(jìn)取意識不強(qiáng)，不知感恩、憂企意識不強(qiáng)，不能吃苦、奉獻(xiàn)意識不強(qiáng)等四個方面“八個不”問題。
為確保大討論活動取得實效，靖遠(yuǎn)公司成立了以黨政一把手為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，通過動員宣講、學(xué)習(xí)討論，調(diào)研走訪、查找短板，制定措施、落實責(zé)任三個步驟扎實開展大討論，并有針對性地提出大討論活動的具體要求，以“各黨支部自己找、管理人員帶頭找、領(lǐng)導(dǎo)干部幫助找、發(fā)動職工一起找”等多種途徑，集中精力查找黨支部、部門、職工的問題短板，開出一系列的問題清單，圍繞如何加快發(fā)展踐行“走出去”戰(zhàn)略、打好轉(zhuǎn)型升級系列組合拳等方面，著眼于全力以赴補短板，提出一批針對性措施，形成符合各黨支部、部門、職工實際的項目書、作戰(zhàn)圖、時間表和責(zé)任清單，切實解決一批突出問題，把活動開展轉(zhuǎn)化為推動做強(qiáng)實力、保持定力、激發(fā)活力、善于借力、克服阻力、形成合力 “六個力”的生動實踐。
通過扎實開展大討論，靖遠(yuǎn)公司上下進(jìn)一步統(tǒng)一認(rèn)識，形成發(fā)展合力，最終把大討論活動成果轉(zhuǎn)化到大力實施“一五五”戰(zhàn)略中，著力加快“六個力”步伐，推動靖遠(yuǎn)公司持續(xù)健康發(fā)展。
