2月25日，大唐集團公司董事長、黨組書記陳進行到雷州發(fā)電公司調(diào)研。

　　集團公司副總經(jīng)理、黨組成員王森陪同調(diào)研。

　　陳進行首先到雷州發(fā)電公司工程現(xiàn)場，詳細詢問工程項目的總體規(guī)劃和方案，實地踏勘了煤碼頭、煤場、取排水明渠等工程施工現(xiàn)場，了解工程進展情況。隨后，聽取了雷州發(fā)電公司工程建設(shè)進展情況匯報。

　　陳進行對雷州項目十年來取得的工作成績給予充分肯定和高度評價。他指出，雷州項目是集團公司轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的重點項目，歷經(jīng)十年光陰，湛江市委市政府、雷州市委市政府、各參建單位、廣東分公司及廣大干部員工歷經(jīng)艱辛，克服諸多困難，取得了出色工作業(yè)績，為項目發(fā)展建設(shè)做出了重大貢獻。

　　針對下一階段的重點工作，陳進行提出六點要求：一是按照“技術(shù)先進、指標領(lǐng)先、集成創(chuàng)新、具有國內(nèi)、國際一流水平”的百萬機組標桿電廠目標要求，同心協(xié)力、艱苦創(chuàng)業(yè)，真正將雷州項目打造成為名副其實的“南國明珠”；二是按照“提高效率、降低造價”的優(yōu)化設(shè)計要求，瞄準工期短、造價低、質(zhì)量優(yōu)、效益高的精品工程管理目標，努力抓好工程建設(shè)過程管控；三是加強協(xié)調(diào)溝通，在項目征地、線路送出等方面力求得到地方政府的支持和幫助，保證項目穩(wěn)步推進。四是協(xié)調(diào)好項目設(shè)計單位、設(shè)備供應(yīng)單位、施工單位、監(jiān)理單位之間的關(guān)系，抓好項目投資計劃的申請和資本金注入等相關(guān)工作，確保工程節(jié)點按期完成；五是跟蹤項目主體工程的招標結(jié)果，保證主體工程按期推進，提高施工推進效率；六是抓好員工隊伍素質(zhì)建設(shè)和思想政治工作，關(guān)注員工生活設(shè)施配套建設(shè)，用事業(yè)留人、用感情留人、用環(huán)境留人，為項目發(fā)展提供組織保證和人才支撐。

　　調(diào)研期間，陳進行來到員工宿舍、餐廳、文體活動場所進行實地考察。

　　王森在講話時談到，雷州火電項目是集團公司第一個采用國內(nèi)國際先進的二次再熱技術(shù)的百萬機組，大唐國際及廣東分公司要高標準、高質(zhì)量抓好項目建設(shè)管理。

　　集團公司總經(jīng)理助理兼辦公廳主任王欣，大唐國際黨組書記、副總經(jīng)理王國平，雷州市委書記、市人大常委會主任江毅，市委副書記、市長吳國雄，集團公司規(guī)劃發(fā)展部負責(zé)人、大唐國際發(fā)電公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以及廣東分公司主要領(lǐng)導(dǎo)陪同調(diào)研。（李冬瑋）