“以積分來量化黨員日常表現(xiàn)，以星級來體現(xiàn)黨員先進性”，今年以來，國家電投平頂山熱電持續(xù)深化“黨員積分制”管理應(yīng)用，將黨建品牌特色延伸細化，使評價黨員的“小積分”作用發(fā)揮最大化，成為激發(fā)黨員干事創(chuàng)業(yè)熱情的“紅色引擎”。
該公司推行的黨員積分制管理主要是對黨員日常行為、年度評議、崗位貢獻、所受懲處等方面進行具體量化評價，用積分記錄黨員日常工作，促使黨員肩上有責、爭先有標、行為有尺、考核有據(jù)，取得了一定成效，改變了黨員考核“一鍋燴”、“評價黨員憑印象”的現(xiàn)象，使黨員在推動安全生產(chǎn)、促進和諧、服務(wù)群眾等方面充分發(fā)揮了模范帶頭作用，成為增強黨員隊伍生機活力的“催化劑”，實現(xiàn)了黨員日常管理的量化考評，進一步規(guī)范和強化了黨員組織生活。黨員參加學習和組織活動的自覺性、積極性顯著提高，激發(fā)了廣大黨員的奉獻熱情，使黨員履職盡責能力、創(chuàng)新服務(wù)意識得到了明顯增強，帶頭守紀律、守規(guī)矩意識明顯提高。
下一步，該公司將針對黨員積分制管理與應(yīng)用中存在的問題，以“補短板、創(chuàng)特色、樹品牌、育典型”為目標，結(jié)合公司《月度績效考核》、《年度全員績效考評》，制定操作性強、執(zhí)行力強的管理辦法，以“小積分”帶好“大隊伍”推進黨員管理新模式，進一步激發(fā)廣大黨員干事創(chuàng)業(yè)熱情，為“二次創(chuàng)業(yè)”戰(zhàn)略目標貢獻力量。
