為深化和諧企業(yè)建設(shè)，南陽熱電堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真做好黨務(wù)、企務(wù)公開工作，向職工講實(shí)情、交實(shí)底，增強(qiáng)透明度，讓每一名職工心里都有了一本“明白賬”，今年，該公司在熱力服務(wù)大廳還開設(shè)了熱用戶服務(wù)公開欄，廣大職工參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的積極性不斷提高，在企業(yè)內(nèi)外形成濃厚的民主氛圍。
該公司堅(jiān)持以制度建設(shè)為切入點(diǎn)，強(qiáng)化公開內(nèi)容、公開程序、監(jiān)督評(píng)議和責(zé)任追究“四個(gè)到位”，將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、職工群眾關(guān)注的焦點(diǎn)熱點(diǎn)問題和涉及職工切身利益的事項(xiàng)定期逐項(xiàng)進(jìn)行公開，鼓勵(lì)職工群眾更好地參與民主管理、民主決策和民主監(jiān)督。結(jié)合實(shí)際，完善了《廠務(wù)公開實(shí)施辦法》、《廠務(wù)公開民主監(jiān)督評(píng)議制度》等內(nèi)容，對(duì)廠務(wù)公開的原則、內(nèi)容、形式、程序等作了具體要求；啟動(dòng)重大事項(xiàng)公示制度。從設(shè)備采購到項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)性談判，從崗位競(jìng)聘到發(fā)展黨員，從各項(xiàng)評(píng)先推優(yōu)到困難職工救助等均在公開欄中公示，增加了管理透明度，使廠務(wù)公開欄成為干部職工關(guān)注的熱點(diǎn)；廠務(wù)公開還延伸至部門、班組，凡涉及部門和班組的重大事項(xiàng)，如：職工考勤、生產(chǎn)任務(wù)分解、工作業(yè)績(jī)考核和獎(jiǎng)金分配等，都通過公開欄、班務(wù)會(huì)等形式向職工公開；該公司拓寬廠務(wù)公開渠道，公司討論通過的各種改革方案、措施、辦法等均通過網(wǎng)絡(luò)、文件、簡(jiǎn)報(bào)等渠道傳達(dá)到每位職工手中進(jìn)行公開，同時(shí)還通過座談會(huì)、聯(lián)席會(huì)、廠長(zhǎng)聯(lián)絡(luò)員會(huì)等形式實(shí)現(xiàn)雙向溝通交流，營(yíng)造了良好的廠務(wù)公開氛圍；實(shí)行大宗物資采取公開招標(biāo)制度，對(duì)職工敏感的物資采購問題，采取公平、公正、公開的形式進(jìn)行招標(biāo)，化解矛盾，平心順氣，增強(qiáng)透明度，激發(fā)工作熱情，促進(jìn)企業(yè)良性、健康和諧的發(fā)展；強(qiáng)化責(zé)任追究和考核。
該公司公開領(lǐng)導(dǎo)小組定期聽取監(jiān)督評(píng)議小組反饋的職工群眾對(duì)廠務(wù)公開的意見和建議，認(rèn)真研究制訂整改措施，責(zé)成有關(guān)部門限期完成整改任務(wù)，對(duì)組織不健全、職責(zé)不明確、人員不落實(shí)、不及時(shí)答復(fù)職工的相關(guān)部門進(jìn)行責(zé)任追究，并從重考核。
