本網(wǎng)訊 2017年，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司突出全面從嚴(yán)治黨重點(diǎn)，持續(xù)深化推進(jìn)“思想聚力、典型引路、素質(zhì)提升、黨員示范、干部勤勉、職工安康”六大工程，全面對(duì)標(biāo)提升黨建工作水平，全力推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。
聚焦短板，突出全面對(duì)標(biāo)。該公司黨委進(jìn)一步強(qiáng)化黨組織在企業(yè)決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)，突出黨委中心組專題學(xué)習(xí)，編制學(xué)習(xí)任務(wù)計(jì)劃表，重點(diǎn)學(xué)習(xí)總書記系列講話精神，深入解讀國(guó)企改革發(fā)展、加強(qiáng)國(guó)企黨建重要論述，分季度按月明確學(xué)習(xí)重點(diǎn)內(nèi)容、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難點(diǎn)問題討論發(fā)言，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)班子的政治理論水平和科學(xué)決策能力。針對(duì)煤耗指標(biāo)偏高的短板，該公司發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子合力，專題討論能耗集中整治工作方案，班子成員將對(duì)標(biāo)管理“硬茬”“認(rèn)領(lǐng)”歸責(zé)，開展責(zé)任攻關(guān)、創(chuàng)新創(chuàng)效、小指標(biāo)競(jìng)賽等活動(dòng)，倒逼指標(biāo)，與分管部門一起合力攻堅(jiān)煤耗高等頑疾。同時(shí)，重點(diǎn)監(jiān)督煤耗等重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并將其納入《黨委工作要點(diǎn)》《從嚴(yán)治黨專項(xiàng)行動(dòng)方案》等相關(guān)制度，融入黨支部建設(shè)、支部書記崗位履職，通過(guò)“三會(huì)一課”、班組學(xué)習(xí)等形式，不斷強(qiáng)化員工降煤耗的意識(shí)，凝聚全員合力，攻堅(jiān)克難，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作。
聚焦問題，突出思想作風(fēng)建設(shè)。針對(duì)黨員干部中存在的“不求有功但求無(wú)過(guò)”、因循守舊、庸于履職、工作標(biāo)準(zhǔn)不高、隨意執(zhí)行和選擇執(zhí)行等思想作風(fēng)問題，該公司黨委結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化長(zhǎng)效化，頂層設(shè)計(jì)思想作風(fēng)建設(shè)“攻略”。一方面，在政工人員中開展了“聽黨課、談收獲、強(qiáng)能力、立新功”活動(dòng)，先一步提升政工人員的思想認(rèn)識(shí)和政治素養(yǎng)，要求政工人員結(jié)合自身崗位實(shí)際開展自我對(duì)照與反思，查找履職工作中存在的不足和問題，已撰寫對(duì)照檢查材料超過(guò)60篇。另一方面，加強(qiáng)員工形勢(shì)教育，堅(jiān)持以人為本的原則，通過(guò)召開專題會(huì)議宣貫、入基層部門交流、發(fā)布《公開信》、撰寫網(wǎng)評(píng)等方式，道清形勢(shì)、指明任務(wù)，號(hào)召全體員工正視煤耗短板，激勵(lì)全體員工積極投身到提質(zhì)增效、降煤耗、創(chuàng)精品、強(qiáng)多經(jīng)等專項(xiàng)行動(dòng)中，確保各項(xiàng)工作取得實(shí)效。
聚焦“創(chuàng)崗建區(qū)”，突出治理效果。該公司黨員在胸前佩戴黨徽亮明身份，全力打造黨員身份“名片”，接受職工群眾的監(jiān)督。各基層黨支部找準(zhǔn)“創(chuàng)崗建區(qū)”新的著力點(diǎn)，結(jié)合專業(yè)和崗位特點(diǎn)，以磨煤機(jī)區(qū)域治理為“創(chuàng)崗建區(qū)”示范標(biāo)桿，開展了安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查、翻車機(jī)翻卸競(jìng)賽等系列活動(dòng)，解決了火車煤集中到達(dá)等接卸難題，高效完成了春節(jié)期間2號(hào)機(jī)組臨修等工作任務(wù)。其中，發(fā)電部黨支部全力推進(jìn)降煤耗工作，率先嘗試將50%績(jī)效與小指標(biāo)競(jìng)賽掛鉤，強(qiáng)化降煤耗基礎(chǔ)管理，3月份取得了“立竿見影”的效果。檢修部黨支部將崗、區(qū)劃分為“先鋒崗、紅旗區(qū)”“達(dá)標(biāo)崗、達(dá)標(biāo)區(qū)”“警示崗、警示區(qū)”三個(gè)檔次，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，在1號(hào)機(jī)組A級(jí)檢修汽輪機(jī)通流改造檢修現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立了“創(chuàng)崗建區(qū)”活動(dòng)專欄，明確了區(qū)域范圍、創(chuàng)建目標(biāo)和措施。進(jìn)行了安全示范崗和青年突擊隊(duì)員承諾簽名，進(jìn)一步強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)安全管控水平。
聚焦中心工作，搖旗吶喊鼓勁助威。該公司通過(guò)“一對(duì)一”服務(wù)聯(lián)系、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)服務(wù)、“傳、幫、帶”等形式，構(gòu)建大宣傳格局，全方位挖掘企業(yè)在安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、人才隊(duì)伍等各方面的突出亮點(diǎn)，先后開展了“對(duì)標(biāo)趕超”“降煤耗、創(chuàng)精品、強(qiáng)多經(jīng)”等多個(gè)主題宣傳；聚焦先進(jìn)典型，推出《巾幗何須讓須眉》《奮斗點(diǎn)亮青春夢(mèng)》等報(bào)道；聚焦一線員工，推出《大寫檢修人》《五月，致敬運(yùn)行長(zhǎng)工齡員工》等先進(jìn)人物和事跡報(bào)道；聚焦降煤耗、創(chuàng)精品等中心工作，推出《對(duì)標(biāo)降煤耗，奮起而直追》《我與A修有個(gè)約會(huì)》H5等系列報(bào)道，形勢(shì)教育與宣傳鼓舞“雙管齊下”，不斷激勵(lì)全體黨員干部、技術(shù)骨干爭(zhēng)做安全生產(chǎn)、爭(zhēng)發(fā)電量、提質(zhì)增效、節(jié)能減排、降煤耗等工作的排頭兵，引導(dǎo)員工奮力拼搏、攻堅(jiān)克難，確保實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)目標(biāo)。
