? 近年來(lái)，國(guó)電費(fèi)縣發(fā)電公司黨委以“正本清源”為主線，不斷加強(qiáng)黨建基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化黨建和中心工作的融合，帶領(lǐng)公司走上健康發(fā)展的光明大道，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展不斷取得新的成效，企業(yè)管理和職工精神面貌發(fā)生了可喜的變化，榮獲集團(tuán)公司五星級(jí)企業(yè)、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)和山東公司先進(jìn)基層黨組織稱號(hào)?！ ?/p>
轉(zhuǎn)變作風(fēng)激活力
2014年4月9日，時(shí)任集團(tuán)公司黨組成員、紀(jì)檢組長(zhǎng)郭瑞廷在視察費(fèi)縣公司后，號(hào)召該公司全體干部職工放下包袱，盡快從歷史遺案和遺留問(wèn)題的陰影中走出來(lái)，面向未來(lái)，正本清源，重新樹立起“嚴(yán)格、高效、正義、和諧”的國(guó)電基層企業(yè)形象?！ ?br/> 費(fèi)縣公司認(rèn)真落實(shí)這一要求，動(dòng)員全廠干部員工開展了“正本清源、重塑形象”大討論活動(dòng)，要求大家正視以前企業(yè)管理工作中方方面面的問(wèn)題，并深挖思想根源。經(jīng)過(guò)層層發(fā)動(dòng)，在企業(yè)整體和領(lǐng)導(dǎo)班子層面，歸納出9個(gè)方面問(wèn)題，提出了27項(xiàng)整改措施；在部門車間和執(zhí)行層面，歸納出8個(gè)方面的問(wèn)題，27項(xiàng)整改措施；在職工思想層面，歸納出4個(gè)方面的問(wèn)題，10項(xiàng)整改措施。公司黨委把這些問(wèn)題、表現(xiàn)和整改措施下發(fā)全廠進(jìn)一步學(xué)習(xí)討論，在全廠干部職工中引起很大的震動(dòng)，促使全體干部職工進(jìn)行了深入思考，逐步從心底深處認(rèn)同和接受了“正本清源”各項(xiàng)工作的要求?！ ?br/> 在引領(lǐng)思想轉(zhuǎn)變的同時(shí)，黨委進(jìn)一步加強(qiáng)了黨建基礎(chǔ)工作。根據(jù)機(jī)構(gòu)變動(dòng)兩次及時(shí)調(diào)整了支部設(shè)置，對(duì)黨員和員工數(shù)量較多的三個(gè)生產(chǎn)車間設(shè)置了專職黨支部副書記；將集團(tuán)公司《基層黨委工作條列》等八個(gè)黨建制度進(jìn)行了匯編和學(xué)習(xí)宣貫，提高了政工隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)；開展落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”專項(xiàng)行動(dòng)，各部門列出了“權(quán)力清單”；嚴(yán)肅認(rèn)真開好“三會(huì)一課”，加強(qiáng)黨性意識(shí)教育、反腐倡廉教育?！ ?br/> 與加強(qiáng)黨建工作同步，黨委廠部大力加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。扎實(shí)開展“雙提升”，明確了18項(xiàng)重點(diǎn)工作的逐年提升目標(biāo)，細(xì)化分解為80多項(xiàng)專項(xiàng)工作任務(wù)并逐項(xiàng)落實(shí)，每月召開“雙提升”和對(duì)標(biāo)檢討會(huì)；開展兩輪管理制度清理修訂，清理過(guò)時(shí)、失效的制度30多項(xiàng)，開展“三標(biāo)一體”認(rèn)證，各項(xiàng)管理更加規(guī)范；聘請(qǐng)外部審計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行經(jīng)營(yíng)審計(jì)，整改各類問(wèn)題53條；進(jìn)一步規(guī)范勞務(wù)用工，清理不規(guī)范用工16人；開展三項(xiàng)制度改革，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗和勞動(dòng)組合，優(yōu)化組織體系、崗位和人員；建立“員工課堂”品牌，全年授課15次，員工素質(zhì)有了進(jìn)一步提高；紀(jì)檢監(jiān)察工作持續(xù)發(fā)力，有效地促進(jìn)全公司風(fēng)清氣正氛圍的形成?！ ?/p>
夯實(shí)基礎(chǔ)提素質(zhì)
2015年新年伊始，費(fèi)縣公司黨委以一號(hào)文部署實(shí)施了“三個(gè)聯(lián)系”黨建工作模式。三個(gè)聯(lián)系即“黨委聯(lián)系支部、支部聯(lián)系黨員、黨員聯(lián)系群眾”，每名黨委班子成員聯(lián)系一個(gè)支部，每名支部委員聯(lián)系1-4名黨員，每名黨員聯(lián)系1-4名職工群眾；要求黨員每月至少一次和所聯(lián)系的職工群眾進(jìn)行交流談心，將情況記入專用記錄本，各支部月底匯總上報(bào)。全廠干部職工通過(guò)這一工作模式結(jié)成了一個(gè)金字塔式的溝通網(wǎng)絡(luò)，公司的要求、主張和關(guān)心通過(guò)全體黨員傳達(dá)到每一名職工群眾，職工群眾的意見建議則有效地反饋到黨委。通過(guò)這一工作的開展，公司黨委全年征集到重要意見建議38條。該工作模式為全體黨員提供了作為主角落實(shí)“密切聯(lián)系群眾”義務(wù)的較好平臺(tái)，建立了黨委廠部聯(lián)系群眾的又一條重要渠道。
開展黨建工作年度目標(biāo)管理。該公司結(jié)合制定“雙提升”三年工作規(guī)劃，黨委組織制定了黨建工作逐年目標(biāo)任務(wù)，并結(jié)合職代會(huì)、黨建及反腐倡廉建設(shè)工作會(huì)等要求逐條進(jìn)行了任務(wù)分解，確保目標(biāo)明確，措施落實(shí)?！ ?br/> 制定黨建工作量化考核辦法。該公司為更好的落實(shí)黨建工作責(zé)任，公司黨委將黨建和群團(tuán)等五個(gè)方面的工作分解為32方面的考核內(nèi)容，另外特別規(guī)定加分和減分項(xiàng)目，明確規(guī)定打分標(biāo)準(zhǔn)。政工部每季度對(duì)照辦法對(duì)各支部工作進(jìn)行量化考核，通報(bào)考核結(jié)果，并以之作為“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”“四好班子”創(chuàng)建等評(píng)選的重要依據(jù)，促進(jìn)了黨建基礎(chǔ)工作扎實(shí)有效開展?！ ?br/> 探索黨建新模式，開展黨建工作“清單式管理”和黨員教育管理“記實(shí)”試點(diǎn)。該公司月初根據(jù)工作計(jì)劃、“三會(huì)一課”等黨建系列制度規(guī)定、職代會(huì)和黨建會(huì)任務(wù)分解等列出當(dāng)月黨建工作清單；實(shí)事求是地安排各項(xiàng)工作的開展時(shí)間，做到和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作緊密結(jié)合；在工作完成后逐項(xiàng)打鉤銷號(hào)。增強(qiáng)了各項(xiàng)工作的計(jì)劃性，避免了遺漏，提高了工作效果?！ ?br/> 認(rèn)真落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”。該公司黨委梳理了落實(shí)主體責(zé)任工作清單，修訂完善了相關(guān)管理制度；紀(jì)委排查了崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)160個(gè)，制定防范措施194條；監(jiān)察審計(jì)工作扎實(shí)深入，全年監(jiān)督事項(xiàng)1534項(xiàng)，專項(xiàng)效能監(jiān)察6項(xiàng)，提出檢察建議68條，內(nèi)外部審計(jì)提出整改建議86條，進(jìn)一步鞏固了風(fēng)清氣正的良好氛圍?！ ?/p>
創(chuàng)新機(jī)制添動(dòng)力
費(fèi)縣公司認(rèn)真開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，在扎實(shí)做好集團(tuán)公司“一名黨員，一滴清水”專題學(xué)習(xí)活動(dòng)的基礎(chǔ)上，公司黨委擴(kuò)充內(nèi)涵開展了“一名黨員、一滴清水、一面旗幟”黨建主題實(shí)踐活動(dòng)，對(duì)抓好黨員學(xué)習(xí)教育和管理、黨員“亮身份、當(dāng)表率、做貢獻(xiàn)”、慶祝建黨95周年活動(dòng)、加強(qiáng)黨建隊(duì)伍建設(shè)等作了全面部署，不但使“兩學(xué)一做”要求得以落實(shí)，也增加了工作的連貫性，保證了黨建工作持續(xù)發(fā)力，不斷加強(qiáng)?！ ?br/> 為提高工作效率，黨委廠部充分發(fā)揮新媒體的作用，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)建立了“費(fèi)電管理群”“全體動(dòng)員群”，分別處理企業(yè)管理和現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化方面的工作；黨群系統(tǒng)建立了“費(fèi)電黨建”“國(guó)電費(fèi)縣團(tuán)委”群，利用業(yè)余時(shí)間開展“微信交互式黨課”，有效地解決了工學(xué)矛盾、運(yùn)行輪值矛盾?！ ?br/> 在兩年多對(duì)黨建工作機(jī)制不斷探索的基礎(chǔ)上，推出了具有費(fèi)縣公司自身特色的較為系統(tǒng)成熟的“三聯(lián)系四管理”黨建工作模式，實(shí)現(xiàn)了黨建工作“記實(shí)”管理?！叭?lián)系”即黨委聯(lián)系支部、支部聯(lián)系黨員、黨員聯(lián)系群眾工作機(jī)制；“四管理”即從4個(gè)時(shí)間維度開展年度目標(biāo)管理、季度量化考核、月度清單式管理、黨員日常管理。實(shí)施這一工作機(jī)制，對(duì)每名黨員除下發(fā)了黨章、黨規(guī)、習(xí)近平總書記系列重要講話等學(xué)習(xí)資料外，還配發(fā)了兩本重要手冊(cè)，即《黨員手冊(cè)》和《“三個(gè)聯(lián)系”工作記錄》，前者記錄黨員日常學(xué)習(xí)情況和每月一次的思想?yún)R報(bào)，后者記錄“三個(gè)聯(lián)系”工作開展情況?！ ?br/> 黨建工作重在做實(shí)。該公司為提高包括黨建在內(nèi)的管理工作質(zhì)量，在各領(lǐng)域深化“正本清源”，開展了“管理打假”工作，克服一切形式主義、記錄作假等行為，讓各項(xiàng)工作切實(shí)落實(shí)到位。月度黨建工作清單管理、季度量化考核和職能部門工作計(jì)劃完成情況抽查等對(duì)這項(xiàng)工作的扎實(shí)開展起到了保駕護(hù)航作用。
強(qiáng)化結(jié)合促發(fā)展
企業(yè)黨建，重在實(shí)效。在做好和中心工作的結(jié)合上，該公司黨委提出了“工作即黨建”的理念，要求全體共產(chǎn)黨員立足本職崗位做貢獻(xiàn)，在抓好學(xué)習(xí)的同時(shí)，重點(diǎn)突出“兩學(xué)一做”的“做”——在工作、生活中表現(xiàn)出共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用?！ ?br/> 要求全體黨員“曬工作、亮業(yè)績(jī)、比貢獻(xiàn)，做合格共產(chǎn)黨員，爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”，實(shí)行黨員佩戴黨徽上崗制度，同時(shí)佩戴工牌和黨徽，進(jìn)一步向職工群眾亮明身份，強(qiáng)化黨性意識(shí)?！ 「髦Р糠e極開展“一支部一特色”活動(dòng)，結(jié)合自身工作實(shí)際，開展各具特色的主題活動(dòng)，推動(dòng)了與中心工作的融合?！ ?br/> 綜合管理黨支部開展“亮身份，做表率，樹形象 ”活動(dòng)，結(jié)合工作性質(zhì)開展服務(wù)型黨組織建設(shè)，將黨員崗位職責(zé)和《廉潔自律準(zhǔn)則》印制成工位牌，放置在醒目位置，便于職工群眾監(jiān)督?！ ?br/> 發(fā)電部黨支部設(shè)立黨員紅旗崗位，對(duì)黨員在工作中的各項(xiàng)表現(xiàn)進(jìn)行“記實(shí)”管理，將搶發(fā)電量和主要生產(chǎn)指標(biāo)完成情況列入量化考評(píng)，根據(jù)排名按月評(píng)選“發(fā)電之星”。
燃料管理部黨支部開展“黨員標(biāo)兵榜”評(píng)比活動(dòng)，采取領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)、黨員互評(píng)、群眾測(cè)評(píng)相結(jié)合的方式，逐月評(píng)價(jià)各黨員在工作中的表現(xiàn)，成績(jī)突出的榮登“光榮標(biāo)兵榜”?！ ?br/> 設(shè)備中心黨支部結(jié)合“設(shè)備7R檢修法”和“現(xiàn)場(chǎng)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化”，設(shè)置“黨員先鋒設(shè)備”“黨員責(zé)任區(qū)”，每月對(duì)黨員責(zé)任區(qū)進(jìn)行評(píng)級(jí)，要求黨員所管轄的區(qū)域、所負(fù)責(zé)的設(shè)備要達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求，且得分比非黨員職工責(zé)任設(shè)備高，以此體現(xiàn)黨員先進(jìn)性?！ ?br/> 這些工作的持續(xù)開展，如春雨般潤(rùn)物無(wú)聲，逐漸喚醒了黨員的身份意識(shí)，培養(yǎng)和增強(qiáng)了黨員的黨性修養(yǎng)和看齊意識(shí)，感染和帶動(dòng)了周圍群眾，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，鞏固了企業(yè)風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。（王衛(wèi)東）
