今年以來，江西黃金埠發(fā)電公司圍繞“責(zé)任落實(shí)”要求，以加強(qiáng)班組安全管理為抓手，從制度建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)管理、培訓(xùn)教育等方面，織牢“安全網(wǎng)”，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，全力確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定。
       強(qiáng)化制度建設(shè)。該公司按照“崗位有職責(zé)、作業(yè)有程序、操作有標(biāo)準(zhǔn)”的要求，進(jìn)一步完善班組安全生產(chǎn)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、教育培訓(xùn)等各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度約束員工行為，以制度保障安全穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)有章可循、有規(guī)可依。健全完善班組各類安全臺(tái)賬和檔案，做到“過程有記錄、檢查有落實(shí)、獎(jiǎng)懲有兌現(xiàn)”。
       強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。該公司全面推行“走動(dòng)式”動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)作業(yè)環(huán)境、安全設(shè)施、生產(chǎn)系統(tǒng)巡回檢查，加大安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管控，及時(shí)排查現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)隱患，確保人身安全、設(shè)備安全、檢修過程安全。深入推進(jìn)班組安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，持續(xù)抓好現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，提升安全標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。
       強(qiáng)化安全培訓(xùn)。該公司結(jié)合不同專業(yè)和崗位實(shí)際，制訂年度、季度、月度培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)安全生產(chǎn)管理人員、班組長(zhǎng)、一線崗位員工進(jìn)行分級(jí)、分層、分階段培訓(xùn)，重點(diǎn)開展安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全工作規(guī)程、二十五項(xiàng)反措等安全知識(shí)培訓(xùn)，以及觸電急救、心肺復(fù)蘇、初期火災(zāi)撲滅、應(yīng)急處置演練等安全技能培訓(xùn)，全面提升生產(chǎn)人員的安全管理水平、安全責(zé)任意識(shí)和安全技能水平，以提高人員素質(zhì)來帶動(dòng)安全管理水平提升，進(jìn)而推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)。