近日，江西省正經(jīng)歷今年第三次降雨集中期。江西黃金埠發(fā)電公司針對(duì)所在地持續(xù)強(qiáng)降雨、信江水位暴漲直逼警戒線的情況，緊緊圍繞防洪度汛、保安全穩(wěn)發(fā)電這一中心工作，上下一心，全力保障機(jī)組安全生產(chǎn)，確保平穩(wěn)度汛。

　　加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。該公司認(rèn)真貫徹落實(shí)防汛工作部署，提前謀劃，堅(jiān)持全過程管控。成立以領(lǐng)導(dǎo)牽頭、各部門、各專業(yè)為主要成員的防汛領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組，明確職責(zé)及工作任務(wù)；制定下發(fā)《防洪防臺(tái)防汛工作方案》《防汛、防臺(tái)、防強(qiáng)對(duì)流天氣專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》等，抓好責(zé)任分解，明確各級(jí)人員責(zé)任區(qū)域和工作任務(wù)；未雨綢繆，堅(jiān)持防洪度汛趁早防備，二三季度集中開展防汛安全檢查和物資盤查多次，明確廠區(qū)內(nèi)地勢(shì)低洼、負(fù)米層設(shè)備、煤場(chǎng)及經(jīng)營(yíng)碼頭、江邊泵房、灰壩等重點(diǎn)防汛部位；結(jié)合“百日會(huì)戰(zhàn)”和安全生產(chǎn)月活動(dòng)，舉辦防汛知識(shí)培訓(xùn)，開展防汛應(yīng)急演練，全面優(yōu)化組織保障體系。

　　加強(qiáng)汛期排查。為確保安穩(wěn)度汛，不發(fā)生安全環(huán)保事件，該公司高度重視，班子成員親赴一線指揮，全廠上下迅速行動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)各自責(zé)任區(qū)域的檢查，對(duì)防汛重點(diǎn)部位如江邊泵房、儲(chǔ)灰場(chǎng)、鐵路專線、煤場(chǎng)等區(qū)域安排專人進(jìn)行不間斷巡查。針對(duì)夏季運(yùn)行特點(diǎn)，深入開展防洪防汛隱患排查治理，對(duì)排查出的隱患及時(shí)整改；同時(shí)，充分借鑒行業(yè)及其他單位防汛好做法、好點(diǎn)子，及時(shí)學(xué)習(xí)汲取不安全事件的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，分專業(yè)分區(qū)域評(píng)估防汛風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)有組織、有策劃、有目的地開展自查和督查，徹底消除防汛隱患。

　　加強(qiáng)應(yīng)急管理。該公司各級(jí)人員在日常工作中做到知責(zé)、明責(zé)、履責(zé)、盡責(zé)，群策群力保證防汛措施及應(yīng)急保障工作有效落地。利用微信群實(shí)時(shí)播報(bào)信江水情水位，特別是對(duì)取水口信江黃金埠段的水情保持高度關(guān)注，實(shí)現(xiàn)廠部安全中心、控制室和江邊泵房信息互通，同時(shí)密切關(guān)注贛東北地區(qū)氣候信息和信江上游水位，制定并發(fā)布有針對(duì)性的應(yīng)急預(yù)案，提醒運(yùn)維人員提前做好應(yīng)急準(zhǔn)備和防范措施。密集組織全廠范圍內(nèi)的拉網(wǎng)式檢查，全面排查全廠低位坑洞等生產(chǎn)區(qū)域，定期試啟潛、排水泵，確保不發(fā)生內(nèi)澇；對(duì)室外熱控、電氣盤柜等逐一排查，確保盤柜封閉嚴(yán)密，嚴(yán)防雨水進(jìn)入，杜絕發(fā)生接地短路故障；對(duì)汽機(jī)房、循泵房等門窗滲水漏雨情況細(xì)致排查，防止設(shè)備淋水事故發(fā)生。加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，健全汛期“三防”值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，確保值班人員24小時(shí)在崗，加強(qiáng)與地方政府相關(guān)單位信息聯(lián)絡(luò)；成立搶險(xiǎn)突擊隊(duì)，做好搶險(xiǎn)應(yīng)急管理培訓(xùn)、應(yīng)急演練和應(yīng)急物資配備，一旦遇到險(xiǎn)情，可立即組織人員進(jìn)行搶險(xiǎn)。

　　加強(qiáng)物資儲(chǔ)備。該公司嚴(yán)陣以對(duì)，全面加強(qiáng)防汛搶險(xiǎn)抗洪災(zāi)的能力，切實(shí)加強(qiáng)防汛物資儲(chǔ)備管理，全力提升汛期防御能力。結(jié)合物資管理水平提升的實(shí)際，從嚴(yán)規(guī)范防汛物資儲(chǔ)備，完善調(diào)度預(yù)案，及時(shí)做好儲(chǔ)備各項(xiàng)防汛物資的采購(gòu)補(bǔ)庫(kù)工作，做到物資、管理、人員三到位。同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)防汛工作責(zé)任制和執(zhí)勤制，做到任務(wù)逐級(jí)分解，責(zé)任層層落實(shí)到位，確保一旦接到險(xiǎn)情命令，可在最短時(shí)間內(nèi)將防汛物資運(yùn)送到位，保證防汛物資備得足、調(diào)得動(dòng)、運(yùn)得出、用得上。

　　目前，該公司已平穩(wěn)度過多次暴雨考驗(yàn)，并已啟動(dòng)公司級(jí)防汛IV 級(jí)響應(yīng)，全員全面進(jìn)入防汛“迎戰(zhàn)”狀態(tài)，為平穩(wěn)度汛保障安全生產(chǎn)做好了充足準(zhǔn)備。