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南京華潤組織召開三季度安委會(huì)

7月10日下午,南京華潤熱電有限公司三季度安委會(huì)會(huì)議在食堂三樓多功能會(huì)議廳召開,公司安委會(huì)主任丁建民、副主任郭紹森、田林、技術(shù)副總監(jiān)強(qiáng)正國、各部門部長、長維單位負(fù)責(zé)人以及所有安全管理人員共49人參加了此次會(huì)議,會(huì)議由丁建民主任主持。

首先,EHS部長張彪傳達(dá)了華潤電力江蘇大區(qū)2019年上半年度EHS工作總結(jié)會(huì)議精神,匯報(bào)了公司二季度EHS工作情況,分析公司各項(xiàng)安全指標(biāo)情況以及二季度開展的主要工作,并重點(diǎn)針對二季度發(fā)生的異常事件進(jìn)行了通報(bào)并提出考核意見。此外,張部長結(jié)合公司2019年安健環(huán)目標(biāo)責(zé)任書,針對下半年EHS工作進(jìn)行了部署要求,并對存在的風(fēng)險(xiǎn)提出了管理要求。

接著,各部門部長和長維單位負(fù)責(zé)人對二季度開展的工作、存在的不足以及下階段的主要工作進(jìn)行了匯報(bào),公司管理層分別對各部門、單位的工作情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。發(fā)電部要加強(qiáng)對值長崗位人員的培訓(xùn),要讓他們學(xué)會(huì)調(diào)配公司資源、分析和防控風(fēng)險(xiǎn),真正擔(dān)負(fù)起公司的重大責(zé)任,同時(shí)也要開展好應(yīng)急演練工作,妥善處置突發(fā)事件等;技術(shù)支持部領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對專工的管理,要使他們轉(zhuǎn)換為項(xiàng)目經(jīng)理的角色,提高安全主體責(zé)任意識(shí);辦公室應(yīng)加強(qiáng)通勤車管理,確保員工人身安全,加強(qiáng)食堂衛(wèi)生管理,防止食物中毒事件的發(fā)生;航運(yùn)公司需強(qiáng)化班組管理,按照標(biāo)準(zhǔn)化要求加強(qiáng)對每一條船舶的自主管理,不能有漏洞等。

最后,丁建民主任表示完全同意EHS部二季度EHS工作報(bào)告內(nèi)容,認(rèn)可各部門的總結(jié)、反思以及舉措。同時(shí),他也對長維班組認(rèn)真開展班前會(huì)的態(tài)度表示了贊賞并寄予了較高期望。丁總強(qiáng)調(diào),對于違章行為和異常事件,監(jiān)督體系一定要加強(qiáng)考核。安全是第一位的,不能單純地為了提高工作效率而因小失大。各專業(yè)一定要在確保安全的前提下完成好任務(wù),要養(yǎng)成遵章守紀(jì)的習(xí)慣,提高每個(gè)人的安全素養(yǎng),營造以人為本的安全文化。同時(shí),對于公司EHS監(jiān)督管理體系,一定要嚴(yán)格按照控股、大區(qū)“四個(gè)不以”(不以節(jié)約成本為由降低工程質(zhì)量、不以追求效益為由犧牲人身安全、不以工作繁忙為由忽視身心健康、不以業(yè)務(wù)展為由破壞生態(tài)環(huán)境)要求開展好公司EHS管理工作,使公司的運(yùn)營安全、環(huán)保、健康開展。

 

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南京華潤組織召開三季度安委會(huì)

作者:裴立強(qiáng)  發(fā)布時(shí)間:2019-07-11   來源:中國電力網(wǎng)

7月10日下午,南京華潤熱電有限公司三季度安委會(huì)會(huì)議在食堂三樓多功能會(huì)議廳召開,公司安委會(huì)主任丁建民、副主任郭紹森、田林、技術(shù)副總監(jiān)強(qiáng)正國、各部門部長、長維單位負(fù)責(zé)人以及所有安全管理人員共49人參加了此次會(huì)議,會(huì)議由丁建民主任主持。

首先,EHS部長張彪傳達(dá)了華潤電力江蘇大區(qū)2019年上半年度EHS工作總結(jié)會(huì)議精神,匯報(bào)了公司二季度EHS工作情況,分析公司各項(xiàng)安全指標(biāo)情況以及二季度開展的主要工作,并重點(diǎn)針對二季度發(fā)生的異常事件進(jìn)行了通報(bào)并提出考核意見。此外,張部長結(jié)合公司2019年安健環(huán)目標(biāo)責(zé)任書,針對下半年EHS工作進(jìn)行了部署要求,并對存在的風(fēng)險(xiǎn)提出了管理要求。

接著,各部門部長和長維單位負(fù)責(zé)人對二季度開展的工作、存在的不足以及下階段的主要工作進(jìn)行了匯報(bào),公司管理層分別對各部門、單位的工作情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。發(fā)電部要加強(qiáng)對值長崗位人員的培訓(xùn),要讓他們學(xué)會(huì)調(diào)配公司資源、分析和防控風(fēng)險(xiǎn),真正擔(dān)負(fù)起公司的重大責(zé)任,同時(shí)也要開展好應(yīng)急演練工作,妥善處置突發(fā)事件等;技術(shù)支持部領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對專工的管理,要使他們轉(zhuǎn)換為項(xiàng)目經(jīng)理的角色,提高安全主體責(zé)任意識(shí);辦公室應(yīng)加強(qiáng)通勤車管理,確保員工人身安全,加強(qiáng)食堂衛(wèi)生管理,防止食物中毒事件的發(fā)生;航運(yùn)公司需強(qiáng)化班組管理,按照標(biāo)準(zhǔn)化要求加強(qiáng)對每一條船舶的自主管理,不能有漏洞等。

最后,丁建民主任表示完全同意EHS部二季度EHS工作報(bào)告內(nèi)容,認(rèn)可各部門的總結(jié)、反思以及舉措。同時(shí),他也對長維班組認(rèn)真開展班前會(huì)的態(tài)度表示了贊賞并寄予了較高期望。丁總強(qiáng)調(diào),對于違章行為和異常事件,監(jiān)督體系一定要加強(qiáng)考核。安全是第一位的,不能單純地為了提高工作效率而因小失大。各專業(yè)一定要在確保安全的前提下完成好任務(wù),要養(yǎng)成遵章守紀(jì)的習(xí)慣,提高每個(gè)人的安全素養(yǎng),營造以人為本的安全文化。同時(shí),對于公司EHS監(jiān)督管理體系,一定要嚴(yán)格按照控股、大區(qū)“四個(gè)不以”(不以節(jié)約成本為由降低工程質(zhì)量、不以追求效益為由犧牲人身安全、不以工作繁忙為由忽視身心健康、不以業(yè)務(wù)展為由破壞生態(tài)環(huán)境)要求開展好公司EHS管理工作,使公司的運(yùn)營安全、環(huán)保、健康開展。

 

      關(guān)鍵詞:電力, 南京華潤熱電


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