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南京華潤組織開展2019年上半年EHS工作專題會

7月3日下午,南京華潤熱電公司在四樓會議室召開2019年上半年度EHS專題會,公司總經(jīng)理丁建民、副總經(jīng)理郭紹森、田林、技術(shù)總監(jiān)強(qiáng)正國、公司全體中層干部及安健環(huán)部全體員工均參加了此次專題會。

首先,發(fā)電部、技術(shù)支持部、熱力公司、航運(yùn)公司及辦公室五大部門領(lǐng)導(dǎo),分別就2019年上半年度部門及個人在EHS管理方面的進(jìn)步點(diǎn)及下半年需要改善的地方進(jìn)行匯報。根據(jù)職能范圍和工作劃分,發(fā)電部從例行工作的規(guī)范性、重點(diǎn)區(qū)域(氨區(qū)、氫站及油罐區(qū))管控、重大操作監(jiān)護(hù)及流程、1236安健環(huán)培訓(xùn)工作、人人都是班組長推進(jìn)、環(huán)保管控措施落實等方面,技術(shù)支持部從防臺防汛、迎峰度夏、設(shè)備隱患排查、機(jī)組檢修、發(fā)生的二類障礙和異常等方面,辦公室分別從交通安全、食品衛(wèi)生安全、職業(yè)健康管理等方面,航運(yùn)公司分別從航運(yùn)安全、惡劣天氣應(yīng)急、落水應(yīng)急演練等方面,熱力公司分別從供熱管網(wǎng)維護(hù)、檢修、巡查、委外單位培訓(xùn)等方面逐一展開討論,公司領(lǐng)導(dǎo)及EHS部部長在各部門介紹完后,及時進(jìn)行補(bǔ)充評價,并對后期EHS管理工作開展提出了要求和合理化建議。

接著,EHS部部長張彪從EHS監(jiān)督的角度,對公司2019年上半年EHS管理工作進(jìn)行了綜合評價,并對公司上半年出現(xiàn)的二類障礙和異常事件進(jìn)行了分析,希望各部門吸取上半年經(jīng)驗教訓(xùn),查缺補(bǔ)漏,確保下半年機(jī)組平穩(wěn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。下半年,公司將圍繞應(yīng)急能力建設(shè)、雙重預(yù)防機(jī)制、安全性評價、集團(tuán)二十八要素推進(jìn)、自主班組管理建設(shè)等多個方面開展EHS工作,希望各部門通力協(xié)作,相互配合,共同完成公司2019年安健環(huán)目標(biāo)。

最后,丁總對公司2019年上半年EHS工作進(jìn)行了總結(jié),充分肯定了上半年各部門EHS工作取得的進(jìn)步,覺得此次專題會是一場及時雨,大家暢所欲言,肯定進(jìn)步的地方,反思不足之處,聊得透,且談得坦誠。接著,丁總對公司下半年的EHS工作進(jìn)行了部署,要求EHS監(jiān)督體系及各部門一定要重點(diǎn)從人的行為、設(shè)備的可靠性及EHS管理流程三個方面深入。關(guān)注人的行為,對EHS意識薄弱的人員加強(qiáng)其培訓(xùn)、促提升;定時消缺、機(jī)組大小修、各專業(yè)技術(shù)監(jiān)督方面,加強(qiáng)設(shè)備可靠性;對EHS管理標(biāo)準(zhǔn)及時宣貫,使其懂流程、會干活、符標(biāo)準(zhǔn)。在做好本職工作的同時,希望大家可以走出去、引進(jìn)來,認(rèn)清咱們自己和別的公司EHS管理方面存在的差距和需要提升的地方,并盡最大努力將其落實到位。在關(guān)閉會議之前,丁總帶領(lǐng)大家一起回顧了安全、環(huán)保、職業(yè)健康方面涉及的國家法律法規(guī),要求大家一定要主動提高標(biāo)準(zhǔn)和境界,對法律法規(guī)有敬畏之心,做到知法、懂法和守法,由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。

 

關(guān)鍵詞: 區(qū)塊鏈, 南京華潤熱電

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南京華潤組織開展2019年上半年EHS工作專題會

作者:渠攀攀  發(fā)布時間:2019-07-04   來源:中國電力網(wǎng)

7月3日下午,南京華潤熱電公司在四樓會議室召開2019年上半年度EHS專題會,公司總經(jīng)理丁建民、副總經(jīng)理郭紹森、田林、技術(shù)總監(jiān)強(qiáng)正國、公司全體中層干部及安健環(huán)部全體員工均參加了此次專題會。

首先,發(fā)電部、技術(shù)支持部、熱力公司、航運(yùn)公司及辦公室五大部門領(lǐng)導(dǎo),分別就2019年上半年度部門及個人在EHS管理方面的進(jìn)步點(diǎn)及下半年需要改善的地方進(jìn)行匯報。根據(jù)職能范圍和工作劃分,發(fā)電部從例行工作的規(guī)范性、重點(diǎn)區(qū)域(氨區(qū)、氫站及油罐區(qū))管控、重大操作監(jiān)護(hù)及流程、1236安健環(huán)培訓(xùn)工作、人人都是班組長推進(jìn)、環(huán)保管控措施落實等方面,技術(shù)支持部從防臺防汛、迎峰度夏、設(shè)備隱患排查、機(jī)組檢修、發(fā)生的二類障礙和異常等方面,辦公室分別從交通安全、食品衛(wèi)生安全、職業(yè)健康管理等方面,航運(yùn)公司分別從航運(yùn)安全、惡劣天氣應(yīng)急、落水應(yīng)急演練等方面,熱力公司分別從供熱管網(wǎng)維護(hù)、檢修、巡查、委外單位培訓(xùn)等方面逐一展開討論,公司領(lǐng)導(dǎo)及EHS部部長在各部門介紹完后,及時進(jìn)行補(bǔ)充評價,并對后期EHS管理工作開展提出了要求和合理化建議。

接著,EHS部部長張彪從EHS監(jiān)督的角度,對公司2019年上半年EHS管理工作進(jìn)行了綜合評價,并對公司上半年出現(xiàn)的二類障礙和異常事件進(jìn)行了分析,希望各部門吸取上半年經(jīng)驗教訓(xùn),查缺補(bǔ)漏,確保下半年機(jī)組平穩(wěn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。下半年,公司將圍繞應(yīng)急能力建設(shè)、雙重預(yù)防機(jī)制、安全性評價、集團(tuán)二十八要素推進(jìn)、自主班組管理建設(shè)等多個方面開展EHS工作,希望各部門通力協(xié)作,相互配合,共同完成公司2019年安健環(huán)目標(biāo)。

最后,丁總對公司2019年上半年EHS工作進(jìn)行了總結(jié),充分肯定了上半年各部門EHS工作取得的進(jìn)步,覺得此次專題會是一場及時雨,大家暢所欲言,肯定進(jìn)步的地方,反思不足之處,聊得透,且談得坦誠。接著,丁總對公司下半年的EHS工作進(jìn)行了部署,要求EHS監(jiān)督體系及各部門一定要重點(diǎn)從人的行為、設(shè)備的可靠性及EHS管理流程三個方面深入。關(guān)注人的行為,對EHS意識薄弱的人員加強(qiáng)其培訓(xùn)、促提升;定時消缺、機(jī)組大小修、各專業(yè)技術(shù)監(jiān)督方面,加強(qiáng)設(shè)備可靠性;對EHS管理標(biāo)準(zhǔn)及時宣貫,使其懂流程、會干活、符標(biāo)準(zhǔn)。在做好本職工作的同時,希望大家可以走出去、引進(jìn)來,認(rèn)清咱們自己和別的公司EHS管理方面存在的差距和需要提升的地方,并盡最大努力將其落實到位。在關(guān)閉會議之前,丁總帶領(lǐng)大家一起回顧了安全、環(huán)保、職業(yè)健康方面涉及的國家法律法規(guī),要求大家一定要主動提高標(biāo)準(zhǔn)和境界,對法律法規(guī)有敬畏之心,做到知法、懂法和守法,由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。

 

      關(guān)鍵詞:電力, 南京華潤熱電


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