為進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,強(qiáng)化外包隊(duì)伍現(xiàn)場作業(yè)安全管理,根據(jù)上級(jí)公司要求,株洲發(fā)電公司結(jié)合自身實(shí)際情況制定《外包隊(duì)伍“業(yè)主帶班”工作實(shí)施細(xì)則》。
該公司要求,按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”“誰使用誰負(fù)責(zé)”的原則,項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)對本部門管理或使用的外包隊(duì)伍業(yè)主帶班工作進(jìn)行日常管理,該公司安全監(jiān)察部對外包隊(duì)伍業(yè)主帶班工作進(jìn)行歸口管理。該細(xì)則中詳細(xì)明確了業(yè)主帶班人職責(zé)、業(yè)主帶班工作管理流程、業(yè)主帶班人工作管理要求及相關(guān)考核等具體內(nèi)容。外包隊(duì)伍在簽訂合同或技術(shù)協(xié)議后,由協(xié)議簽訂部門負(fù)責(zé)人指定相關(guān)部門對口人員擔(dān)任項(xiàng)目“業(yè)主帶班人”,并簽訂一式兩份的《外包隊(duì)伍“業(yè)主帶班人”到位確認(rèn)單》,由業(yè)主帶班人執(zhí)一份,另一份報(bào)安全監(jiān)察部備案。
該公司安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)建立外包隊(duì)伍人員信息臺(tái)賬,每月報(bào)送公司備案,并將外包隊(duì)伍及業(yè)主帶班人詳細(xì)信息及時(shí)登記更新備案。中途如遇業(yè)主帶班人因故不能履行職責(zé),項(xiàng)目管理部門必須另外指定一名業(yè)主帶班人,并上報(bào)該公司安全監(jiān)察部備案。
此外,該公司明確了凡是由員工擔(dān)任工作負(fù)責(zé)人或操作監(jiān)護(hù)人的外委工作,不按“業(yè)主帶班”管理,嚴(yán)格按“兩票”管理要求執(zhí)行。
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為進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,強(qiáng)化外包隊(duì)伍現(xiàn)場作業(yè)安全管理,根據(jù)上級(jí)公司要求,株洲發(fā)電公司結(jié)合自身實(shí)際情況制定《外包隊(duì)伍“業(yè)主帶班”工作實(shí)施細(xì)則》。
該公司要求,按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”“誰使用誰負(fù)責(zé)”的原則,項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)對本部門管理或使用的外包隊(duì)伍業(yè)主帶班工作進(jìn)行日常管理,該公司安全監(jiān)察部對外包隊(duì)伍業(yè)主帶班工作進(jìn)行歸口管理。該細(xì)則中詳細(xì)明確了業(yè)主帶班人職責(zé)、業(yè)主帶班工作管理流程、業(yè)主帶班人工作管理要求及相關(guān)考核等具體內(nèi)容。外包隊(duì)伍在簽訂合同或技術(shù)協(xié)議后,由協(xié)議簽訂部門負(fù)責(zé)人指定相關(guān)部門對口人員擔(dān)任項(xiàng)目“業(yè)主帶班人”,并簽訂一式兩份的《外包隊(duì)伍“業(yè)主帶班人”到位確認(rèn)單》,由業(yè)主帶班人執(zhí)一份,另一份報(bào)安全監(jiān)察部備案。
該公司安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)建立外包隊(duì)伍人員信息臺(tái)賬,每月報(bào)送公司備案,并將外包隊(duì)伍及業(yè)主帶班人詳細(xì)信息及時(shí)登記更新備案。中途如遇業(yè)主帶班人因故不能履行職責(zé),項(xiàng)目管理部門必須另外指定一名業(yè)主帶班人,并上報(bào)該公司安全監(jiān)察部備案。
此外,該公司明確了凡是由員工擔(dān)任工作負(fù)責(zé)人或操作監(jiān)護(hù)人的外委工作,不按“業(yè)主帶班”管理,嚴(yán)格按“兩票”管理要求執(zhí)行。