按照集團(tuán)和福建公司關(guān)于區(qū)域生產(chǎn)管理“做實(shí)”，“管生產(chǎn)必須管安全”要求，2018年，永安發(fā)電公司落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)主體責(zé)任，立足班組與現(xiàn)場(chǎng)， 夯實(shí)安全基礎(chǔ)，“四招”助力全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。

一是抓好班組安全管理，做好人員精神狀態(tài)檢測(cè)，開(kāi)好班前會(huì)、班后會(huì)及安全日活動(dòng)，按“五型”班組建設(shè)要求落實(shí)班組基礎(chǔ)管理工作；二是落實(shí)操作票、工作票執(zhí)行，重點(diǎn)檢查危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控及“雙述”工作是否執(zhí)行到位；三是扎實(shí)開(kāi)展“防汛及二十五項(xiàng)反措”“春、秋季安全大檢查”“安全月”等各種安全檢查及“省公司督導(dǎo)檢查”“省公司本安查評(píng)”檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的對(duì)照檢查整改活動(dòng)，落實(shí)責(zé)任人，條條組織整改到位；四是加強(qiáng)各外委施工項(xiàng)目的管理，開(kāi)好開(kāi)工會(huì)及做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)工作，對(duì)危險(xiǎn)性大的工作，落實(shí)安全施工方案，凡危及安全的，要求立即停止作業(yè)，各級(jí)管理人員不定期檢查，實(shí)現(xiàn)外委施工安全可控再控，助力全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。