“2018年公司安全生產(chǎn)局面總體平穩(wěn),全年發(fā)電量24.74億千瓦時,未發(fā)生人身輕傷及以上不安全事件,實(shí)現(xiàn)了全年安全零事故,環(huán)保零事件的目標(biāo),安全生產(chǎn)管控水平逐步提高?!?/p>
2018年,面對嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢,大唐石門發(fā)電公司牢固樹立“大安全”理念,以大唐集團(tuán)公司安全生產(chǎn)一號文件為引領(lǐng),深化集團(tuán)公司“7+1+1”各項(xiàng)要求,立足企業(yè)實(shí)際,凝聚全員力量,堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭,狠抓安全生產(chǎn),保持了持續(xù)穩(wěn)固向好的安全局面,全面扭虧增盈,實(shí)現(xiàn)了安全、效益的雙贏。
嚴(yán)格制度執(zhí)行,夯實(shí)安全生產(chǎn)壁壘
安全生產(chǎn)要有嚴(yán)格的管理保駕護(hù)航。為確保安全生產(chǎn)的各項(xiàng)要求落實(shí)到日常工作的每一個環(huán)節(jié),該公司在完善體制機(jī)制,落實(shí)主體責(zé)任方面下功夫,使安全生產(chǎn)管控水平得到較大提升。
“制度管總,凡事有規(guī)可依?!睘榻∪黜?xiàng)生產(chǎn)規(guī)章制度,從管理上堵塞制度漏洞,該公司對各項(xiàng)安全管理制度進(jìn)行了全面梳理與修訂,修訂了《工作票操作票使用和管理實(shí)施細(xì)則》《安全生產(chǎn)責(zé)任制管理辦法》《業(yè)主帶班制》等8個安全生產(chǎn)管理制度規(guī)定。通過修編增強(qiáng)了制度的可執(zhí)行性,落實(shí)了人員安全責(zé)任,促使企業(yè)安全管理工作有章可循,進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了安全管理的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、常態(tài)化。
“要充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)工作的極端重要性?!睘榇?,該公司堅(jiān)持提高政治站位,緊跟部署,認(rèn)真貫徹落實(shí)上級公司各個時期安全生產(chǎn)工作要求,積極開展專項(xiàng)安全活動,并做到每個活動均有相應(yīng)的行動方案。制定了《打非治違百日行動工作方案》《危險化學(xué)品綜合治理專項(xiàng)活動方案》《2018年安全生產(chǎn)專項(xiàng)行動方案》《安全生產(chǎn)月活動方案》,以及多個保電安全生產(chǎn)專項(xiàng)方案等近10個活動方案,每個方案均做到了定目標(biāo)、措施、責(zé)任人、完成時間與考評辦法,將每項(xiàng)活動均實(shí)現(xiàn)了到位做實(shí),及時消除了安全隱患,夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
強(qiáng)化綜合治理,提升設(shè)備健康水平
設(shè)備的安全可靠性是本質(zhì)安全的基礎(chǔ)。該公司通過機(jī)組檢修、設(shè)備日常維護(hù)、隱患排查治理等工作,進(jìn)一步提高設(shè)備安全可靠水平。
該公司以機(jī)組檢修為依托,全面加強(qiáng)設(shè)備治理,提升設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)性能。在機(jī)組檢修中,該公司以質(zhì)量為前提,休廢利舊、節(jié)能降耗、發(fā)明創(chuàng)新等活動為載體,調(diào)動了各級生產(chǎn)一線員工精細(xì)檢修的熱情和干勁。全體一線員工戮力同心,攻堅(jiān)克難,高效完成了1號機(jī)組滾動檢修,2號機(jī)組B修工作。
通過機(jī)組檢修,該公司重點(diǎn)完成2號爐高溫省煤器提效改造、鍋爐漏風(fēng)治理、真空系統(tǒng)查漏、小開式泵改造等項(xiàng)目,通過生產(chǎn)管理以及設(shè)備整治降低生產(chǎn)煤耗1.45 克每千瓦時。
深化隱患排查治理,確實(shí)做好隱患排查以及安全生產(chǎn)巡查整改工作。通過大唐湖南分公司巡查以及該公司自查,該公司生產(chǎn)系統(tǒng)深入分析問題整改,明確崗位職責(zé)和分工,建立健全了整改落實(shí)的長效機(jī)制。
該公司全年開展隱患排查共發(fā)現(xiàn)問題244項(xiàng),整改完成236項(xiàng),整改完成率97%;開展各類安全檢查85次,共發(fā)現(xiàn)問題1321項(xiàng),整改完成1295項(xiàng),整改完成率98%;“四不兩直”檢查120次,共發(fā)現(xiàn)問題103項(xiàng);全年多次組織對公司重大危險源開展了危化品專項(xiàng)安全隱患排查與治理活動,確保重大危險源安全狀況的可控在控;扎實(shí)開展春、秋檢工作,春檢自查發(fā)現(xiàn)問題92項(xiàng),秋檢自查發(fā)現(xiàn)問題57項(xiàng),整改完成率均為100%。
在持續(xù)開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)大檢查以及大檢查“回頭看”活動中,該公司做到領(lǐng)導(dǎo)帶頭,全員動員深入對標(biāo)查問題,迅速整改降風(fēng)險,始終保持了對安全生產(chǎn)穩(wěn)定極端重要性的高壓態(tài)勢。
創(chuàng)新培訓(xùn)方式,提升人員安全能力
該公司牢樹“培訓(xùn)不到位就是最大安全隱患”的理念,持續(xù)加強(qiáng)員工技能培訓(xùn),切實(shí)提升員工防范安全風(fēng)險的崗位技能,有效夯實(shí)安全基礎(chǔ)。
該公司開展各類培訓(xùn)以及競賽活動,全力推進(jìn)安全文化建設(shè)。圍繞安全生產(chǎn)開展了爭創(chuàng)文明生產(chǎn)示范崗、創(chuàng)檢修之星、最佳操作能手等專項(xiàng)競賽。開辟了安全生產(chǎn)月專欄,安全生產(chǎn)月中組織了十六項(xiàng)專題活動,按照大唐集團(tuán)公司和湖南分公司有關(guān)精神,開展“班組文化樣板間”“工人先鋒號”等創(chuàng)建活動,宣傳安全理念,弘揚(yáng)安全文化。
該公司各生產(chǎn)部門持續(xù)以集中講課、安全學(xué)習(xí)活動、關(guān)鍵崗位后備人才培養(yǎng)等培訓(xùn)活動為平臺,扎實(shí)開展各項(xiàng)培訓(xùn)活動,并加大培訓(xùn)考核力度,確保取得實(shí)效。
為保機(jī)組安全發(fā)電,發(fā)電部大力開展績效培訓(xùn),全面提升全員崗位技能。全年共開展全員績效考試36次,重點(diǎn)開展了3次全員競賽、實(shí)施了仿真機(jī)、電氣防誤操作、操作票競賽、統(tǒng)圖競賽等,均取得良好效果。全年組織電氣防誤、電氣操作取證、化學(xué)?;分R、設(shè)備異動講課28次,充分解決了現(xiàn)場培訓(xùn)的實(shí)際困難和安全生產(chǎn)需求。
檢修部著重加強(qiáng)低壓焊工、后備人才的培養(yǎng),全力打造一專多能人才。同時,倡導(dǎo)“干中學(xué),學(xué)中干”,借助機(jī)組檢修這一培訓(xùn)學(xué)習(xí)契機(jī),檢修黨支部成功策劃“黨員創(chuàng)精品示范作業(yè)面”和“創(chuàng)新工匠”評比活動,激發(fā)員工打造檢修精品項(xiàng)目,比學(xué)趕超,降本提效的積極性。
控制部組織安排了多種形式的培訓(xùn)和技術(shù)競賽,通過月度培訓(xùn)考試、班組技術(shù)培訓(xùn)講課和現(xiàn)場考問、技術(shù)問答等培訓(xùn)方式,有序加壓、持續(xù)提升人員專業(yè)技術(shù)能力。
近年來,該公司生產(chǎn)一線員工在各類技能競賽中脫穎而出,全員崗位技能得到了全面提升,為保機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)發(fā)電奠定了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。
站在新起點(diǎn)上,石電公司將繼續(xù)牢固樹立“大安全”理念,強(qiáng)化安全管理,確保安全生產(chǎn)局面長期穩(wěn)定,讓安全為企業(yè)改革創(chuàng)新發(fā)展保駕護(hù)航。
主辦單位:中國電力發(fā)展促進(jìn)會 網(wǎng)站運(yùn)營:北京中電創(chuàng)智科技有限公司 國網(wǎng)信通億力科技有限責(zé)任公司 銷售熱線:400-007-1585
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“2018年公司安全生產(chǎn)局面總體平穩(wěn),全年發(fā)電量24.74億千瓦時,未發(fā)生人身輕傷及以上不安全事件,實(shí)現(xiàn)了全年安全零事故,環(huán)保零事件的目標(biāo),安全生產(chǎn)管控水平逐步提高?!?/p>
2018年,面對嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢,大唐石門發(fā)電公司牢固樹立“大安全”理念,以大唐集團(tuán)公司安全生產(chǎn)一號文件為引領(lǐng),深化集團(tuán)公司“7+1+1”各項(xiàng)要求,立足企業(yè)實(shí)際,凝聚全員力量,堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭,狠抓安全生產(chǎn),保持了持續(xù)穩(wěn)固向好的安全局面,全面扭虧增盈,實(shí)現(xiàn)了安全、效益的雙贏。
嚴(yán)格制度執(zhí)行,夯實(shí)安全生產(chǎn)壁壘
安全生產(chǎn)要有嚴(yán)格的管理保駕護(hù)航。為確保安全生產(chǎn)的各項(xiàng)要求落實(shí)到日常工作的每一個環(huán)節(jié),該公司在完善體制機(jī)制,落實(shí)主體責(zé)任方面下功夫,使安全生產(chǎn)管控水平得到較大提升。
“制度管總,凡事有規(guī)可依?!睘榻∪黜?xiàng)生產(chǎn)規(guī)章制度,從管理上堵塞制度漏洞,該公司對各項(xiàng)安全管理制度進(jìn)行了全面梳理與修訂,修訂了《工作票操作票使用和管理實(shí)施細(xì)則》《安全生產(chǎn)責(zé)任制管理辦法》《業(yè)主帶班制》等8個安全生產(chǎn)管理制度規(guī)定。通過修編增強(qiáng)了制度的可執(zhí)行性,落實(shí)了人員安全責(zé)任,促使企業(yè)安全管理工作有章可循,進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了安全管理的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、常態(tài)化。
“要充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)工作的極端重要性。”為此,該公司堅(jiān)持提高政治站位,緊跟部署,認(rèn)真貫徹落實(shí)上級公司各個時期安全生產(chǎn)工作要求,積極開展專項(xiàng)安全活動,并做到每個活動均有相應(yīng)的行動方案。制定了《打非治違百日行動工作方案》《危險化學(xué)品綜合治理專項(xiàng)活動方案》《2018年安全生產(chǎn)專項(xiàng)行動方案》《安全生產(chǎn)月活動方案》,以及多個保電安全生產(chǎn)專項(xiàng)方案等近10個活動方案,每個方案均做到了定目標(biāo)、措施、責(zé)任人、完成時間與考評辦法,將每項(xiàng)活動均實(shí)現(xiàn)了到位做實(shí),及時消除了安全隱患,夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
強(qiáng)化綜合治理,提升設(shè)備健康水平
設(shè)備的安全可靠性是本質(zhì)安全的基礎(chǔ)。該公司通過機(jī)組檢修、設(shè)備日常維護(hù)、隱患排查治理等工作,進(jìn)一步提高設(shè)備安全可靠水平。
該公司以機(jī)組檢修為依托,全面加強(qiáng)設(shè)備治理,提升設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)性能。在機(jī)組檢修中,該公司以質(zhì)量為前提,休廢利舊、節(jié)能降耗、發(fā)明創(chuàng)新等活動為載體,調(diào)動了各級生產(chǎn)一線員工精細(xì)檢修的熱情和干勁。全體一線員工戮力同心,攻堅(jiān)克難,高效完成了1號機(jī)組滾動檢修,2號機(jī)組B修工作。
通過機(jī)組檢修,該公司重點(diǎn)完成2號爐高溫省煤器提效改造、鍋爐漏風(fēng)治理、真空系統(tǒng)查漏、小開式泵改造等項(xiàng)目,通過生產(chǎn)管理以及設(shè)備整治降低生產(chǎn)煤耗1.45 克每千瓦時。
深化隱患排查治理,確實(shí)做好隱患排查以及安全生產(chǎn)巡查整改工作。通過大唐湖南分公司巡查以及該公司自查,該公司生產(chǎn)系統(tǒng)深入分析問題整改,明確崗位職責(zé)和分工,建立健全了整改落實(shí)的長效機(jī)制。
該公司全年開展隱患排查共發(fā)現(xiàn)問題244項(xiàng),整改完成236項(xiàng),整改完成率97%;開展各類安全檢查85次,共發(fā)現(xiàn)問題1321項(xiàng),整改完成1295項(xiàng),整改完成率98%;“四不兩直”檢查120次,共發(fā)現(xiàn)問題103項(xiàng);全年多次組織對公司重大危險源開展了?;穼m?xiàng)安全隱患排查與治理活動,確保重大危險源安全狀況的可控在控;扎實(shí)開展春、秋檢工作,春檢自查發(fā)現(xiàn)問題92項(xiàng),秋檢自查發(fā)現(xiàn)問題57項(xiàng),整改完成率均為100%。
在持續(xù)開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)大檢查以及大檢查“回頭看”活動中,該公司做到領(lǐng)導(dǎo)帶頭,全員動員深入對標(biāo)查問題,迅速整改降風(fēng)險,始終保持了對安全生產(chǎn)穩(wěn)定極端重要性的高壓態(tài)勢。
創(chuàng)新培訓(xùn)方式,提升人員安全能力
該公司牢樹“培訓(xùn)不到位就是最大安全隱患”的理念,持續(xù)加強(qiáng)員工技能培訓(xùn),切實(shí)提升員工防范安全風(fēng)險的崗位技能,有效夯實(shí)安全基礎(chǔ)。
該公司開展各類培訓(xùn)以及競賽活動,全力推進(jìn)安全文化建設(shè)。圍繞安全生產(chǎn)開展了爭創(chuàng)文明生產(chǎn)示范崗、創(chuàng)檢修之星、最佳操作能手等專項(xiàng)競賽。開辟了安全生產(chǎn)月專欄,安全生產(chǎn)月中組織了十六項(xiàng)專題活動,按照大唐集團(tuán)公司和湖南分公司有關(guān)精神,開展“班組文化樣板間”“工人先鋒號”等創(chuàng)建活動,宣傳安全理念,弘揚(yáng)安全文化。
該公司各生產(chǎn)部門持續(xù)以集中講課、安全學(xué)習(xí)活動、關(guān)鍵崗位后備人才培養(yǎng)等培訓(xùn)活動為平臺,扎實(shí)開展各項(xiàng)培訓(xùn)活動,并加大培訓(xùn)考核力度,確保取得實(shí)效。
為保機(jī)組安全發(fā)電,發(fā)電部大力開展績效培訓(xùn),全面提升全員崗位技能。全年共開展全員績效考試36次,重點(diǎn)開展了3次全員競賽、實(shí)施了仿真機(jī)、電氣防誤操作、操作票競賽、統(tǒng)圖競賽等,均取得良好效果。全年組織電氣防誤、電氣操作取證、化學(xué)?;分R、設(shè)備異動講課28次,充分解決了現(xiàn)場培訓(xùn)的實(shí)際困難和安全生產(chǎn)需求。
檢修部著重加強(qiáng)低壓焊工、后備人才的培養(yǎng),全力打造一專多能人才。同時,倡導(dǎo)“干中學(xué),學(xué)中干”,借助機(jī)組檢修這一培訓(xùn)學(xué)習(xí)契機(jī),檢修黨支部成功策劃“黨員創(chuàng)精品示范作業(yè)面”和“創(chuàng)新工匠”評比活動,激發(fā)員工打造檢修精品項(xiàng)目,比學(xué)趕超,降本提效的積極性。
控制部組織安排了多種形式的培訓(xùn)和技術(shù)競賽,通過月度培訓(xùn)考試、班組技術(shù)培訓(xùn)講課和現(xiàn)場考問、技術(shù)問答等培訓(xùn)方式,有序加壓、持續(xù)提升人員專業(yè)技術(shù)能力。
近年來,該公司生產(chǎn)一線員工在各類技能競賽中脫穎而出,全員崗位技能得到了全面提升,為保機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)發(fā)電奠定了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。
站在新起點(diǎn)上,石電公司將繼續(xù)牢固樹立“大安全”理念,強(qiáng)化安全管理,確保安全生產(chǎn)局面長期穩(wěn)定,讓安全為企業(yè)改革創(chuàng)新發(fā)展保駕護(hù)航。