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【年終回眸】安全加“碼”護(hù)航效益發(fā)展

2018年,湘潭發(fā)電公司認(rèn)真貫徹落實(shí)華銀公司“12345”戰(zhàn)略工程及公司安全生產(chǎn)工作的總體部署,嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)工作“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)”要求以及“大安全、全覆蓋、強(qiáng)基礎(chǔ)、零容忍、硬考核、嚴(yán)追究”要求,堅(jiān)持開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查、兩票三制、三講一落實(shí)、業(yè)主帶班、反違章等工作,不斷完善體制機(jī)制建設(shè),狠抓制度和責(zé)任落實(shí),確保了公司安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定,促進(jìn)了安全生產(chǎn)管控水平有效提高。

該公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn),成績(jī)來(lái)之不易;面臨的現(xiàn)實(shí)環(huán)境依然嚴(yán)峻,不可掉以輕心。安全無(wú)小事,責(zé)任大于天,保障人員、設(shè)備安全是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基本要求,是推動(dòng)該公司健康發(fā)展的基本前提。

如何做好安全生產(chǎn)這篇大文章?該公司高度重視,采取一系列積極而富有成效的舉措,穩(wěn)步夯實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),全力提升全員安全意識(shí),努力建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)。

精心策劃、健全體系,確保安全工作有序開(kāi)展。精心策劃潭電公司安全生產(chǎn)1號(hào)文、安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)方案、安全風(fēng)險(xiǎn)提示整改和控制措施、安全生產(chǎn)工作要點(diǎn),并將各項(xiàng)工作任務(wù)轉(zhuǎn)化成表格,明確責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人和完成時(shí)間節(jié)點(diǎn),每月對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤督辦和總結(jié),推動(dòng)全年各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作的有序開(kāi)展。按照“建章立制、強(qiáng)化責(zé)任、規(guī)范流程、從嚴(yán)管理、管控風(fēng)險(xiǎn)、督辦閉環(huán)”的工作思路,健全安全生產(chǎn)體系,組織制定多部安全管理制度,堅(jiān)持以“制度管總”,規(guī)范安全管理秩序,保證安全生產(chǎn)有章可循。

抓住重點(diǎn)、緊扣現(xiàn)場(chǎng),強(qiáng)化安全監(jiān)督工作開(kāi)展。以集中檢修為重點(diǎn),強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督;以問(wèn)題管理為導(dǎo)向,深入開(kāi)展隱患排查;以黨員“兩帶頭”為切入點(diǎn),大力開(kāi)展反違章活動(dòng);以新兩票標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施為契機(jī),促進(jìn)兩票到位規(guī)范執(zhí)行;以確保人身安全為出發(fā)點(diǎn),狠抓特殊時(shí)段作業(yè)安全;以落實(shí)“業(yè)主帶班”制度為落腳點(diǎn),強(qiáng)化外包工程安全監(jiān)督;以防控重大風(fēng)險(xiǎn)為原則,細(xì)化重大危險(xiǎn)源和兩措管理。

點(diǎn)檢定修、嚴(yán)把質(zhì)量,提升設(shè)備健康水平。將設(shè)備定期檢查、機(jī)組隱患排查和日常工作有機(jī)融合,結(jié)合機(jī)組大小修及安全生產(chǎn)整治專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng),加強(qiáng)設(shè)備日常巡視、維護(hù)和消缺,提升檢修現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)水平,確保機(jī)組安全、可靠、高效運(yùn)行,為企業(yè)安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定提供保障;加大對(duì)機(jī)組檢修和重大技術(shù)改造項(xiàng)目的監(jiān)督與介入力度,著力解決當(dāng)前設(shè)備存在的瓶頸問(wèn)題;加大對(duì)重大危險(xiǎn)源的日常管理;以消除閥門(mén)內(nèi)漏、開(kāi)展能耗攻關(guān)等為突破口,著力提升機(jī)組能耗水平;以標(biāo)準(zhǔn)化檢修、規(guī)范化檢修為手段,提升檢修質(zhì)量;對(duì)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行全面修訂、演練,通過(guò)防凍融冰應(yīng)急演練、突發(fā)事故應(yīng)急演練等專(zhuān)項(xiàng)演練,提高人員指揮協(xié)調(diào)、處理判斷的能力,全面檢驗(yàn)企業(yè)在突發(fā)事故情況下的應(yīng)急調(diào)度反應(yīng)能力。

跟蹤監(jiān)督、獎(jiǎng)懲并用,著力提高文明生產(chǎn)水平。越是“艱難險(xiǎn)重”工作越是當(dāng)成首要任務(wù)來(lái)完成,堅(jiān)持“標(biāo)本兼治”,明確文明生產(chǎn)重點(diǎn)督查區(qū)域,對(duì)區(qū)域的文明生產(chǎn)狀況進(jìn)行全面督查,加大設(shè)備泄漏治理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)“跑、冒、滴、漏”等文明生產(chǎn)問(wèn)題,及時(shí)進(jìn)行整改并跟蹤監(jiān)督整改過(guò)程,對(duì)完成情況進(jìn)行“回爐”檢查。每周發(fā)布文明生產(chǎn)督查周報(bào),每月不定期組織文明生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)督查,發(fā)布文明生產(chǎn)督查通報(bào),明確責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人,督促整改。

全員覆蓋、創(chuàng)新形式,全面開(kāi)展安全教育培訓(xùn)。在全公司范圍內(nèi)組織生產(chǎn)、行政及外委單位人員進(jìn)行安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試和集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲辦法考試;制作“9.24”現(xiàn)場(chǎng)事故警示牌,分批組織公司全體人員以及長(zhǎng)短期外委單位人員進(jìn)行“9.24”事故現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地警示教育;積極利用安全生產(chǎn)月活動(dòng),組織開(kāi)展觀看事故警示教育片、向外來(lái)人員發(fā)放《安全教育培訓(xùn)手冊(cè)》,扎實(shí)開(kāi)展事故“警示教育周”活動(dòng)等;結(jié)合行業(yè)事故教訓(xùn),組織開(kāi)展針對(duì)性的培訓(xùn);每月堅(jiān)持開(kāi)展應(yīng)急演練,從演練計(jì)劃的下達(dá)、演練方案、演練腳本的制定,到演練的開(kāi)展,再到演練后的總結(jié),實(shí)行全過(guò)程管理。

2019年,該公司將認(rèn)真貫徹落實(shí)大唐集團(tuán)公司、華銀公司安全生產(chǎn)1號(hào)文精神,以建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)為目標(biāo),認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度,嚴(yán)明安全職責(zé)到位,嚴(yán)肅獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),加強(qiáng)隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè),著力夯實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ),強(qiáng)化全范圍的日常安全管理,有效排查與治理各類(lèi)安全隱患,切實(shí)防控好安全危險(xiǎn)因素的風(fēng)險(xiǎn),用心做好各項(xiàng)安全專(zhuān)業(yè)管理工作,保證該公司2019年各項(xiàng)安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利完成,確保安全穩(wěn)定。(潭宣)

關(guān)鍵詞: 區(qū)塊鏈, 湘潭發(fā)電

主辦單位:中國(guó)電力發(fā)展促進(jìn)會(huì)  網(wǎng)站運(yùn)營(yíng):北京中電創(chuàng)智科技有限公司    國(guó)網(wǎng)信通億力科技有限責(zé)任公司  銷(xiāo)售熱線(xiàn):400-007-1585
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【年終回眸】安全加“碼”護(hù)航效益發(fā)展

發(fā)布時(shí)間:2019-01-07   來(lái)源:電力網(wǎng)

2018年,湘潭發(fā)電公司認(rèn)真貫徹落實(shí)華銀公司“12345”戰(zhàn)略工程及公司安全生產(chǎn)工作的總體部署,嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)工作“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)”要求以及“大安全、全覆蓋、強(qiáng)基礎(chǔ)、零容忍、硬考核、嚴(yán)追究”要求,堅(jiān)持開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查、兩票三制、三講一落實(shí)、業(yè)主帶班、反違章等工作,不斷完善體制機(jī)制建設(shè),狠抓制度和責(zé)任落實(shí),確保了公司安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定,促進(jìn)了安全生產(chǎn)管控水平有效提高。

該公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn),成績(jī)來(lái)之不易;面臨的現(xiàn)實(shí)環(huán)境依然嚴(yán)峻,不可掉以輕心。安全無(wú)小事,責(zé)任大于天,保障人員、設(shè)備安全是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基本要求,是推動(dòng)該公司健康發(fā)展的基本前提。

如何做好安全生產(chǎn)這篇大文章?該公司高度重視,采取一系列積極而富有成效的舉措,穩(wěn)步夯實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),全力提升全員安全意識(shí),努力建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)。

精心策劃、健全體系,確保安全工作有序開(kāi)展。精心策劃潭電公司安全生產(chǎn)1號(hào)文、安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)方案、安全風(fēng)險(xiǎn)提示整改和控制措施、安全生產(chǎn)工作要點(diǎn),并將各項(xiàng)工作任務(wù)轉(zhuǎn)化成表格,明確責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人和完成時(shí)間節(jié)點(diǎn),每月對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤督辦和總結(jié),推動(dòng)全年各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作的有序開(kāi)展。按照“建章立制、強(qiáng)化責(zé)任、規(guī)范流程、從嚴(yán)管理、管控風(fēng)險(xiǎn)、督辦閉環(huán)”的工作思路,健全安全生產(chǎn)體系,組織制定多部安全管理制度,堅(jiān)持以“制度管總”,規(guī)范安全管理秩序,保證安全生產(chǎn)有章可循。

抓住重點(diǎn)、緊扣現(xiàn)場(chǎng),強(qiáng)化安全監(jiān)督工作開(kāi)展。以集中檢修為重點(diǎn),強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督;以問(wèn)題管理為導(dǎo)向,深入開(kāi)展隱患排查;以黨員“兩帶頭”為切入點(diǎn),大力開(kāi)展反違章活動(dòng);以新兩票標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施為契機(jī),促進(jìn)兩票到位規(guī)范執(zhí)行;以確保人身安全為出發(fā)點(diǎn),狠抓特殊時(shí)段作業(yè)安全;以落實(shí)“業(yè)主帶班”制度為落腳點(diǎn),強(qiáng)化外包工程安全監(jiān)督;以防控重大風(fēng)險(xiǎn)為原則,細(xì)化重大危險(xiǎn)源和兩措管理。

點(diǎn)檢定修、嚴(yán)把質(zhì)量,提升設(shè)備健康水平。將設(shè)備定期檢查、機(jī)組隱患排查和日常工作有機(jī)融合,結(jié)合機(jī)組大小修及安全生產(chǎn)整治專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng),加強(qiáng)設(shè)備日常巡視、維護(hù)和消缺,提升檢修現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)水平,確保機(jī)組安全、可靠、高效運(yùn)行,為企業(yè)安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定提供保障;加大對(duì)機(jī)組檢修和重大技術(shù)改造項(xiàng)目的監(jiān)督與介入力度,著力解決當(dāng)前設(shè)備存在的瓶頸問(wèn)題;加大對(duì)重大危險(xiǎn)源的日常管理;以消除閥門(mén)內(nèi)漏、開(kāi)展能耗攻關(guān)等為突破口,著力提升機(jī)組能耗水平;以標(biāo)準(zhǔn)化檢修、規(guī)范化檢修為手段,提升檢修質(zhì)量;對(duì)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行全面修訂、演練,通過(guò)防凍融冰應(yīng)急演練、突發(fā)事故應(yīng)急演練等專(zhuān)項(xiàng)演練,提高人員指揮協(xié)調(diào)、處理判斷的能力,全面檢驗(yàn)企業(yè)在突發(fā)事故情況下的應(yīng)急調(diào)度反應(yīng)能力。

跟蹤監(jiān)督、獎(jiǎng)懲并用,著力提高文明生產(chǎn)水平。越是“艱難險(xiǎn)重”工作越是當(dāng)成首要任務(wù)來(lái)完成,堅(jiān)持“標(biāo)本兼治”,明確文明生產(chǎn)重點(diǎn)督查區(qū)域,對(duì)區(qū)域的文明生產(chǎn)狀況進(jìn)行全面督查,加大設(shè)備泄漏治理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)“跑、冒、滴、漏”等文明生產(chǎn)問(wèn)題,及時(shí)進(jìn)行整改并跟蹤監(jiān)督整改過(guò)程,對(duì)完成情況進(jìn)行“回爐”檢查。每周發(fā)布文明生產(chǎn)督查周報(bào),每月不定期組織文明生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)督查,發(fā)布文明生產(chǎn)督查通報(bào),明確責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人,督促整改。

全員覆蓋、創(chuàng)新形式,全面開(kāi)展安全教育培訓(xùn)。在全公司范圍內(nèi)組織生產(chǎn)、行政及外委單位人員進(jìn)行安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試和集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲辦法考試;制作“9.24”現(xiàn)場(chǎng)事故警示牌,分批組織公司全體人員以及長(zhǎng)短期外委單位人員進(jìn)行“9.24”事故現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地警示教育;積極利用安全生產(chǎn)月活動(dòng),組織開(kāi)展觀看事故警示教育片、向外來(lái)人員發(fā)放《安全教育培訓(xùn)手冊(cè)》,扎實(shí)開(kāi)展事故“警示教育周”活動(dòng)等;結(jié)合行業(yè)事故教訓(xùn),組織開(kāi)展針對(duì)性的培訓(xùn);每月堅(jiān)持開(kāi)展應(yīng)急演練,從演練計(jì)劃的下達(dá)、演練方案、演練腳本的制定,到演練的開(kāi)展,再到演練后的總結(jié),實(shí)行全過(guò)程管理。

2019年,該公司將認(rèn)真貫徹落實(shí)大唐集團(tuán)公司、華銀公司安全生產(chǎn)1號(hào)文精神,以建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)為目標(biāo),認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度,嚴(yán)明安全職責(zé)到位,嚴(yán)肅獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),加強(qiáng)隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè),著力夯實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ),強(qiáng)化全范圍的日常安全管理,有效排查與治理各類(lèi)安全隱患,切實(shí)防控好安全危險(xiǎn)因素的風(fēng)險(xiǎn),用心做好各項(xiàng)安全專(zhuān)業(yè)管理工作,保證該公司2019年各項(xiàng)安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利完成,確保安全穩(wěn)定。(潭宣)

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