“‘兩票’知識競賽、‘我要安全’隱患集中排查、5分鐘風(fēng)險預(yù)控分析”，11月以來，湖北荊門發(fā)電公司各部門單位如火如荼開展的一系列特色安全活動將該公司為期三個月的“強化安全生產(chǎn)管理”專項行動引向深入，為打好歲末安全攻堅戰(zhàn)，搶發(fā)電爭效益構(gòu)筑堅強保障。

　　為貫徹落實集團公司、長源公司關(guān)于安全工作的一系列會議精神和要求，牢固樹立“認識和管理上的偏差是最大的隱患”、“隱患就是事故”理念，深刻吸取事故教訓(xùn)，深挖管理短板盲點，著力解決管理難題頑疾，該公司在生產(chǎn)系統(tǒng)開展為期三個月的“強化安全生產(chǎn)管理”專項活動，以做實“兩票”及風(fēng)險預(yù)控工作、嚴防人身傷害及群傷事故為重點，在“四個著力”上下功夫，確保企業(yè)安全生產(chǎn)保障能力得到實質(zhì)性提高。

　　著力強化標(biāo)準落實。該公司廣泛開展管理人員下基層、下班組活動，領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各部門負責(zé)人帶頭深入部門、班組、關(guān)鍵崗位，調(diào)查安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，召開座談會，剖析事故案例，宣貫安全生產(chǎn)理念和要求，查找當(dāng)前工作中存在的安全生產(chǎn)風(fēng)險和隱患，指導(dǎo)幫助解決安全生產(chǎn)突出問題。組織專人對《工作票、操作票管理規(guī)定》進行修訂，舉辦“兩票”專題培訓(xùn)和閉卷考試，確保學(xué)習(xí)全覆蓋，人員全參與。該公司安監(jiān)部門每日對各部門工作票進行逐一檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時通報考核，對一周內(nèi)重復(fù)出現(xiàn)的問題加大考核力度，對工作票管理中應(yīng)該發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)的問題，連帶考核各級安監(jiān)人員，筑牢制度保障堤。

　　著力推進風(fēng)險預(yù)控。該公司細化《員工人身安全風(fēng)險分析預(yù)控實施細則（試行）》，嚴格執(zhí)行“沒有風(fēng)險分析，不進現(xiàn)場，不開展作業(yè)”工作要求，人人填寫《預(yù)控本》，個個承擔(dān)安全責(zé)任。該公司各部門單位結(jié)合工作實際深入分析本單位存在的主要人身安全風(fēng)險及安全管理上存在的問題，形成分析報告并提出整改建議，逐步建立安全風(fēng)險預(yù)控清單，從流程上堵塞安全漏洞。該公司還將人身安全風(fēng)險分析預(yù)控納入班組考核重要內(nèi)容，每日、每周與工作票同檢查、同考核，同時將其列入精益管理10%工作抽查事項，加大抽查力度，織密風(fēng)險防控網(wǎng)。

　　著力深化責(zé)任到位。該公司建立安全生產(chǎn)責(zé)任清單，從日常任務(wù)、現(xiàn)場巡查、參與部門及班組安全活動三個層面明確公司領(lǐng)導(dǎo)及主要生產(chǎn)管理人員安全職責(zé)，強化領(lǐng)導(dǎo)帶頭，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。該公司強化危險作業(yè)項目的許可、審批、監(jiān)護，對《有限（受限）空間作業(yè)許可審批單》、重點危化品區(qū)域一級動火作業(yè)、大型腳手架搭拆、大型起吊作業(yè)、帶電沖洗變壓器、6KV母線涉及帶電間隔的作業(yè)等，嚴格執(zhí)行“誰簽字，誰負責(zé)”和“該到場、必到場，不到場、不作業(yè)”，加強工作票“三種人”及班組長安全責(zé)任落實，強化“兩外一工”安全監(jiān)管，構(gòu)建齊抓共管工作格局，進一步繃緊安全弦。

　　著力實施技術(shù)保障。該公司還組織各部門單位負責(zé)人、專業(yè)主任、技術(shù)專家、首席師等帶頭編寫典型危險作業(yè)安全措施，形成工作指導(dǎo)手冊?！捌鹬刈鳂I(yè)‘十不吊’、有限空間作業(yè)新‘五條’”各部門單位結(jié)合工作性質(zhì)編寫的簡潔明快、重點突出的“安全禁令”將通過部門文化墻上墻展示，形成獨特的安全文化，推動各項工作扎實深入進行。（楊玲）