10月15日，大唐石門發(fā)電公司召開大唐湖南分公司安全生產(chǎn)巡查整改落實(shí)暨石電公司領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查推進(jìn)會(huì)，對下一步安全生產(chǎn)巡查整改落實(shí)進(jìn)行了重點(diǎn)安排。該公司總經(jīng)理周立峰強(qiáng)調(diào)，要迅速將思想統(tǒng)一到集團(tuán)公司、分公司安全生產(chǎn)工作部署和要求上來，深刻認(rèn)識安全工作的極端重要性，提升安全管理水平，確保完成企業(yè)全年安全目標(biāo)任務(wù)。該公司副總經(jīng)理?xiàng)顚幬鋮⒓硬⒅鞒謺?huì)議。該公司副總經(jīng)理雷小平、副總經(jīng)理鐘馥盟、總工程師劉子奇、總經(jīng)濟(jì)師江建鋒參加會(huì)議。

　　周立峰要求做好當(dāng)前以下安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作，一是要按質(zhì)量，按要求盡快將湖南分公司安全巡查整改工作落實(shí)到位。巡察問題的整改是當(dāng)務(wù)之急，要舉一反三，做到安全問題全覆蓋。二是要按照湖南分公司要求抓好當(dāng)前隱患排查整改、留痕管理以及制度的完善和落實(shí)三項(xiàng)工作。三是規(guī)章制度的執(zhí)行，完善并落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班和雙值班制度，做好領(lǐng)導(dǎo)干部下基層專項(xiàng)行動(dòng)。四是要夯實(shí)本質(zhì)安全型企業(yè)基礎(chǔ)，注重本質(zhì)安全，在做好制度完善的前提下，持續(xù)抓好班組安全文化建設(shè)，加強(qiáng)技術(shù)改造和隱患治理，降低安全風(fēng)險(xiǎn)。

　　就如何提高認(rèn)識，提升安全管理水平，周立峰強(qiáng)調(diào)，一是要嚴(yán)字當(dāng)頭。各部門要提高認(rèn)識，一抓到底，將事故遏制在萌芽狀態(tài)。二是要學(xué)會(huì)管理。學(xué)會(huì)抓主要矛盾，兼顧和統(tǒng)籌次要矛盾；學(xué)會(huì)兩手抓，既抓安全建設(shè)也抓現(xiàn)場檢查，既抓上級迎檢也抓班組建設(shè)；學(xué)會(huì)創(chuàng)新管理，強(qiáng)化文化理念。三是要抓重點(diǎn)工作。狠抓執(zhí)行文化、班組安全文化建設(shè)以及外委隊(duì)伍管理。

　　副總經(jīng)理?xiàng)顚幬浣M織學(xué)習(xí)了混那分公司《關(guān)于開展領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查的通知》及石電公司《關(guān)于開展公司領(lǐng)導(dǎo)到部門進(jìn)行安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查的通知》。他要求高度重視此次分公司安全巡查整改工作，一是要按照分公司抓具體，抓深入的工作要求，對待后續(xù)的整改工作，切切實(shí)實(shí)利用這次巡查整改提高公司安全生產(chǎn)管理水平。二是按照分公司安全生產(chǎn)問題、隱患驗(yàn)收管理辦法的要求，要做到舉一反三，建立長效機(jī)制，對其中的重點(diǎn)問題要進(jìn)行督辦。三是要加強(qiáng)執(zhí)行文化的建設(shè)，在落實(shí)上下功夫，加大閉環(huán)管理的考核力度；四是要加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制，業(yè)主帶班等安全生產(chǎn)管理制度，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，轉(zhuǎn)變安全理念。五是要利用此次巡查整改，結(jié)合機(jī)組停備，抓好兩臺機(jī)組的設(shè)備整治，確保石電公司迎峰度冬期間設(shè)備穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)，杜絕非異停事件，助力企業(yè)安全年度目標(biāo)的完成。

　　雷小平要求做好燃料管理方面人員設(shè)備安全工作，加強(qiáng)安全事故學(xué)習(xí)，加強(qiáng)人工采樣、調(diào)運(yùn)人員道路交通安全、煤場取樣等方面的安全工作。

　　鐘馥盟要求做好交通安全、消防保衛(wèi)的專項(xiàng)自查，重視多經(jīng)安全，做好“三供一業(yè)”改造安全工作。

　　該公司發(fā)電部、檢修部對落實(shí)分公司安全生產(chǎn)巡查整改工作情況進(jìn)行發(fā)言。

　　該公司副總工程師，各生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人、相關(guān)管理部門負(fù)責(zé)人，以及生產(chǎn)系統(tǒng)值長及班組長、外委單位人員代表參加了此次會(huì)議。