當(dāng)前，分公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢嚴峻，發(fā)展正面臨著許多新情況、新挑戰(zhàn)，困難壓力重重。為適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的要求，進一步做好市場運營，近日，漳澤發(fā)電分公司漳山項目部通過強化落實“崗位責(zé)任制”、“監(jiān)盤定位制”、“運行分析制”，進一步夯實工作基礎(chǔ)，全面完成好與漳山發(fā)電公司簽訂的外圍輔助系統(tǒng)運行維護及儲煤場運營維護合同任務(wù)，為分公司扭虧脫困做貢獻。
強化“崗位責(zé)任制”，提高執(zhí)行力。項目部以強化員工責(zé)任心為突破口，以“兩票三制”為工作重點，認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，并充分發(fā)揮部門和班組兩級安全工作督查的作用，對現(xiàn)場安全措施的執(zhí)行情況和各項安全規(guī)章制度的執(zhí)行到位情況，進行全方位的監(jiān)督檢查，及時糾正和查處工作中的違章行為，促進安全工作不斷提質(zhì)。
強化“監(jiān)盤定位制”，提高責(zé)任心。項目部要求每位員工不斷加強學(xué)習(xí)，熟悉設(shè)備系統(tǒng)，對所轄設(shè)備做到了如指掌，對所監(jiān)視的內(nèi)容心中有數(shù)，能及時調(diào)整各項指標參數(shù)，不放過設(shè)備運行中每個數(shù)據(jù)小小的變化，不斷優(yōu)化運行方式，提高設(shè)備經(jīng)濟運行水平。還要求“誰監(jiān)盤、誰負責(zé)”，分清職責(zé)，規(guī)范管理，落實工作責(zé)任。
強化“運行分析制”，提高異常處理水平。項目部要求每個班組對本班日常工作中出現(xiàn)的異常情況進行認真分析總結(jié)，針對性地制定防范措施，形成書面的運行分析報告。并由各專業(yè)專工牽頭對班組的運行分析情況進行定期公開評比，互相借鑒，互相學(xué)習(xí)，進一步提高班組人員異常處理水平。
項目部通過強化“三制”，進一步提高了值班人員的工作責(zé)任心，夯實了安全工作基礎(chǔ)，保持了安全生產(chǎn)工作的持續(xù)穩(wěn)定，確保了合同任務(wù)的順利完成。
