本網(wǎng)訊 華電永安發(fā)電公司推行6452安全監(jiān)管，筑牢安全“大堤”，防范安全事故。

“六化”監(jiān)督體系。實施安全制度簡明化、生產(chǎn)作業(yè)人員（含外委隊伍）教育培訓(xùn)全員化、反違章工作常態(tài)化、安全日常管理模塊化、工作落實閉環(huán)化、員工安全獎懲精細(xì)化。

“五個”關(guān)口把控。嚴(yán)格外委和承發(fā)包工程安全管理，嚴(yán)把“審查關(guān)、準(zhǔn)入關(guān)、責(zé)任關(guān)、監(jiān)督關(guān)、驗收關(guān)”五個關(guān)口，嚴(yán)歷查處“三違”，及時消除隱患，嚴(yán)禁“以包代管”，保證作業(yè)安全。

“四項”管理到位。落實每天一會（碰頭會）、每天一問（抽考現(xiàn)場作業(yè)人員安規(guī)）、每天一查（抽查班組巡查日志）、每天一報（檢查通報）。

　　“兩個”馬上執(zhí)行。當(dāng)現(xiàn)場感覺安全環(huán)境不一樣時，馬上檢查并匯報；在現(xiàn)場感覺有事故隱患時，馬上停止作業(yè)并采取有效措施消除隱患，將“感覺不安全”變成“確定很安全”，有效防范事故發(fā)生。（高丕儉）