中國電力網(wǎng)訊 華電永安發(fā)電公司燃料管理部分工會,以調(diào)動職工積極性與創(chuàng)造性,深入開展建設(shè)“職工小家”活動,凝心聚力,努力把分工會建設(shè)成為職工信賴的幸福之家,榮獲福建省“先進(jìn)職工小家”稱號。
完善機(jī)制建小家
該公司結(jié)合工會換屆選舉,燃料管理部選舉成立了新一屆分工會委員會,班組工會組織也進(jìn)行了調(diào)整,充實(shí)了關(guān)心工會工作、年富力強(qiáng)專業(yè)能力強(qiáng)的同志,并分工負(fù)責(zé),責(zé)任明確。在建“職工小家”活動中,部門分工會在安康杯競賽、防暑降溫關(guān)心員工、合理化建議、綠竹杯競賽、勞模工作室建設(shè)活動,以及班組“7S”活動中營造家的感覺等取得實(shí)效。
民主管理促廉潔
落實(shí)部務(wù)公開、班務(wù)公開工作,實(shí)行部門重大事項部門領(lǐng)導(dǎo)集體決策,影響職工切身利益的經(jīng)濟(jì)分配制度等事項召集職工代表討論通過,月度績效考核召集專業(yè)以上管理人員討論確認(rèn),崗位調(diào)整實(shí)行公開競聘并民主考評等。同時針對部門特點(diǎn)加強(qiáng)教育保廉潔,簽訂職工廉潔承諾書、完善職工行為規(guī)范、開展遵紀(jì)守法教育活動。舉辦以廉潔從業(yè)為主題的道德講壇、參觀永安市反腐倡廉警示教育基地“乾坤清氣”展館等活動,從案件學(xué)習(xí)中舉一反三,吸取教訓(xùn),反省自查,抵制各種誘惑。同時,分工會還進(jìn)一步激發(fā)員工的聰明才智和首創(chuàng)精神,引導(dǎo)員工獻(xiàn)計獻(xiàn)策,廣泛開展征集合理化建議活動,征集職代會提案。通過加強(qiáng)民主管理,形成了部門廉潔和諧,職工愛崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)的良好狀態(tài),全面推動了部門各項工作的順利開展。
關(guān)心職工暖人心
分工會堅持深入班組了解掌握員工思想動態(tài),與職工談心溝通,落實(shí)五必訪、暖人心工作,探望傷病員與對直系親屬病故慰問,送去慰問金并帶去問候。當(dāng)前迎峰度夏時期,為現(xiàn)場員工送去菊花茶等防暑降溫用品與慰問,并協(xié)調(diào)避開高溫時段上班,以及協(xié)調(diào)解決燃運(yùn)皮帶工值班室與火車質(zhì)檢樓值班室建設(shè),輸煤系統(tǒng)增設(shè)攝像頭加強(qiáng)監(jiān)控降低安全風(fēng)險,汽車卸煤溝加裝噴水降塵裝置、火車卸煤溝加裝沖擊式除塵器,輸煤系統(tǒng)每天全面實(shí)現(xiàn)沖水,職業(yè)衛(wèi)生得到明顯改善,切實(shí)保護(hù)職工的職業(yè)健康。同時,積極聯(lián)系并落實(shí)面對面,心貼心,實(shí)打?qū)嵎?wù)職工基層活動,掛包入黨積極分子陳永勝,走訪困難職工范光明開展送溫暖活動。
教育培訓(xùn)提素質(zhì)
分工會以職工職業(yè)道德建設(shè)為重點(diǎn),舉辦以廉潔從業(yè)為主題的道德講壇等活動,加強(qiáng)職工隊伍建設(shè),不斷提高理論知識和業(yè)務(wù)水平。協(xié)助行政根據(jù)崗位設(shè)置要求,分類制定燃料運(yùn)行、采制化等培訓(xùn)方案,落實(shí)采制化取換證培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗人員崗位技能培訓(xùn),結(jié)合“3+3”輪訓(xùn)機(jī)制,選拔有潛力燃料一線員工參加集訓(xùn)作為部門內(nèi)訓(xùn)師,增強(qiáng)班組內(nèi)訓(xùn)機(jī)制。同時有針對性地開展專題培訓(xùn),不斷提升崗位技能。堅持以職工技能活動為載體,舉辦燃煤制樣、化驗、燃運(yùn)等技術(shù)比武,以比促學(xué)、以比促練,激發(fā)職工崗位成才的積極性。職工詹楚竑參加集團(tuán)公司第36屆燃煤采制化技能大賽,榮獲化驗專業(yè)個人二等獎及團(tuán)體二等獎,獲“集團(tuán)公司技術(shù)能手”“青年崗位能手”稱號;繆瑋參加福建公司“海西·華電杯”暨“三比三促”燃煤采樣制化技術(shù)比武大賽,榮獲采制樣專業(yè)個人綜合成績第二名,被福建公司授予“技術(shù)能手”稱號等。
榜樣引領(lǐng)提績效
在日常工作中,重視先進(jìn)行選塑、培養(yǎng),燃料管理部出了兩個全國勞動模范。分工會注重先進(jìn)典型的引領(lǐng)作用,引導(dǎo)黨員干部和職工進(jìn)一步開拓創(chuàng)新,真抓實(shí)干、展現(xiàn)作為,提升績效。職工余虹,由于工作成績出色,升任燃運(yùn)專業(yè)負(fù)責(zé)人。他總是以“與人為善”的心態(tài)對待每一個人,把組織的溫暖通過自己傳輸給每位同事,用自己的一言一行來詮釋作為一名黨員的風(fēng)范,他的行動,極大地調(diào)動了部門黨員和員工工作的主動性、積極性,今年評為全國勞模。全國勞模化驗班長黃曉明,為打造好“7S”樣板區(qū)熱量試驗室,煞費(fèi)苦心,冥思苦揣,突破思維,匯集班組員工的正能量,不辭辛勞,帶領(lǐng)班組員工,打造在熱量試驗室工作有家的溫馨等。燃料化驗勞模工作室團(tuán)隊被授予“集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)驗室”、獲得“國家CNAS實(shí)驗室認(rèn)證”。課題《入廠汽車煤采樣機(jī)遠(yuǎn)程智能管控系統(tǒng)》與《煤檢中心天平稱量數(shù)值取數(shù)優(yōu)化》分獲福建省百萬職工“五小”創(chuàng)新大賽二、三等獎;“固廢燃料發(fā)熱量的測定方法”課題榮獲福建公司創(chuàng)新創(chuàng)效成果二等獎、福建電力行業(yè)QC成果優(yōu)秀獎等。
思想工作促和諧
分工會堅持深入現(xiàn)場,針對個別員工抵觸情緒和逆反心理,以談心疏導(dǎo)的方式,引導(dǎo)員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,同時,幫助解決職工合理訴求,化解情緒,提升精氣神。積極抓好輿論宣傳,發(fā)揮正面導(dǎo)向作用,大力宣傳本部門各項工作的落實(shí)開展情況,報道本部門涌現(xiàn)出的好人好事及先進(jìn)典型,傳遞正能量。分工會還把和諧穩(wěn)定工作作為重要內(nèi)容來抓,特別是疫情防控期間,扎實(shí)落實(shí)穩(wěn)定工作責(zé)任制,超前制定工作預(yù)案和應(yīng)對措施,認(rèn)真排查化解部門存在的不穩(wěn)定隱患,維護(hù)了部門和諧穩(wěn)定的局面,打造部門職工小家。
“一分耕耘,一分收獲”,該公司燃料管理部分工會打造職工小家終獲佳績。
主辦單位:中國電力發(fā)展促進(jìn)會
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