深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神 寫好潭電改革“信念篇”“實踐篇”“擔當篇”

深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神 寫好潭電改革“信念篇”“實踐篇”“擔當篇”

大唐湘潭發(fā)電公司黨委書記、執(zhí)行董事 謝衛(wèi)華
 

　　2024年9月23日-9月26日期間，通過參加集團公司組織開展的學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十屆三中全會精神集中輪訓班的培訓學習，進一步深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，通過讀原文、悟原理、談心得、說體會，加深了本人對全會偉大意義的認識和領(lǐng)會，進一步堅定了全面深化改革信心和決心，堅決打破一切制約高質(zhì)量發(fā)展的不利因素，堅定以自身高質(zhì)量發(fā)展應(yīng)對外部環(huán)境的不確定性，切實把全會精神落到實處。

　　一、提高政治站位，寫好改革“信念篇”

　　一是悟透精神實質(zhì)，做學習宣傳的帶頭人。鞏固深化主題教育、黨紀學習教育成果，通過“關(guān)鍵少數(shù)”示范學、以上率下帶動學、全員覆蓋深入學、集中交流研討學、線上線下聯(lián)動學等多種方式，切實把全會精神落到實處。結(jié)合慶祝中華人民共和國成立75周年活動要求，組織好“同升一面旗、同唱一首歌”集體升旗儀式，開展“紅色大唐筑夢、強國復(fù)興有我”群眾性主題宣傳教育活動，召開慶祝新中國成立75周年座談會，開展走訪慰問活動等系列活動，以弘揚愛國主義精神，進一步激發(fā)公司全體職工干事創(chuàng)業(yè)熱情。

　　二是深植為民情懷，做改革發(fā)展的實干家。“抓改革、促發(fā)展，歸根到底就是為了讓職工過上更好的日子。”堅持帶頭下班組、到職工群眾中去，實地了解職工工作生活情況，認真聽取職工訴求以及對公司高質(zhì)量發(fā)展的意見和建議。堅持開展好領(lǐng)導接待日活動，拓寬職工反映問題渠道，踐行新時代“楓橋經(jīng)驗”。繼續(xù)深化“我為群眾辦實事”實踐活動，用心用情做好維權(quán)服務(wù)，積極主動做好困難職工摸排和幫扶救助工作，廣泛開展豐富多彩的群眾性文體活動，切實增強職工獲得感、幸福感、安全感。

　　三是崇尚求真務(wù)實，做轉(zhuǎn)改作風的推動者。推動紀律教育常態(tài)化長效化，深化警示教育，切實增強全員遵守紀律和法律的自覺。深入貫徹落實中央八項規(guī)定及其實施細則精神，持續(xù)開展形式主義、官僚主義和不擔當不作為問題專項整治，以貫徹落實集團公司《整治形式主義為基層減負重點措施》為指引，通過精簡會議、精簡文件、優(yōu)化工作程序等措施，讓職工有更多時間、精力集中在生產(chǎn)經(jīng)營的具體工作上。

　　二、聚焦主責主業(yè)，寫好改革“實踐篇”

　　一是全力以赴做好安全穩(wěn)定工作。深度融合新時代安全發(fā)展觀，統(tǒng)籌抓好安全生產(chǎn)、防災(zāi)救災(zāi)、信訪維穩(wěn)等安全穩(wěn)定工作。結(jié)合關(guān)鍵時期和季節(jié)特點，重點抓好秋季安全大檢查、3號機小修、機組調(diào)峰、國慶值班值守等工作，守好安全生產(chǎn)底線。強化風險研判、強化特殊時段管理、強化源頭化解，守住信訪穩(wěn)定底線。開展實行特殊時段24小時應(yīng)急值守，守住輿情管控和意識形態(tài)工作底線。

　　二是全力攻堅提質(zhì)增效專項行動。堅持“一盤棋”思維，強化政策創(chuàng)效，拓寬政策來源渠道，暢通政策爭取路徑，確保各項稅收減免依法合規(guī)，爭取各項財政獎補;強化資金風險防控，提高資金使用效率。堅持“效益電”導向，實時調(diào)整發(fā)電策略，全力以赴實現(xiàn)容量電價收益、輔助服務(wù)收益及發(fā)電邊際效益最大化。及時調(diào)整報價策略，最大限度利用省間現(xiàn)貨機制降低棄能率，促使新能源場站應(yīng)發(fā)盡發(fā)。搶抓機遇，提前做好應(yīng)對11月現(xiàn)貨市場試運行相關(guān)工作，建立健全與交易運營中心的溝通協(xié)調(diào)機制。堅持“控成本”策略，四季度全力兌現(xiàn)低價長協(xié)，把準市場煤采購節(jié)奏，分時段、分價格多次快頻搶抓低價市場煤，在10月底前完成迎峰度冬庫存提升，確保燃煤數(shù)量結(jié)構(gòu)合理。樹牢過“緊日子”思想，全方位、全流程狠抓成本管控，圍繞生產(chǎn)、維修、能耗等環(huán)節(jié)做足“節(jié)能文章”，在控制各項非生產(chǎn)性支出環(huán)節(jié)做足“節(jié)約文章”，動態(tài)督導、跟催督辦、嚴格問效。

　　三是全力以赴推進綠色低碳轉(zhuǎn)型。提前謀劃布局“十五五”發(fā)展戰(zhàn)略，加速打造安鄉(xiāng)縣“光伏+生態(tài)養(yǎng)殖”基地，將核準備案列為當前工作“重中之重”，強化溝通協(xié)調(diào)，跟進備案流程，同步完成開工申請等所有合規(guī)流程，全力沖刺安鄉(xiāng)項目開工建設(shè)。加快推進馬田、湘永礦業(yè)、瑪瑙山、常德藍天智能科技等一批分布式光伏項目;提前鎖定湘潭縣花石鎮(zhèn)等一批分散式風電項目資源;積極探索儲能、充電樁等綜合能源服務(wù)項目。以推進三期擴建項目為戰(zhàn)略支點，實現(xiàn)“三個百萬”目標(擴建百萬煤電機組、開發(fā)百萬新能源項目、打造百萬集中供熱服務(wù))，穩(wěn)步推進綜合能源服務(wù)及新業(yè)態(tài)業(yè)務(wù)，為經(jīng)濟社會發(fā)展作出更大貢獻。

　　三、建強體制機制，寫好改革“擔當篇”

　　聚焦“治理機制、用人機制、激勵機制”三大機制建設(shè)，一是堅持“兩個一以貫之”，推進黨的領(lǐng)導與公司治理深度融合，動態(tài)優(yōu)化“三個清單”及配套工作規(guī)則，建立健全議題會前反饋機制，確保各項決策執(zhí)行到位。二是抓實全員差異化、科學化、精準化考核，把公司重點任務(wù)層層分解到每名員工績效中，科學合理設(shè)置崗位考核指標，通過月度考核和年度考核相結(jié)合，剛性應(yīng)用全員績效考核結(jié)果，繼續(xù)推動薪酬分配向關(guān)鍵崗位、急需緊缺人才、作出突出貢獻骨干人才和一線崗位傾斜。全面推行崗級工資，增大績效考核工資占比，確保浮動工資占比達到80%。三是鞏固全員績效考核機制，獎優(yōu)罰劣拉開分配差距，管理人員收入差距倍數(shù)達到2倍以上;將培訓績效納入對部門的業(yè)績考核，促進全員培訓提能;完善與定員掛鉤的工資計劃核定機制。四是鼓勵符合條件的在崗員工申請內(nèi)部退養(yǎng)，管理崗位冗員優(yōu)先向生產(chǎn)、新能源等缺員崗位轉(zhuǎn)崗，收入拉開明顯差距，倒逼員工在改革中找到合適定位、發(fā)揮作用。五是著力培養(yǎng)選拔，持續(xù)開展掛職交流鍛煉，壓擔子、架梯子，及時提拔使用優(yōu)秀年輕干部。六是繼續(xù)加速推進多經(jīng)改革工作，確保提前實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)清零，勞務(wù)派遣人員全部清退。

　　下階段，本人將以本次學習培訓為新起點，以高度政治自覺、昂揚奮進狀態(tài)扎實做好全會精神學習貫徹落實工作，錨定年度目標任務(wù)，持續(xù)對標工作部署，堅定扛牢使命擔當，錨定目標再加力，提振精神再奮進，為華銀公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻積極力量!