大唐湘潭發(fā)電公司“三化”做實節(jié)能降耗管理 助力“雙碳”目標(biāo)實現(xiàn)

　　本網(wǎng)訊 隨著“碳達峰”“碳中和”工作的推動落實，國家綠色低碳循環(huán)發(fā)展經(jīng)濟體系加快建立，大唐湘潭發(fā)電公司上下牢固樹立綠色低碳發(fā)展理念，強化紅線意識和底線思維，結(jié)合公司“十四五”綜合升級改造計劃，總結(jié)以往工作經(jīng)驗，進一步提升節(jié)能管理水平，確保安全環(huán)保各項任務(wù)圓滿完成。

　　強化組織領(lǐng)導(dǎo)

　　公司成立了以總經(jīng)理任組長的三級節(jié)能監(jiān)督管理網(wǎng)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行集團公司及華銀公司有關(guān)節(jié)能管理辦法，制定適合公司安全生產(chǎn)特點的節(jié)能管理實施細則和獎懲制度，同時將節(jié)能指標(biāo)分解落實到各部門，并實施監(jiān)督和考核。進一步完善了節(jié)能獎懲機制，強化工作推進的動力。建立了生態(tài)環(huán)保責(zé)任制，各級領(lǐng)導(dǎo)和部門嚴(yán)格按照生態(tài)環(huán)境保護“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”和落實“管發(fā)展必須管環(huán)保、管生產(chǎn)必須管環(huán)保、管行業(yè)必須管環(huán)保”的要求，全面履行生態(tài)環(huán)境保護職責(zé)。公司堅持職責(zé)分明、以責(zé)論處的工作原則，對認真履行職責(zé)，在生態(tài)環(huán)境保護方面做出貢獻的，每月進行對標(biāo)，每季度兌現(xiàn)獎勵;對未認真履行職責(zé)、失職造成環(huán)境事件的，按照責(zé)任劃分，進行處理。

　　緊緊圍繞年度節(jié)能減排工作目標(biāo)，以降生產(chǎn)煤耗為重點，深挖節(jié)能潛力，結(jié)合機組實際運行情況，細化109項指標(biāo)管理，緊抓10項重點指標(biāo)不放松，針對各機組影響單機煤耗較大且不達標(biāo)的指標(biāo)異常問題，根據(jù)檢修工期等具體情況，對各臺機組能耗指標(biāo)進行統(tǒng)計分析，對機組進行全面的能耗診斷，汽機、鍋爐、環(huán)保等專業(yè)針對存在的主要指標(biāo)問題制定整改及技術(shù)改造計劃，每月對109項指標(biāo)進行統(tǒng)計、從運行調(diào)整、檢修技改方面詳細分析指標(biāo)偏差，確保年度目標(biāo)務(wù)期必成。以歷史最優(yōu)值為衡量標(biāo)準(zhǔn)、以區(qū)域最優(yōu)值為追趕目標(biāo)，尋找差距、分析原因、明確責(zé)任、制定措施、狠抓落實、嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，對機組和設(shè)備的修前狀況開展全面評估，根據(jù)指標(biāo)達設(shè)計值情況，做好修前策劃、修中跟蹤督辦、修后評估工作，確保影響機組能耗問題得到及時解決。

　　深化機制建設(shè)

　　引導(dǎo)全體職工提高認識，從思想上深刻認識節(jié)能降耗的緊迫性和重要性，克服畏難情緒，將節(jié)能降耗管理措施執(zhí)行到位;深入學(xué)習(xí)研究煤電容量電價機制，結(jié)合公司節(jié)能降耗三年行動計劃，以當(dāng)前存在的問題和不足為導(dǎo)向，進一步增強節(jié)能降耗工作的責(zé)任感、緊迫感，最大限度發(fā)揮主觀能動性，提升節(jié)能管理水平，確保完成年度各項指標(biāo)任務(wù)。

　　通過激勵機制向全廠樹立節(jié)能降耗工作的正確導(dǎo)向，讓為降低能耗水平工作作出貢獻的職工感覺到企業(yè)的認可和尊重。在激勵機制運作上，以正向激勵為主，通過實際工作開展情況和節(jié)能效果進行評價，實現(xiàn)重獎重罰。進一步規(guī)范臺賬管理，使基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計、試驗報告、技術(shù)監(jiān)控管理、非異停管理、節(jié)能改造、修后評估等數(shù)據(jù)臺賬管理再上新臺階。

　　進一步完善節(jié)能常態(tài)化管理機制，將“優(yōu)化運行”“達設(shè)計值”工作作為一項長期工作進行進一步完善指標(biāo)責(zé)任落實到人的績效考核機制，健全相關(guān)的管理制度，建立簡潔高效、有約束力的長效機制;充分發(fā)揮技術(shù)對能耗管理的支撐作用，進一步提高機組狀況診斷分析能力，提高日常能耗指標(biāo)技術(shù)分析水平，提高現(xiàn)場問題的解決能力，提高技改技術(shù)路線的研究能力;開展能耗指標(biāo)問題庫管理，合理設(shè)置績效系統(tǒng)目標(biāo)值指導(dǎo)運行人員操作，將機組經(jīng)濟指標(biāo)與設(shè)備維護和點檢人員的績效掛鉤，以單一設(shè)備達設(shè)計值來保證系統(tǒng)達設(shè)計值，以系統(tǒng)達設(shè)計值來保證機組達設(shè)計值。

　　優(yōu)化生產(chǎn)管控

　　充分評估配煤摻燒對能耗指標(biāo)的影響，包括鍋爐效率、廠用電率、飛灰含碳量、主再熱氣溫等指標(biāo)，避免出現(xiàn)因關(guān)注配煤摻燒產(chǎn)生的影響能耗的問題，而放松對設(shè)備性能管理的現(xiàn)象;提升環(huán)保設(shè)施運行管理水平，重點檢查運行規(guī)程、安全規(guī)程執(zhí)行情況，加強運行人員監(jiān)屏質(zhì)量、巡視質(zhì)量監(jiān)管，提高異常分析和現(xiàn)場處理能力，杜絕發(fā)生安全環(huán)保事件;提高設(shè)備維護管理能力，保證日常點檢、維護效果;重點加大現(xiàn)場跑冒滴漏治理力度，開展安全文明生產(chǎn)雙達標(biāo);將閥門內(nèi)漏作為日常能耗管理重點進行管理，加大爐墻超溫治理力度，確保管道保溫合格;全力提升環(huán)保設(shè)施運行管理水平，重點檢查運行規(guī)程、安全規(guī)程執(zhí)行情況，加強運行人員監(jiān)屏質(zhì)量、巡視質(zhì)量監(jiān)管，提高異常分析和現(xiàn)場處理能力，最大限度將日常節(jié)能工作做實做細。

　　提高節(jié)能管理在機組檢修維護、運行優(yōu)化中的參與度，全過程參與機組修前策劃、修中過程管控、修后評估;將節(jié)能降耗工作任務(wù)督辦、運行優(yōu)化措施檢查、非生產(chǎn)用能督查等納入節(jié)能專業(yè)日常管理，形成月工作計劃并督辦落實。狠抓檢修質(zhì)量，突出能效目標(biāo)，強化檢修技改責(zé)任落實，對檢修后“達設(shè)計值”指標(biāo)完成情況進行專項驗收，確保“應(yīng)修必修 修必修好”。提高熱工測點準(zhǔn)確性，確保如實反映系統(tǒng)實際狀態(tài);在確保機組安全穩(wěn)定運行的前提下，深入研究科學(xué)配煤摻燒，深度調(diào)峰，重點做好鍋爐低負荷運行安全，空預(yù)器防堵，加強制粉系統(tǒng)出力攻關(guān)，各項經(jīng)濟指標(biāo)達設(shè)計值等工作;制定并完善深度調(diào)峰降煤耗專項行動方案，明確各專業(yè)優(yōu)化措施并逐條對照落實，形成長效機制;進一步推進深度調(diào)峰運行優(yōu)化的提升工作，做細做實常態(tài)化管理措施，提升整體能耗管理水平。(潭軒 劉慧林)