時間徐徐劃過終點,走過的2020年給國家能源集團物資公司的每一名員工留下金色的記憶:第六屆全國文明單位、2018-2020年首都文明單位、國家能源集團首屆文明(標兵)單位、年度中國物流創(chuàng)新獎……
其實變化遠不僅于此。
建成的央企獨有的國家能源e購平臺,推進智能化采購上深耕細作,實現(xiàn)了傳統(tǒng)物資采購集約化、數(shù)字化、信息化到智能化的轉(zhuǎn)型,大幅提升了采購效率效能;
推進本部職能轉(zhuǎn)變,優(yōu)化調(diào)整機構(gòu)設(shè)置和業(yè)務(wù)分工,實現(xiàn)了“成立12個本部部門、本部人員由180人壓減至120人、將41個所屬單位整合為25家單位”的工作目標;
傾心打造特色服務(wù)品牌,在祖國的大江南北遍布了物資公司精準服務(wù)的腳步,得到了項目單位的一致好評;
一切的變化與收獲其中有一個關(guān)鍵詞始終貫穿其中——“創(chuàng)一流”。
“2020年是我們重組整合的元年,也是全面推進創(chuàng)一流工作起步之年?!蔽镔Y公司主要負責人說:“創(chuàng)世界一流不僅是國家能源集團的總體工作部署,對于剛剛重組成立不久的物資公司來說,也現(xiàn)實的戰(zhàn)略選擇,恰逢其時?!?/p>
如是的戰(zhàn)略選擇對于企業(yè)而言,恰逢其時,對于這里的每一名員工來說,他們用親身的踐行做到了蹄疾步穩(wěn)。
有顆創(chuàng)一流的心 更要找準創(chuàng)一流的路
如果說2020年是物資公司創(chuàng)一流工作展開的起始,但在這開始的背后,是無數(shù)次研討的融心匯智。
“國家能源集團提出了‘一個目標、三型、五化、七個一流’,總體戰(zhàn)略目標清晰可循,但對于物資公司來說,如何制定具體且符合自身實際的創(chuàng)一流工作路線圖,于當下、于長遠,尤為關(guān)鍵?!?/p>
為此,物資公司成立了以黨委書記、董事長為組長的工作領(lǐng)導(dǎo)小組,第一時間全面動員,“大格局、大視野”“高站位謀劃、高標準設(shè)計、高質(zhì)量推進”成為了每次會議研討的著眼點更是落腳點。
不僅有宏達的敘事,更有具體而微的路線選擇。在一次次的研討中,破題從對標找差距開始。向誰學,學什么?
為找準創(chuàng)一流工作定位,物資公司在深入研究企業(yè)發(fā)展定位的基礎(chǔ)上,積極利用內(nèi)部資源優(yōu)勢,整合社會資源,選取行業(yè)內(nèi)先進單位,積極開展對標分析工作。
選取了華電物資、中水物資、電能成套等單位從物資公司整體經(jīng)營情況開展對標,選取了易派客、國網(wǎng)物資、國聯(lián)股份等單位從國家能源e購商城方面進行對標,選取了寰球工程在進口物資業(yè)務(wù)方面進行對標……
通過多個維度對標,物資公司領(lǐng)導(dǎo)團隊通過深入分析,找出了自身內(nèi)外部環(huán)境經(jīng)營環(huán)境和自身存在的優(yōu)勢和劣勢。
“在內(nèi)部管理方面,亟需特色文化的引領(lǐng);從內(nèi)部需求分析來看,在行業(yè)資源整合方面仍與國際巨頭存在差距;從現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展趨勢來看,與國內(nèi)大型電商還存在一些差距……”物資公司主要負責人說。
與其說這是一次研討、一次對標,倒不如說,這是一次“解剖麻雀”之后的再提升。誠如該公司主要負責人說,發(fā)現(xiàn)問題在一定程度上比解決問題更為關(guān)鍵。
的確,這是一種干事創(chuàng)業(yè)的態(tài)度,更是一種情懷。懷著一顆創(chuàng)一流的心,千磨萬擊旨在找準一條創(chuàng)一流的路。
最終,物資公司創(chuàng)新性提出了“一個目標、三個領(lǐng)先、七個一流”的總體發(fā)展思路和打造平臺型科技示范企業(yè)的發(fā)展目標。
路徑已清晰 如何開局落子
路徑清晰,萬里長征走完了第一步。如何更好、更穩(wěn)開局落子顯得尤為關(guān)鍵。創(chuàng)一流必然伴隨著改革。
“新技術(shù)的應(yīng)用,企業(yè)經(jīng)營面臨著新的變革和基于;科技競爭日趨激烈,國家將創(chuàng)新提到了新高度;產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型加快,國務(wù)院國資委、國家能源集團將數(shù)字化轉(zhuǎn)型和改革發(fā)展提到了新高度?!?/p>
物資公司主要負責人說:“改革勢在必行,創(chuàng)一流必須蹄疾步穩(wěn)。可究竟怎么改?有利于管理水平提高、有利于干部員工成長、有利于服務(wù)能力提升,物資公司領(lǐng)導(dǎo)團隊給出的答案樸實而不失智慧。
按照國家能源集團對物資公司產(chǎn)業(yè)布局和發(fā)展定位要求,跨境電商采購中心、銀川采購中心、海南公司等機構(gòu)隨之成立,本部人員由180人壓減至120人、將41個所屬單位整合為25家單位。
自我革新更勇于改革創(chuàng)新。構(gòu)建了“非招標采購體系、商城運營體系、技術(shù)支持體系”;建立采購管理月報制度,實現(xiàn)了源頭管控、過程把控、異地評審、智能預(yù)警評審和數(shù)字化管理;自主研發(fā)國內(nèi)首個智能預(yù)警系統(tǒng),有效識別串圍標行為;實施供應(yīng)商全生命周期評價,建立10余萬家供應(yīng)商精準畫像,有效防范供應(yīng)商履約、質(zhì)量風險;建立“專區(qū)經(jīng)營”“運營”“協(xié)同服務(wù)”“平臺開發(fā)運維”四個責任主體,供應(yīng)鏈集成和運營能力大幅提升……
一系列改革措施的落地,真正帶來了實際的效果。
通過數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型發(fā)展,在非招標業(yè)務(wù)訂單同比增長20.43%、采購額46.67%的情況下,一掛成功率同比增加6.4個百分點,非評審類采購時長減少8.27天、同比減少51.82%,評審類采購時長同比減少14.77天、同比減少49.41%,采購效率效能大幅提升。
在重組整合的一年以來,物資公司共收到來自供應(yīng)鏈鏈條上下游單位的感謝信30余封。在諸多的感謝信中“三情”文化成為了多次出現(xiàn)的熱詞。
其中的一封感謝信這樣寫道:貴單位秉持“傾心、傾情、傾力”的服務(wù)理念,深入踐行“真親、友情、親情”文化,提供精準服務(wù),為我單位所屬單位檢修提供了極大的幫助。
窺一斑可見全豹,文化融合所產(chǎn)生的軟實力得到了各方的認可,不僅滋潤著客戶的心,更凝聚著每一名物資公司員工的心。
2020年,物資公司大力弘揚“三情文化”,傾心打造了物資精準服務(wù)特色品牌,全年累計組織生產(chǎn)廠家赴服務(wù)單位開展精準服務(wù)120余次,從大渡河流域水電、新疆戈壁灘火電、青海高海拔風電等偏遠地區(qū),到江浙、廣東等發(fā)達區(qū)域,祖國大江南北遍布了物資公司精準服務(wù)的腳步。重組整合期間,干部交流共100余人次,全面激發(fā)了全員工作熱情和活力,實現(xiàn)了人人“有崗位、有舞臺、有自信”。
一如物資公司主要負責人所介紹,文化融合的成果,得益于全體物資人精益求精的精神,得益于全體物資人團結(jié)協(xié)作的精神,為企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展營造了“人融、心融、勁融”的良好氛圍。
創(chuàng)一流效果如何 經(jīng)歷了檢驗?zāi)没亓烁叻?/span>
回顧走過的2020,物資公司每一名員工和所有人一樣,記憶深刻、難以忘懷。勇當防疫保供糧草官、爭當精準扶貧排頭兵、甘當“一帶一路”實干者,寥寥數(shù)語卻精準勾畫出了物資公司走過的這一年,更寫實了創(chuàng)一流的效果。
2020年1月23日,除夕前夜,武漢封城。位于湖北的漢川電廠發(fā)出防疫物資緊急求助。防疫是命令,保供是責任。物資公司迅速落實防疫物資貨源。
3天后,首批500只口罩及時送達漢川電廠,解了燃眉之急;4天后,16萬只口罩、3萬只手套,從無錫、青島和上海等地發(fā)往長源電力;6天后,10萬只口罩運抵北京,緊急調(diào)撥的15000瓶消毒液、100臺測溫儀及一批口罩運抵集團在鄂所屬企業(yè)……
疫情保供期間,物資公司“互聯(lián)網(wǎng)+采購”模式的優(yōu)勢充分顯現(xiàn),依托布局全國的遠程評審系統(tǒng),發(fā)揮商城主渠道優(yōu)勢,實現(xiàn)了防疫“不停工”、審批“不接觸”,服務(wù)“不打折”,監(jiān)督“不缺失”,為國家能源集團防疫保供、穩(wěn)定生產(chǎn)做出了積極貢獻。累計調(diào)劑口罩2348.7萬只,醫(yī)用手套289.77萬只、消毒液19.06萬公斤、防護服1.66萬套、護目鏡2.25萬副。
為落實習近平總書記“搭把手、拉一把”重要批示精神,支援湖北地區(qū)疫后重建,物資公司用時10天快速建成國家能源e購商城上線了“搭把手、拉一把——湖北專區(qū)”,通過“互聯(lián)網(wǎng)+云銷售”模式助力幫扶湖北企業(yè)產(chǎn)銷工作,2020年全年,湖北專區(qū)銷售金額超過8000萬元,助力湖北疫后經(jīng)濟重振。
2020年的進博會期間,物資公司代表國家能源集團與來自15個國家的39家供應(yīng)商現(xiàn)場簽約,金額約達28億元,簽約總額再創(chuàng)新高,“買全球、賣全球”的步伐進一步加快,為“一帶一路”建設(shè)作出獨特貢獻。。
由于疫情期間的突出貢獻,《國家能源集團“指尖上的采購”助力抗疫復(fù)產(chǎn)》入選人民日報主辦的“科技戰(zhàn)役—2020中國數(shù)字化轉(zhuǎn)型優(yōu)秀案例”,物資公司榮獲國家能源集團“社會主義是干出來的”(‘一防三?!咔榉揽兀徫唤üπ袆印皥F結(jié)協(xié)作獎”,“互聯(lián)網(wǎng)+采購”模式在疫情保供期間發(fā)揮的優(yōu)勢和積極作用,被旗幟網(wǎng)、人民網(wǎng)、新華網(wǎng)等多家權(quán)威媒體廣泛報道。
時光總是向前,奮斗永不停歇。2021年,物資公司將持續(xù)以創(chuàng)建世界一流水平專業(yè)化公司和世界一流知名品牌、打造平臺型科技示范企業(yè)為目標,改革筑基、創(chuàng)新驅(qū)動,開啟新征程、揚帆再出發(fā)!
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