中國電力網(wǎng)訊(通訊員 馮守超) 為深入踐行企業(yè)“服務(wù)文化”，打造高質(zhì)量服務(wù)新形象，中水物資上海公司各項目部負(fù)責(zé)人帶頭深入業(yè)務(wù)一線，積極開展溝通交流，詳細(xì)了解現(xiàn)場需求，以“極致專業(yè)化”為導(dǎo)向，不斷提高為項目單位的服務(wù)能力和業(yè)務(wù)水平，為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障。
黨建引領(lǐng)，凝心聚力。山東項目部充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢，與區(qū)域內(nèi)的服務(wù)單位開展黨支部結(jié)對共建活動，成立現(xiàn)場服務(wù)黨員突擊隊及駐場服務(wù)崗，計劃每月定期派駐服務(wù)人員到各現(xiàn)場進(jìn)行面對面采購咨詢服務(wù)，以黨支部結(jié)對共建形式全面促進(jìn)黨建與中心工作創(chuàng)新融合，促進(jìn)物資采購供應(yīng)能力快速提升，全力打造三級采購服務(wù)樣板間，用實際行動推進(jìn)“兩化一提高”工作向縱深發(fā)展，讓黨旗在服務(wù)一線高高飄揚。
緊密溝通，形成合力。安徽項目部持續(xù)加強與區(qū)域內(nèi)服務(wù)單位的溝通聯(lián)系，積極與各單位物資管理部門及相關(guān)采購人員分享工作經(jīng)驗，研討近期在二、三級采購中發(fā)現(xiàn)的問題，并結(jié)合集團公司對采購工作監(jiān)管要求和精益化管理要求，從多方位多角度提出采購代理機構(gòu)、采購審核單位、項目單位相互之間加強協(xié)作的相關(guān)措施，建立更加緊密的聯(lián)絡(luò)交流機制，不斷把合作成果推向新高度，形成促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的強大合力。
深入調(diào)研，精準(zhǔn)發(fā)力。江蘇項目部主動前往生產(chǎn)一線進(jìn)行交流座談，面對面聽需求，點對點解難題，堅持以采購管理提升為抓手，不斷強化采購供應(yīng)和服務(wù)保障效率效能，在嚴(yán)把采購文件和采購流程合規(guī)性的前提下，精心組織采購評審，堅決克服數(shù)量多、時間緊、任務(wù)重等難題，高質(zhì)量完成項目單位的采購代理工作，為保障機組運行和項目開發(fā)建設(shè)提供了堅持的物資基礎(chǔ)。
務(wù)期必成，竭盡全力。浙江項目部立足“功能服務(wù)型”發(fā)展定位，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平和服務(wù)能力，對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，苦練干事本領(lǐng)，在備品備件管理、重點物資保供、新能源項目建設(shè)以及區(qū)域長協(xié)服務(wù)等方面下功夫，真正把服務(wù)品質(zhì)落實到工作的全流程各環(huán)節(jié)。通過項目單位所在區(qū)域、機組大小、采購金額等進(jìn)行具體劃分，確定專人負(fù)責(zé)相應(yīng)的采購管理和物資保供工作，確保按時完成各項重點任務(wù)，用實際行動彰顯大唐物資人的使命與擔(dān)當(dāng)。
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