中國(guó)電力網(wǎng)訊(通訊員：馬喜濤) 但凡創(chuàng)造效益無(wú)有不難者，唯有攻堅(jiān)破局，方能提質(zhì)增效。2023年，大唐長(zhǎng)山熱電廠錨定年度利潤(rùn)目標(biāo)集中發(fā)力，統(tǒng)籌謀劃如何獲取調(diào)峰效益、如何開(kāi)展電量營(yíng)銷、怎樣降低煤炭成本等一系列工作，以“不講客觀、不講困難、不講條件”的原則狠抓落實(shí)，堅(jiān)決向責(zé)任心要效益，在推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)年度利潤(rùn)目標(biāo)的道路上快速前行。
高度重視，挖掘潛力
深度調(diào)峰是該廠提質(zhì)增效的重要抓手之一，為更好適應(yīng)“兩個(gè)細(xì)則”新要求，進(jìn)一步提高深度調(diào)峰收益，廠領(lǐng)導(dǎo)利用專題會(huì)、月度例會(huì)、生產(chǎn)早會(huì)對(duì)調(diào)峰工作進(jìn)行部署安排，要求各相關(guān)部門牢牢抓住機(jī)組調(diào)峰創(chuàng)效這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，密切合作，完善技術(shù)措施與方案，不斷增加調(diào)峰收益。同時(shí)，充分發(fā)揮“極限掛鉤”激勵(lì)機(jī)制作用，制定“兩個(gè)細(xì)則”激勵(lì)實(shí)施辦法，從發(fā)電曲線完成、AGC投入及一次調(diào)頻性能等方面加強(qiáng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)電調(diào)峰策略，優(yōu)化配煤摻燒，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行管理，落實(shí)值長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任，落實(shí)各級(jí)值班員責(zé)任，在各項(xiàng)參數(shù)正常、燃燒穩(wěn)定情況下，最大限度開(kāi)展調(diào)峰工作。
非常之事必有非常之舉。為提高發(fā)有效益電量能力，該廠在現(xiàn)有深度調(diào)峰經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，做深度調(diào)峰相關(guān)試驗(yàn)，降低機(jī)組負(fù)荷加大二檔調(diào)峰，加大調(diào)峰深度至180MW，試驗(yàn)工作取得良好效果，一季度調(diào)峰收益同比增加132%。
“以前我們考慮電量與調(diào)峰的關(guān)系，仔細(xì)研讀了‘兩個(gè)細(xì)則’后，大家及時(shí)轉(zhuǎn)變思維觀念，不斷優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，與省調(diào)有效溝通，積極參與調(diào)峰，提升搶時(shí)間、搶速度、搶效益的“搶抓”意識(shí)，發(fā)電量?jī)羰找嫱忍嵘@著。”發(fā)電部集控運(yùn)行值長(zhǎng)孫洪成分享著他的工作經(jīng)驗(yàn)。
提升意識(shí)，爭(zhēng)取電量
受省內(nèi)新能源項(xiàng)目不斷投產(chǎn)的影響，2023年火電機(jī)組發(fā)電空間進(jìn)一步被壓縮。在大形勢(shì)對(duì)火電廠不利的情況下，該廠提前謀劃，主動(dòng)出擊，多措并舉，達(dá)到預(yù)期效果。一是編制“一圖讀懂大用戶”，并掛廠網(wǎng)站進(jìn)行宣傳，全廠上下共同參與，同時(shí)提高獎(jiǎng)勵(lì)力度，實(shí)現(xiàn)全員營(yíng)銷的良好氛圍。二是增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)與用戶溝通，對(duì)電力交易規(guī)則和操作不懂的用戶，提供上門服務(wù)，幫助用戶解決困難，提高用戶滿意度，保障了老用戶不流失。三是積極探尋市場(chǎng)空間，采取多途徑、多辦法、與地方政府和售電公司主動(dòng)溝通協(xié)調(diào)，全力爭(zhēng)取大用戶增量及新增用戶。2023年，該廠大用戶年度簽約電量在省公司火廠機(jī)組容量占比名列前茅。
“碰壁”是電量營(yíng)銷工作的常事，但辦法總比困難多，面對(duì)這場(chǎng)利益攻堅(jiān)戰(zhàn)，必須敢于和善于超越自我、突破瓶頸，只有這樣，才能確保完成各項(xiàng)工作任務(wù)。”計(jì)劃營(yíng)銷部主任鄧永強(qiáng)說(shuō)道。
調(diào)整策略，效益為先
堅(jiān)定的行動(dòng)取決于統(tǒng)一的思想認(rèn)識(shí)。2023年，受地區(qū)區(qū)域環(huán)境影響，外送電量轉(zhuǎn)讓價(jià)格設(shè)置最高線，面對(duì)這一突發(fā)狀況，該廠迅速調(diào)整策略，秉承“逆境奮起勇攻堅(jiān)，齊心協(xié)力共創(chuàng)效”的工作信條，主動(dòng)作為，召開(kāi)專題會(huì)議研究營(yíng)銷策略，跟蹤政策走向，研究交易規(guī)則，將年度低價(jià)電分解至各月，在保證每個(gè)月電量指標(biāo)充足的情況下轉(zhuǎn)出低價(jià)電，充分發(fā)揮“極限掛鉤”激勵(lì)機(jī)制作用，通過(guò)“全員營(yíng)銷”的方式尋找承接新能源企業(yè)，以賺取電量差價(jià)的方式謀求效益最大化。
與此同時(shí)，該廠未雨綢繆，超前謀劃，提前與周邊新能源電廠做好溝通，在第一次年度轉(zhuǎn)讓窗口期大量轉(zhuǎn)移外送電，經(jīng)過(guò)艱苦努力，共轉(zhuǎn)移低價(jià)電2.193億千瓦時(shí)，省公司火電機(jī)組風(fēng)火轉(zhuǎn)讓占比第一。
在爭(zhēng)取政策性支持的道路上，該廠認(rèn)真研究相關(guān)政策性文件，多次與稅務(wù)局、吉林省社會(huì)保險(xiǎn)局進(jìn)行溝通，最終獲取困難企業(yè)減免房產(chǎn)稅、城鎮(zhèn)土地使用稅、疫情階段性社會(huì)保險(xiǎn)助企紓困一次性留工培訓(xùn)補(bǔ)助，為企業(yè)爭(zhēng)取最大利益。
多措并舉，控價(jià)保供
“兵馬未動(dòng)，糧草先行。”煤炭充足是機(jī)組發(fā)電的最大保障，為此，該廠提前謀劃長(zhǎng)協(xié)煤早兌現(xiàn)、多兌現(xiàn)，做到以日保周、以周保月、以月保年相結(jié)合的方式，時(shí)刻關(guān)注長(zhǎng)協(xié)煤炭日常生產(chǎn)發(fā)運(yùn)情況，派人駐礦跟蹤，最大程度爭(zhēng)取提前兌現(xiàn)。一季度寶日、大雁兌現(xiàn)率完成108.4%，入廠去稅標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)完成863.38元/噸，五家火廠排名第一。
廠領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)深入煤炭產(chǎn)區(qū)，全力尋找試燒煤源，堅(jiān)決守住“不采購(gòu)無(wú)邊際的煤”這條底線，緊盯長(zhǎng)協(xié)煤兌現(xiàn)率目標(biāo)不放松。在已完成140.8萬(wàn)噸長(zhǎng)協(xié)合同基礎(chǔ)上，密切關(guān)注國(guó)家政策，跟蹤各大煤礦對(duì)國(guó)家指導(dǎo)價(jià)格執(zhí)行情況，千方百計(jì)爭(zhēng)取華能伊敏合同增量，發(fā)動(dòng)全員、群策群力，尋找長(zhǎng)協(xié)增量和新煤源，按兌現(xiàn)量實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)協(xié)煤全覆蓋。積極籌措資金，抓住煤炭采購(gòu)“窗口期”科學(xué)儲(chǔ)煤，協(xié)調(diào)鐵路運(yùn)力，確保海拉爾方向優(yōu)質(zhì)長(zhǎng)協(xié)煤100%兌現(xiàn)。在此基礎(chǔ)上爭(zhēng)取合同增量，堅(jiān)決打贏燃料保供控價(jià)攻堅(jiān)戰(zhàn)。
“今年，煤炭采購(gòu)形勢(shì)更加嚴(yán)峻，我們將利用一切資源，盡最大可能提升長(zhǎng)協(xié)煤增量，緩解控價(jià)保供壓力。”燃料物資部主任孫廣會(huì)說(shuō)道。
“燃煤入廠了，如何做好煤場(chǎng)管理、降低熱值損失，保證燃煤精益管理、燒出效益就是我們的責(zé)任”。發(fā)電部、維護(hù)部燃料管理人員清楚自己身上擔(dān)負(fù)的責(zé)任。他們根據(jù)每日來(lái)煤結(jié)構(gòu)，合理安排來(lái)煤儲(chǔ)存地點(diǎn)，保證煤場(chǎng)存煤結(jié)構(gòu)的科學(xué)性。認(rèn)真研究?jī)?chǔ)存方法，對(duì)煤場(chǎng)存煤進(jìn)行逐層壓實(shí)整形，使其內(nèi)部空氣、水分盡量減少，防止儲(chǔ)煤自燃，有效提升煤場(chǎng)利用效率。同時(shí)，全力做好煤場(chǎng)置換，堅(jiān)持“燒舊存新”，有效減少熱值損失。
千里之行，始于足下。一季度，該廠面對(duì)種種困難，全體干部職工奮戰(zhàn)在屬于自己的“陣地”上，深耕細(xì)作，唱響了攻堅(jiān)年度利潤(rùn)目標(biāo)最強(qiáng)音，奮筆書寫攻堅(jiān)年度利潤(rùn)目標(biāo)的優(yōu)異答卷。
評(píng)論