中國電力網訊 財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分，國家能源集團安徽合肥發(fā)電公司著力在“創(chuàng)、學、細、合”四字理念上下功夫，全力以赴打造業(yè)務過硬的一流財務團隊。
“創(chuàng)”字改觀念。該公司全方位更新財務管理觀念，樹立科學的財務管理理念，制定正確的財務管理目標，實現財務管理的精細化。要做到財務管理精細化，就要在財務管理過程中從細處入手，做到細致入微，并將財務管理滲透到企業(yè)的各個生產經營領域，發(fā)揮財務監(jiān)督職能，該公司加強財務服務與管理職能，充分挖掘財務管理的潛在價值，引導企業(yè)經營活動的健康發(fā)展，使經濟效益和企業(yè)價值最大化。隨著信息技術的更新迭代，業(yè)財融合已成為現代企業(yè)發(fā)展的主流趨勢，運用財務管理手段前置預算編制、稅收籌劃、財務分析等工作，通過財務與業(yè)務的深度融合互動，可以極大改善企業(yè)的績效，使企業(yè)形成和保持健康的管理狀態(tài)。
“學”字提高素質。隨著財務人員工作領域的不斷擴大，其知識結構也隨之發(fā)生巨大改變。該公司要求財務人員必須加強業(yè)務學習，掌握新領域下的財務理念和方法，以適應市場發(fā)展要求，財務人員要掌握財務領域的知識，包括價值管理、戰(zhàn)略管理、信息技術、企業(yè)法律等相關知識，這樣才能在錯綜復雜的經濟關系中作出準確的判斷和處理，及時提供可靠的財務信息。該公司要求財務人員積極響應集團公司財務信息化建設總目標，有序推進司庫系統(tǒng)、稅務管理系統(tǒng)、全面預算管理系統(tǒng)等信息化建設，有效提高財務數據的準確性、可理解性和共享性;重視ERP系統(tǒng)運行工作，協(xié)同各模塊，通過集團集體培訓、公司自主培訓和考試等方式掌握新系統(tǒng)操作應用，確保新老系統(tǒng)無縫轉換;積極建立“技術顧問團隊、公司內訓師、部門內訓師、最終用戶”的四級支持體系，發(fā)揮內訓師作用，提高ERP解決問題的效率與效果，確保ERP系統(tǒng)有序、高效運行;充分利用永洪BI軟件，設計往來賬款清賬分析模型，通過數據提取、數據分析、數據預警等方面綜合提升財務數據分析能力，從而提高財務數據的決策實用性，助力打造“一體兩翼”財務集中管理體系。
“細”字控成本。該公司財務管理始終堅持“節(jié)約就是利潤”的原則，打好降本組合拳，采取“報預算、強管控，不預算、不使用”的原則，把每一個預算指標進行細分，明確責任人，并分解到責任人、經辦人，做到合規(guī)合法使用;嚴格執(zhí)行各費用標準，在報銷審核費用過程中，嚴格把關，核對標準，對不符合報銷標準等相關要求的單據及時予以提醒并撤除，確保費用開支的嚴肅性和規(guī)范性，從嚴從緊控制非生產性支出，全力壓縮可控費用，千方百計實現“不計其小，顆粒歸倉”。
“合”字促發(fā)展。設備是企業(yè)資產的重要組成部分，具有價值高、使用周期長、使用地點分散、管理難度大等特點。在對設備資產清單的編制、盤點、轉固等一系列的工作中，該公司財務人員一方面積極深入生產現場與相關部門工作人員進行設備專業(yè)上的探討，制定出詳細的設備資產清單;另一方面根據設備資產清單，對現場設備信息以及存放位置進行核對，明確機組設備安裝情況，提高前期編制資產清單的正確性。通過資產盤點，使財務人員對盤點工作中發(fā)現的突出問題進行全面梳理，深入剖析問題產生的深層次原因，并制定和采取針對性措施，對資產清單暴露出來的問題進行全面的整改落實，推進后期公司資產轉固工作發(fā)揮最大效益。
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