中國(guó)電力網(wǎng)訊 為加強(qiáng)班組建設(shè)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，貫徹落實(shí)上級(jí)公司關(guān)于開(kāi)展班組建設(shè)工作要求，4月15日，大唐華銀株洲發(fā)電有限公司召開(kāi)班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作專題會(huì)議，宣貫華銀公司《發(fā)電企業(yè)班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作管理辦法》等3個(gè)辦法及規(guī)范，全面部署班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。
該公司執(zhí)行董事、黨委書記、總經(jīng)理龍維智要求，要真抓實(shí)干，提升管理水平;創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，建設(shè)一流班組。一是提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，高度重視班組建設(shè)工作。做好班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作是班組規(guī)范化管理的需要，是夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理工作的需要，是幸福株電建設(shè)的需要，是激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力的需要。公司班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作要按照華銀公司要求，統(tǒng)抓分管、齊抓共管、黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政落實(shí)、工會(huì)協(xié)調(diào)，各職能部門各負(fù)其責(zé)，協(xié)力推進(jìn)。二是實(shí)事求是，持續(xù)改進(jìn)，完善班組規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)。要做到“四個(gè)統(tǒng)一”：統(tǒng)一硬件設(shè)施、統(tǒng)一記錄臺(tái)賬、統(tǒng)一管理要求、統(tǒng)一資料清冊(cè)。班組提質(zhì)工作要在6月份之前全部完成，以實(shí)際行動(dòng)迎接黨的生日。三是績(jī)效激勵(lì)，考核促進(jìn)，全面提升班組自主化管理能力。要在班組中營(yíng)造比學(xué)趕超、溫馨和諧的良好氛圍。開(kāi)展無(wú)違章班組、設(shè)備管理示范班組、學(xué)習(xí)型班組、安全型班組、幸福班組評(píng)選。他強(qiáng)調(diào)：各部門要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)落實(shí)會(huì)議精神，實(shí)事求是，扎實(shí)做好班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)每個(gè)班組都是“標(biāo)桿”的目標(biāo)。
該黨委委員、副總經(jīng)理郭林要求，一是要通過(guò)扎實(shí)開(kāi)展班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。二是以工作實(shí)效作為衡量班組建設(shè)是否達(dá)標(biāo)的最重要標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)行班組要加強(qiáng)交接班管理，檢修班組要切實(shí)降低缺陷率。三是落實(shí)責(zé)任，實(shí)施名譽(yù)班長(zhǎng)制，由各部門中層分工帶班，抓好班組建設(shè)。
該公司黨委委員、紀(jì)委書記兼工會(huì)負(fù)責(zé)人周厚斌指出，一是各部門是班組建設(shè)的主體，要提高認(rèn)識(shí)，積極引導(dǎo)，對(duì)標(biāo)對(duì)表，真抓實(shí)干，在班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作中爭(zhēng)創(chuàng)一流。二是黨建部要做好協(xié)調(diào)工作，做好工作亮點(diǎn)、先進(jìn)典型的宣傳，各職能部門要加強(qiáng)指導(dǎo)監(jiān)督，分類分級(jí)指導(dǎo)，以點(diǎn)帶面，營(yíng)造積極氛圍。
會(huì)議介紹了納入該公司班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作管理的班組情況以及該公司《班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作方案》，并就人員培訓(xùn)、勞動(dòng)競(jìng)賽和技術(shù)技能等方面的工作對(duì)班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作提出了要求。
安全環(huán)保監(jiān)督部、人力資源部、維護(hù)部分別就如何夯實(shí)班組本質(zhì)安全、抓好班組技術(shù)技能培訓(xùn)和提升班組建設(shè)基礎(chǔ)管理水平發(fā)言。發(fā)電部集控運(yùn)行二班班長(zhǎng)、維護(hù)部制粉班技術(shù)員就班組建設(shè)中存在的困惑、問(wèn)題、建議和下一步如何開(kāi)展班組建設(shè)工作進(jìn)行交流發(fā)言。
該公司辦公室、黨建、人資、財(cái)務(wù)、紀(jì)委辦以及各生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
評(píng)論