大唐略陽發(fā)電公司對標趕超上半年工作穩(wěn)步推進

　　中國電力網(wǎng)訊  今年以來，面對突如其來的新冠肺炎疫情，大唐略陽發(fā)電有限責任公司堅持“降本增效”中心，積極踐行“干就干一流的事，干就干成一流”總要求，逆勢攻堅、對標趕超，一手抓疫情常態(tài)化防控、一手抓企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，各項工作穩(wěn)步推進。

　　疫情防控有力有效。疫情就是命令，防控就是使命。該公司在疫情暴發(fā)的第一時間成立了疫情防控領(lǐng)導小組、制訂防控措施，連夜購回消毒液等防疫物資;復工復產(chǎn)后，多次召開專題會議，從人員管控、物資儲備、關(guān)心關(guān)愛職工、輿論引導、隊伍穩(wěn)定等方面先后制訂了20余項措施;隨著疫情形勢的復雜多變，堅持“外防輸入、內(nèi)防反彈”總要求，嚴格人員管控，加強教育引導，形成了疫情防控常態(tài)化格局，實現(xiàn)了“雙零”目標。

　　安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。安全既是紅線也是底線。該公司嚴格執(zhí)行 “三全四零”安全生產(chǎn)管理目標要求，以制度建設(shè)、“六規(guī)” 管理、隱患排查等為抓手，持續(xù)提升安全管理水平;修訂了18項技術(shù)監(jiān)控規(guī)程，結(jié)合春檢、安全生產(chǎn)月、機組C修等工作，深入開展現(xiàn)場隱患集中整治，全面消除了設(shè)備運行、安全標識、環(huán)境衛(wèi)生等方面的問題和隱患，降低了安全風險，安全生產(chǎn)保持了持續(xù)穩(wěn)定的良好局面。

　　經(jīng)營形勢持續(xù)向好。面對嚴峻的電力市場形勢，該公司電量營銷團隊緊盯市場電量，積極與省電力交易中心、陜煤長安電力公司保持緊密聯(lián)系，竭力爭取最大份額的交易計劃電量，上半年機組利用小時數(shù)與去年同期相比增加380多小時，發(fā)電量同比增加1.3億千瓦時，為全年電量增發(fā)打下了良好基礎(chǔ);從強化對標入手，采取競價采購、調(diào)運優(yōu)質(zhì)低價電煤、量價掛鉤等方式千方百計壓低煤價、保證供應，目前，累計入廠煤標單同比大幅降低，實現(xiàn)了保量、控價、降標單目標。

　　全員培訓取得實效。貫徹落實好“干就干一流，干就干成一流”總要求，隊伍是關(guān)鍵。該公司精心策劃了“全員培訓月”活動，黨政主要領(lǐng)導高度重視，對活動組織、實施、監(jiān)督等主要環(huán)節(jié)進行了明確要求;各部門按照查不足、補短板的原則，有針對性的擬定了培訓項目，生產(chǎn)口結(jié)合現(xiàn)場工作開展技術(shù)講課、技能競賽， 經(jīng)營口開展辦公自動化操作競賽，黨群口開展新聞寫作、黨風廉政知識考試，培訓月活動呈現(xiàn)出廣、實、新的特點，全員綜合素質(zhì)得到了提升。

　　黨建引領(lǐng)成效顯著。該公司黨委貫徹落實“黨建鞏固深化年”要求，制訂了黨委落實全面從嚴治黨主體責任清單，明確了黨建工作重點;以規(guī)范化黨支部建設(shè)為抓手，完成了黨支部換屆工作，配強了支部班子，完善了黨建陣地，制訂下發(fā)了三會一課、主題黨日、談心談話等黨內(nèi)制度;運用 “黨建+”模式，開展“保安全、保質(zhì)量、保工期”7號機組C修創(chuàng)崗建區(qū)、 “對標找差距，追趕抓落實”主題黨日活動，成立疫情防控黨員突擊隊，激勵廣大黨員在抗疫保電、生產(chǎn)經(jīng)營工作中矢志一流、勇挑重擔。

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