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國神內(nèi)蒙古分公司深挖潛能力促經(jīng)營管理水平

發(fā)布時間: 2020-05-26 12:03:48   來源:中國電力網(wǎng)  作者:劉彥青

  中國電力網(wǎng)訊  今年以來,國神內(nèi)蒙古分公司牢固樹立提質(zhì)增效的思想,通過加強(qiáng)內(nèi)控風(fēng)險管理、推進(jìn)“糧票”爭取、完善定額標(biāo)準(zhǔn)、加大物資管理力度等舉措,力促經(jīng)營管理取得更大實(shí)效。

  加強(qiáng)內(nèi)控風(fēng)險管控,促進(jìn)企業(yè)合規(guī)經(jīng)營。該公司進(jìn)一步完善內(nèi)控風(fēng)險管理制度流程,建立健全內(nèi)控風(fēng)險管理體系,落實(shí)經(jīng)營管理責(zé)任制,推動內(nèi)控風(fēng)險管理與運(yùn)行維護(hù)的深度融合;加強(qiáng)法律審核信息化建設(shè),通過法務(wù)系統(tǒng)線上操作系統(tǒng),強(qiáng)化層級管控,提高內(nèi)控風(fēng)險管理規(guī)范化、信息化、智能化水平;堅(jiān)持做好制度流程培訓(xùn)工作,對重要制度進(jìn)行宣貫學(xué)習(xí)的同時檢驗(yàn)其適用性,及時修訂內(nèi)部管理制度,確保制度與流程配套、上下貫通、行之有效,有效提高經(jīng)營管控風(fēng)險防范能力。

  推進(jìn)“糧票”爭取,強(qiáng)化職工主人翁意識。該公司牢固樹立“度電必爭”思想,細(xì)化責(zé)任分工,明確工作目標(biāo),科學(xué)制定營銷策略,精心研判市場形勢,加強(qiáng)與電網(wǎng)的協(xié)調(diào)溝通,全力以赴搶發(fā)機(jī)會電、多發(fā)效益電、穩(wěn)發(fā)安全電;合理安排機(jī)組運(yùn)行方式,保障機(jī)組在關(guān)鍵時刻“頂?shù)蒙?、發(fā)得出”;采取日統(tǒng)計(jì)、周分析、月總結(jié)的管理方式,強(qiáng)化機(jī)組指標(biāo)管控,從而提高機(jī)組負(fù)荷率,為完成年度任務(wù)目標(biāo)、增搶發(fā)電量奠定基礎(chǔ);引導(dǎo)職工思想正在由“發(fā)工資”向“掙工資”轉(zhuǎn)變,調(diào)動了職工的工作積極性。

  加大物資管理力度,減少儲備金占用。該公司依據(jù)上級“兩金”壓控的要求,通過加大檢查和考核力度,定期進(jìn)行物資盤點(diǎn)、清查,優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu),使庫房管理得到極大改善,生產(chǎn)應(yīng)急物資存量大幅下降;進(jìn)一步明確物資管理責(zé)任,制定壓控措施,細(xì)化、量化考核機(jī)制,優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu),確保物資管理水平再上新臺階。

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