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國(guó)家能源集團(tuán)神皖安慶發(fā)電公司承包商管理工作側(cè)記

發(fā)布時(shí)間: 2020-04-18 21:00:55   來(lái)源:中國(guó)電力網(wǎng)  作者:周攀

  中國(guó)電力網(wǎng)訊   今年以來(lái),國(guó)家能源集團(tuán)神皖安慶發(fā)電公司認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家能源集團(tuán)2020年工作會(huì)議、電力企業(yè)外委隊(duì)伍安全管理工作視頻會(huì)議和神皖能源承包商管理座談會(huì)精神,嚴(yán)格按照外委隊(duì)伍“十個(gè)必須、兩個(gè)嚴(yán)格”管理要求,持續(xù)加強(qiáng)外委隊(duì)伍安全管理,強(qiáng)化安全監(jiān)督管理責(zé)任和外委單位的安全管理主體責(zé)任落實(shí),不斷推進(jìn)外委單位管理規(guī)范化。

  4月1日,該公司原安保消防外委單位邦和物業(yè)合同到期。為確保安保消防項(xiàng)目順利交接,該公司關(guān)口前移,實(shí)現(xiàn)了該項(xiàng)目的順利交接。按照疫情防控“一防三保”要求和《安保消防技術(shù)規(guī)范書(shū)》有關(guān)規(guī)定,該公司提前一個(gè)月對(duì)藍(lán)鷹保安項(xiàng)目部員工的年齡、學(xué)歷、身體情況、工作經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行了審核,確保其業(yè)務(wù)能力滿足公司要求,實(shí)現(xiàn)人員面貌煥然一新、技術(shù)技能煥然一新、履職能力煥然一新。

  為進(jìn)一步做好外委單位管理,在外委單位入廠前,該公司就嚴(yán)格把控外委單位資質(zhì)審核,從人員素質(zhì)、安全責(zé)任、工作質(zhì)量以及廉潔承諾等方面進(jìn)行約定,促進(jìn)雙方共贏,保障企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。在資質(zhì)審核通過(guò)后,該公司對(duì)每一支外委隊(duì)伍都進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)。培訓(xùn)后進(jìn)行閉卷考試,成績(jī)達(dá)85分以上才能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)工作,讓外委單位員工充分了解企業(yè)安全形勢(shì)、管理制度、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,提高勞動(dòng)保護(hù)意識(shí)。對(duì)每一名入廠外委員工,在體檢合格的基礎(chǔ)上,該公司要求外委單位配備好工作服、安全帽、絕緣鞋、絕緣手套等勞動(dòng)保護(hù)用品,方可進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),為進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的每一名人員提供安全保障。

  截止目前,安慶發(fā)電公司共有18家長(zhǎng)維外委單位。為進(jìn)一步規(guī)范外委單位管理,該公司統(tǒng)籌安排,制定了多項(xiàng)管理措施,從入廠標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量到過(guò)程管控等多方面實(shí)施無(wú)差異管理,確保外委單位與公司管理同步進(jìn)行。

  走進(jìn)該公司維修樓——外委單位辦公區(qū),每家外委單位都有獨(dú)立的辦公室,基礎(chǔ)辦公設(shè)施配置齊全,物品嚴(yán)格按照定制圖擺放。辦公桌上公司規(guī)章制度、班組安全活動(dòng)記錄、職業(yè)健康資料等各類文件夾依次整齊擺放。

  針對(duì)以前外委單位管理水平參差不齊的情況,該公司主要領(lǐng)導(dǎo)和分管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)帶頭深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展調(diào)研,每月參加外委單位各類活動(dòng)不少于2次。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理及承包商安全管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題,該公司從安全生產(chǎn)、工作質(zhì)量、作業(yè)行為、文明衛(wèi)生、人員行為等五個(gè)方面,提出了多條具體措施,強(qiáng)化過(guò)程管控,確保外委單位安全、優(yōu)質(zhì)、高效完成各項(xiàng)工作任務(wù),為公司安全生產(chǎn)添磚加瓦。在不斷完善管理制度的基礎(chǔ)上,該公司不斷強(qiáng)化制度執(zhí)行力,制定了承包商獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,進(jìn)一步規(guī)范了承包商安全生產(chǎn)嘉獎(jiǎng)流程,按照該公司員工管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施獎(jiǎng)懲,增強(qiáng)外委員工的安全生產(chǎn)意識(shí),提高外委員工的積極性和創(chuàng)造性,保障企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行順暢。

  今年初,在3號(hào)機(jī)組調(diào)停檢修工作中,蘇華建設(shè)輔機(jī)項(xiàng)目部、安徽電建二公司項(xiàng)目部、皖檢一期項(xiàng)目部和皖檢二期項(xiàng)目部充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,克服春節(jié)假期和新冠肺炎疫情影響,急該公司之所急、想該公司之所想,勇于擔(dān)當(dāng),主動(dòng)參加3號(hào)爐調(diào)停檢修工作。他們與該公司員工同進(jìn)同出,連續(xù)奮戰(zhàn)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),打贏了一場(chǎng)設(shè)備搶修攻堅(jiān)戰(zhàn),順利完成3號(hào)爐大面積掉焦消缺工作,為機(jī)組及時(shí)并網(wǎng)發(fā)電作出了貢獻(xiàn)。

  在“一家人、一條心、一股勁、一盤(pán)棋”文化氛圍的影響下,外委單位主動(dòng)及時(shí)幫助該公司處理力所能及的問(wèn)題已經(jīng)成為常態(tài)。不僅如此,各家外委單位在同一座辦公樓里辦公,逐漸構(gòu)筑了互相協(xié)作的工作機(jī)制,各外委單位之間在技術(shù)上共同進(jìn)步,在人力上互相支援,共同推進(jìn)該公司外委單位工作順利開(kāi)展。

  在不斷完善外委單位管理的過(guò)程中,該公司成立了安全生產(chǎn)保障委員會(huì),除了著力為外委單位提供更舒適的工作和生活環(huán)境,還注重外委隊(duì)伍的精神文化需求,提高他們的幸福指數(shù)。

  為給外委單位提供更好的工作、生活環(huán)境,該公司對(duì)辦公物資進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配。迎峰度夏期間,該公司為外委單位送去西瓜、飲料和礦泉水,將一絲清涼送到他們的心中。在疫情防控的最緊張時(shí)刻,該公司為外委單位員工解決防護(hù)口罩等急需防疫用品。

  安全工作只有起點(diǎn),沒(méi)有終點(diǎn),承包商管理工作更是任重道遠(yuǎn)。下一步,安慶發(fā)電公司將按照國(guó)家能源集團(tuán)和神皖能源有關(guān)要求,持續(xù)落實(shí)承包商管理座談會(huì)議精神,持續(xù)發(fā)揮安全生產(chǎn)保障委員會(huì)的作用,堅(jiān)持“相互尊重、合作共贏”的治企理念,全面提升承包商管理水平,保證安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定,為建設(shè)世界一流能源企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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主辦單位:中國(guó)電力發(fā)展促進(jìn)會(huì)
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