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福建華電高砂水電公司:明確目標(biāo)“贏”在起跑

發(fā)布時間: 2020-04-02 10:26:20   來源:中國電力網(wǎng)  作者:張澤強

  中國電力網(wǎng)訊 一切機遇,只有在“早”中才能把握;一切難題,只有在“快”中才能破解;一切愿景,只有在“好”中才能實現(xiàn)。針對2020年的疫情防控和安全生產(chǎn)工作,福建華電高砂水電公司發(fā)揚“早、快、好”的工作理念,明確目標(biāo)、搶占先機,主動作為、“贏”在起跑,實現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)5753天的長周期紀(jì)錄,生產(chǎn)指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化、經(jīng)營業(yè)績持續(xù)飄紅的良好局面,為年度經(jīng)營目標(biāo)的全面實現(xiàn)打下堅實基礎(chǔ)。

  壓責(zé)任  調(diào)動一切積極要素

  統(tǒng)籌推進疫情防控和安全生產(chǎn)工作,進一步統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、壓實責(zé)任。該公司對涉及疫情防控和安全生產(chǎn)各方面、各專業(yè)、各層面的事項進行梳理盤點,全力找出、找全有可能增加企業(yè)效益的事項,調(diào)動一切積極要素,對各項目標(biāo)任務(wù)的攻堅措施進行了分項、分工、分步實施,明確分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門,逐月分解工作計劃,確定階段性目標(biāo)。把精益化管理作為激活各要素的關(guān)鍵,始終與年度中心工作緊密結(jié)合,確定了“圍繞一個目標(biāo),提升一個能力、實現(xiàn)兩個爭創(chuàng)、抓好五項重點”的“1125”工作思路,以此提綱挈領(lǐng),清掃“制約因子”,確保各項工作高標(biāo)準(zhǔn)啟動,高質(zhì)量開展,高效果收官。

  抓落實  釋放一切潛在動能

  面對今年疫情防控的嚴(yán)峻形勢和流域豐富的雨水情,如何贏得最大效益利潤,是精益管理的最終目標(biāo)。該公司全體員工上下同欲,圍繞年度目標(biāo)任務(wù)和保證措施,以釘釘子的精神,有重點、有步驟、有秩序地抓好各項措施的落實。在細化分解逐級落實節(jié)能增發(fā)指標(biāo)的前提下,針對今年流域來水豐富、機組多開的特點,落實大負荷運行的相關(guān)安全措施,對設(shè)備運行的數(shù)據(jù)進行比對、分析,為設(shè)備的運行、維護提供決策性依據(jù),同時積極開展水庫經(jīng)濟運行分析,制定水庫最優(yōu)調(diào)度方案,合理分配機組負荷,對發(fā)電耗水率、水能利用提高率等重點考核指標(biāo)進行對比,精準(zhǔn)分析、科學(xué)決策,達到節(jié)能減耗的目的。

  嚴(yán)管控  凝聚一切攻堅力量

  秉承“長治久安,穩(wěn)如泰山”的安全理念,強化疫情防控和年度任務(wù)目標(biāo)的過程管控,該公司進一步實施全員績效考核機制,落實各級人員安全責(zé)任,以高壓態(tài)勢從嚴(yán)管控,確保責(zé)任落實到位、制度執(zhí)行到位,以抓現(xiàn)場、管過程、除隱患為突破,強化生產(chǎn)過程全方位管控,抓細、抓實、抓出成效,推進安全生產(chǎn)精益化管理,提升安全生產(chǎn)管理水平,實現(xiàn)本質(zhì)安全型企業(yè)目標(biāo),最大限度把員工的智慧和力量引導(dǎo)到推動企業(yè)發(fā)展上來,在思想上與企業(yè)同心、行為上與企業(yè)同步、目標(biāo)上與企業(yè)同向,形成員工與企業(yè)心相通、意相投、情相融,企業(yè)關(guān)愛員工,員工厚愛企業(yè),壓力共擔(dān)、難關(guān)同度的和諧工作氛圍。

  機遇是爭來的,不是等來的;事業(yè)是干出來的,不是說出來的。在奮戰(zhàn)全年任務(wù)目標(biāo)的過程中,福建華電高砂水電公司全體員工正在以“等不起”的緊迫感,“慢不得”的危機感,“坐不住”的責(zé)任感,全力把各項任務(wù)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為一粒粒收獲、一份份效益、一篇篇業(yè)績。

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