中國電力網(wǎng)訊 “月度發(fā)電量完成3.4億千瓦時!”“電量超發(fā)1000多萬!”“經(jīng)營利潤110余萬元!”……
6月1日，一條條振奮人心的消息在陜煤電力略陽有限公司傳開。在陜煤電力集團的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體干部職工的不懈努力，該公司近5年來首次實現(xiàn)月度盈利，一舉扭轉(zhuǎn)失血性虧損局面，在實現(xiàn)企業(yè)良性發(fā)展的道路上邁出了堅實一步。
在生產(chǎn)穩(wěn)定方面，該公司嚴格落實集團公司穩(wěn)增長工作部署和陜煤電力集團李強林董事長提出的“三自”管理要求，咬定扭虧增盈目標，加足馬力，實干苦干。借助集團公司高度重視煤炭中長期合同履約，嚴格執(zhí)行價格和合同兌現(xiàn)的強勁動力，在庫存穩(wěn)步提升的同時，想方設(shè)法降低燃料運雜費，燃料管理、運行部門合理調(diào)整配煤摻燒策略，保證了電煤均衡發(fā)運和生產(chǎn)穩(wěn)定有序。
在搶發(fā)電量方面，該公司堅持“搶”字當頭，在長協(xié)煤全覆蓋和電價提升的利好條件下，竭力爭取電量最大化，堅持月度電量計劃“搶在前、發(fā)在前”，以發(fā)電量為核心，多措并舉優(yōu)化運行方式，確保機組滿發(fā)多發(fā);與此同時，持續(xù)開展節(jié)能降耗技術(shù)攻關(guān)、設(shè)備跑冒滴漏專項整治，利用機組檢修，治理除塵器壓差大等設(shè)備缺陷，有效提高機組經(jīng)濟性。
在挖潛增效方面，該公司強化“經(jīng)營管理責任共同體”意識，嚴格考核兌現(xiàn)，修訂完善了發(fā)電量管理辦法、生產(chǎn)指標考核管理辦法等制度，加大了經(jīng)濟責任制考核獎懲力度，細化量化績效考核與利潤指標掛鉤情況，有效調(diào)動了全員搶發(fā)電量、爭創(chuàng)效益的積極性;召開月度經(jīng)濟活動分析會，精細對標、深入分析，切實解決經(jīng)營管理突出問題，夯實企業(yè)經(jīng)營基礎(chǔ)，提升企業(yè)經(jīng)營成效。
新起點孕育新希望，新征程展現(xiàn)新作為。下一步，陜煤略電人將堅定信心、乘勢而上，緊抓迎峰度夏、搶發(fā)電量黃金期，以時不我待的激情和奮發(fā)昂揚的動力投入到完成全年目標任務(wù)的戰(zhàn)斗中，堅決打好企業(yè)扭虧增盈“翻身仗”。
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